赵青
重庆市机电控股集团机电工程技术有限公司，重庆市渝北区 400000
摘要：工程施工项目管理是建筑企业对某个拟建项目施工全过程的管理，机电安装工程的项目管理是施工项目中的一个重要部分。机电安装工程的施工质量与否关系到整个工程的经济效益以及后期的使用功能。机电设备安装工程是建筑工程中不可缺少的重要组成部分，它是一个大的学科，涉及到民用、公用等各个部分。
关键词：机电安装工程；项目管理；质量控制；分析
1机电安装工程中进行项目管理的意义
1.1进行项目管理可规范安装人员的操作作业
目前在我国机电安装工程的施工过程中，有部分安装人员在机电安装的过程中，并没有根据施工规范和安装标准进行机电设备的安装，同时施工单位也没有在机电安装过程中，对安装现场的作业情况进行严格的控制和管理，这样就会导致部分安装人员在机电设备安装过程中没有采用一些技术性的措施，从而导致机电设备安装质量不符合工程的要求。因此在机电安装工程中进行项目管理，就可以有效的提高机电设备安装工作人员的技术水平和安装意识，从而可以确保安装人员在机电设备的安装过程中根据相应的施工规范和安装标准进行作业。
1.2进行项目管理可保障机电设备的正常运行
在机电设备的安装工程中进行项目管理，可以在一定程度上让机电设备安装人员根据相应的施工标准，在机电设备安装中的每一个环节进行标准化的作业。同时通过项目管理还可以协调机电设备安装过程中的各个环节，让机电设备安装作业可以有条不紊的展开，从而给机电设备安装工程创造良好的施工条件，提高机电设备安装工程的施工效率和施工质量，进而为机电设备的正常运行提供有力的保障。
2现阶段机电安装工程施工管理存在的问题
2.1建筑机电安装同其他部门无法协同工作在进行建筑工程项目的施工过程中，为了保障项目整体的质量性，需要在施工过程中让所有的部门参与进来，这样才可以有效地提升工程项目的完整性和合理性。但是现阶段我国在进行建筑工程项目的施工过程中，长期存在着无法将各个部门协同起来的情况，这样就会导致在进行机电工程项目施工过程中时常有着安全事故的发生。
2.2管理意识上的不足
随着我国社会经济的不断发展，想要促进工程实现科学有序地进行，合同有着极为重要的地位。且就现阶段来说，专业的几点施工团队在开展安装工程以前，并没有对合同进行科学有效的管理，这样也就使在后期施工中出现了工程项目在责任不清晰的现象，加之工程成本预算相对较高，从而也就没有根据招标企业中的相关要求来设计出科学的施工方案，这样在实际施工中也就难以对成本进行科学地控制，最终也就使经济效益受到了影响，同时也增大了不必要的纠纷。
2.3机电设计存在缺陷
随着社会的建设和发展，使得人们在生活生产过程中不断提升了用电需求，因此施工项目施工设计的过程中，建筑工程的机电工程安装也有了较大的转变。为此需要将用户需求同施工项目方案设计有机地联系到一起，从而设计出符合需求和施工规范的设计方案。
3机电安装工程项目管理及质量控制措施
3.1安装之前准备工作的质量控制
在机电安装工程项目实施之前，不仅要对施工后期的工期有一个完整的规划，要对其质量提出相应的要求。在安装之前要先做好图纸的设计，可以使用BIM正向设计，从而能够产生三维图纸，能够让施工人员和业主更加直观的观测出项目的大体模型。对于工程所需的设备的质量也要把严格把关，在进行设备的采购时，一定要严格参考国家和部门提供的相关标准，企业可以实行招标的方式，提供设备的企业也要同时提供出相关的质检证书。管理人员不能仅仅对工作只有一个宽泛的规划，而是要结合精细化管理技术，将时间精确到天，并将工程分为不同的小阶段，为其安排合理的周期。
对于设备材料采购、施工的计划以及工期等等都要有合格的协议，以便后期进行参考。不同的项目要分设不同的管理人员，对项目的工作人员进行管理，能够合理的安排休息以及工作时间，可以与互联网技术相结合来管理相关的工作时长，利用现有的科技技术进行打卡式工作。企业内部也可以自主研发设计信息平台，从而有利于信息的采集以及归纳。另外，在机电安装工程实施之前，也要保障技术人员的水平，可以针对相关的工作进行培训和考核，从而能够保证技术人员的专业水平能够过关。
3.2施工阶段的质量控制措施
与准备阶段相比，施工阶段对工程项目质量的影响更大、更直接。从事实践情况来看，之所以部分机电安装工程项目存在质量问题，往往都切因实为做施好工机阶电段安的装质工量程控项制目不施到工位阶而段造的成质的量，控所制以工我作们。必具须体要可加从大以力下度几方面做起：做好安装施工的技术管理工作。施工技术人员必须按照国家标准、技术规范编制、自审和会审施工图纸，制订合理的施工方案，选择合适的施工方法、施工机具，确定合理的施工顺序。施工方案不同，施工质量也会不同，因此正确制订施工方案是保证施工质量的首要条件。做好安装施工的安全管理工作，健全安全管理组织体系、规章制度，对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，并对施工人员进行动态地管理，尽量避免安全教育培训工作上出现纰漏。在机电设备的安装过程中，要落实好相应的工作任务，对施工单位的资质、人员资质以及各类机械的资质进行档案建设管理，杜绝无证上岗和质量不合格的不良现象出现，同时根据工程项目的实际情况，制订应急预案。这样，在施工过程当中出现意外情况时，才能及时、有效地处理，确保安装施工质量和施工进度。做好安装之后的调试工作，具体的实施措施是制订和审核运行调试方案，对调试人员在技术方面进行交底，对调试的事故进行应急方案的制订，对调试的危险源和环境因素等进行管理制度的编制。在整个过程中，要始终以保证建筑机电设备安装工程的质量为基准。
3.3机电工程安全管理
机电安装工程的安全管理安全生产的真正责任主体是企业本身,要想真正控制和减少事故发生,必须从根本上改善企业的安全生产条件,规范企业安全生产行为,明确和落实企业的安全生产主体责任.企业内部要将安全生产管理责任制层层落实,制定相关教育制度、安全技术交底制度、检查制度、奖惩制度等各项安全制度,明确各层安全管理考核指标,严格要求员工不能只凭主观感觉估计是否有危险,一切行为都必须照章办事,养成遵章守纪的良好习惯.加大对安全技术研究的投入,提高对新技术、新工艺、新结构等复杂问题的危险预测和防范能力.建立重大事故应急救援处理预案,最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡.
3.4培养专业的机电安装工程施工人员
机电安装工程其实是一项我国起步比较晚的工程，相关的高技术人员也比较缺失。经过我国已经投入了大量的精力来培训相关的技术人员，但是却没有很好的效果，因此我们需要进一步的采取措施来增强施工人员的专业水平。企业要结合相关的技术指导或者招聘相应的技术人员对企业内部的施工人员进行培训,采用BIM技术，确保施工人员对施工工序以及各项技术要求都熟悉掌握，提高自身标准。进而能够保证技术人员的专业技术水平，能够在施工的过程中熟练地掌握和运用设备和安装技巧，从而从根本上提高机电安装工程的质量。
4结束语
综上所述，机电安装过程上的项目管理，尤其是对一些大型的机电安装工程上的项目管理，是一个比较复杂的管理过程，需要多个方面管理上的相互配合，对每个项目内容上的管理都建立起一种科学完善的管理模式。只有做好对项目的相关管理工作，才能更好的提高工程完成的效率和质量。同时，随着科学技术以及专业管理制度的不断发展，对机电安装工程的项目管理上，也要不断的改进和完善，才能不断的适应发展的需要，实现自身的管理效果。
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