张建功
上海中旭建设工程有限公司 上海 200438
摘要：随着我国建筑业的发展，市场竞争日趋激烈。为了获得更多的经济效益，建筑公司不断探索。在建设项目管理中，场地管理是一个非常重要的环节，直接影响着施工进度和质量。目前，由于各种因素，一些企业没有意识到施工现场管理在项目管理中的意义和价值。在物资设备管理、安全管理、人员培训等工作中还存在一些问题，严重影响了施工现场管理的质量和效果。
关键词：建筑工程；现场管理；优化
引言：建筑工程多为大型工程，具有系统性、工艺复杂、工期较长等特点。施工现场缺乏科学合理的管理，会严重影响企业的经济效益。为此，本文深入分析了施工项目管理中的现场管理和优化措施，以有效提高现场管理质量，保证施工质量和工期。为企业创造更多的经济效益，促进企业长期稳定发展。
1. 建筑工程项目管理中施工现场管理的重要意义
1.1可以有效提高建筑工程的质量
在这个阶段，建设项目的总体规模正在扩大，越来越多的单位参与建设，施工期延长了。 由于许多公司具有不同的管理标准，因此在实践中，公司之间的协调变得更加困难。如果这些问题得不到及时解决，在施工过程中出现问题的可能性就会增加。通过加强现场施工管理，我们可以准确地了解建筑公司之间的关系，并根据分析结果确定每个参与公司的具体职责， 提高整体施工质量。
1.2 可以有效的减少施工事故的发生几率
与其他项目不同的是，有许多建筑项目，其中的建设过程非常复杂。由于人类因素和自然环境的影响，建筑事故非常普遍。个别建筑事故可能会造成严重后果，影响整个建筑进程的顺利进展。加强场地管理，及时发现施工问题，合理控制潜在的安全风险，减少施工事故。1.3 使资源分配更为合理
在建设工程建设过程中，解决了资源利用的根本问题。 如果在建设过程中，一个优化的建设项目可以分配资源，最大限度地利用资源的实际价值，那么建设项目就可以有效避免资源浪费，提高整体经济效益。 通过加强现场施工管理，管理部门可以控制资源的具体使用，以最大限度地分配公司的资源，做到全方位合理支配。
2.建筑工程施工现场管理存在的主要问题
2.1管理人员的各项素质以及技能有待提升
该部工作人员的总体质量对于提高施工场地管理质量至关重要。管理小组和高质量施工小组可以有效确保施工的质量和效率。然而，现阶段，许多建设项目的管理缺乏高素质的人才，许多建筑工人和管理人员的文化水平、施工技术和管理水平有待提高。
2.2 施工现场管理的程序不完善
在施工过程中，施工质量差或安全措施不到位，有可能引起施工作业的发生，但不排除某些施工作业，为节约规范，按正常施工管理程序确定更具优势，降低成本，但这种方法将导致施工质量的规范，由施工现场采用管理程序。此外，管理水平的缺乏是由于监督管理人员没有加强管理，导致项目管理的实际不足。
2.3 对于施工现场管理不重视
施工管理和人员对施工现场管理重视度还不够。在具体的施工管理过程中，往往更注重施工进度或控制施工成本，有时忽视施工质量。此外，缺乏健全的施工管理规章制度，有关部门在质量控制方面不积极，质量控制结果不权威。
3.施工现场管理的具体优化举措
施工现场的管理意义非凡，更要及时的优化施工现场的管理，以保证施工现场的安全稳定，使施工安全有效的进行。
3.1优化完善施工现场管理的制度
在建筑工地的施工项目管理中，有效的提高管理质量不能与系统化分开。现场施工管理涉及内容广泛，如果仅仅采用单一的知识和管理手段，很难保证管理效果。因此，施工企业需要结合实际情况，完善和优化施工现场管理体系。首先，施工企业要结合施工实际，科学合理地制定施工组织方案，并在此基础上，严格施工现场管理，确保工程的顺利实施。其次，施工企业要重视施工设备的维护管理，建立完善的设备维修管理制度，可以以日、周、月为单位对施工机械设备进行维修保养，确保其安全稳定运行。
3.2及时对现场施工人员进行培训
施工技术直接影响项目的总体速度和质量。工作人员是建筑技术的主要工作人员。通过加强工作人员培训，不仅可以提高施工现场的安全水平，而且可以有效地提高整体工作人员水平。在一个特定的过程中，你可以开始增加训练的速度。培训内容包括理论知识和实际知识培训。理论知识包括工作人员的责任感、现场管理知识、安全意识等。实践知识主要有助于修改施工人员的施工过程，加深员工对培训的印象。为了增加所有参与者的兴趣，建筑公司使用数据化网络技术技术构建了一个集成的评估系统。每次研修结束后，研修员都会通过评价系统来评价自己的学习状况，让合格的员工进入现场。对不符合现场训练需求的员工延长培训时间，提高工程效率和整个项目团队的管理水平。
3.3加强对建筑施工质量和现场安全的重视
质量是根本，在这个过程中我们要提高质量，我们要建立工地质量管理体系，把工地渗透到每一个角落，强化每一个质量安全管理人员的意识，提高我们对工地的整体管理水平。在施工现场的安全管理中，要严格执行，定期开展各种安全教育活动，不断增强个人安全意识，建立各级安全管理制度。建立健全安全管理体系。另外，在施工现场的技术管理中，也要对技术指标进行非常严格的管理，做到各方负责，多与现场人员交流经验。及时查找和解决问题，保存记录以供后期查阅。
3.4 增强施工现场安全管理力度
建设项目施工过程中发生的安全事故，可能严重阻碍施工进度，对公司声誉和职业资格造成不利影响。因此，在施工现场管理中加强施工安全管理是十分必要的。首先要对施工现场人员进行安全培训，使施工现场的每一个工人都能熟悉施工安全，学会使用合适的设施保护自己。与此同时，建筑工作人员职位的安全重点也各不相同，建筑工作人员需要特别安全教育。例如，对于电焊工，必须为他们提供良好的眼睛保护；对于高空作业人员，必须确保安全和保护措施到位。通过专门的安全教育，可以有效地提高施工现场管理的质量和效率。第二，在施工现场管理中，必须为每位工人配备状况良好的安全防护设备，以及适合岗位类型的防护设备。为了更好地实现安全、文明的生产和建设，并一个无事故、无伤害的行动目标，我们需要按照有关各方的要求，更严格地实施和更新安全管理程序。
3.5 加强对合同的系统性管理
在施工项目中，签订合同是保护施工企业和施工企业互惠经济利益，保证现场施工管理质量的重要手段。在工地管理方面，只有加强合同管理才能及时发现项目计划中的问题，并减少不必要的费用。但同时也要结合合同内容来保护自己的利益，降低索赔的可能性。因此，建筑公司必须加强合同管理。分类标准取决于每个阶段的质量标准要求、所需费用、所用原材料的采购计划、估计每个阶段的总使用量、索赔资金等。结合分类标准仔细分析工程内容，发现问题，施工单位应及时进行修改，并与施工单位进行二次合同确认，以补充合同。及时，提高合同签订效率。其次来说，施工股必须在签署合同之前澄清双方的责任和权利，以避免在合同后的履约中出现不必要的权利冲突。
结语：众人皆知的是，在施工现场管理工作中，只有严格执行现场管理、合理优化，才能提高施工现场的整体管理水平，及时改善现场存在的问题。并保证施工现场的安全井然有序。因此，在施工现场的管理中，根据具体情况有效地管理和优化施工现场管理工作，才能保证工程的稳定和施工效率。
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