张钟武
天津天工天意建设工程有限公司 331200
摘要：装配式建筑与一般现浇建筑最大的区别是建造方式的不同，其特有的工厂预制、现场安装等工艺流程的引入，增加了新的质量风险点。同时，我国装配式建筑目前处于发展阶段，尚未形成完善的设计、生产以及施工安装体系，质量管理流程也并不健全，缺乏完善的指导性文件、规范，给装配式建筑的质量管理带来了挑战。而随着装配式建筑的逐渐推广和应用，其质量控制必须得以重视。因此，提升装配式建筑的施工质量管理水平、降低装配式建筑施工质量问题发生率，是发展装配式建筑以及实现我国建筑工业化亟待解决的问题。而通过梳理目前装配式建筑常见质量问题及形成原因，从其根源出发寻找其控制措施是解决这一问题的可行思路。
关键词：装配式建筑；施工质量；关键因素
引言
装配式建筑在中国建筑业中的地位日益突出，其生产和建筑质量在很大程度上与建筑企业的经济效益有关。因此，如果想充分利用装配式建筑的好处，则必须确保其建造质量符合标准。相关人员必须能够正确理解装配式建筑的重要性，能够正确理解建造过程中装配式建筑的特性，了解一般的质量问题及其在施工中的原因，并能够解决目标问题。全面提高建筑企业竞争力，有效促进装配式建筑更好更快地发展。
1影响装配式建筑施工质量的因素识别
经过充分调查和研究装配式施工情况，借助鱼刺图法，可以探寻出对施工质量造成影响的因素，依托构配件供应、施工准备、人员与机械操作、管理协调四大影响装配式施工质量的因素，进一步总结、分析可以得出次因素，这对更深一步地分析影响施工质量的因素很有帮助。
1.1构配件供应
装配式项目具有数量众多、种类丰富的构配件，高效的材料管理会对施工质量造成直接的影响。装配式建筑施工时，专门的工厂会生产楼板、剪力墙、柱、楼梯等配件，但是现阶段国内生产构配件的经验还有待提升，构配件的生产质量高低不等。构配件供应阶段对装配式建筑整个阶段的质量控制而言非常重要，因此作为施工单位在此阶段应该予以重视，制定切实可行的规划。
1.2材料因素
在装配式建筑项目的建设中，材料非常重要，是整个项目质量的基础。材料的质量不仅影响项目的进度，而且影响整个项目的成本。但是，在实际建筑中，一些公司会在建筑项目中节省并使用不合标准的材料以获得更大的收益。经常会出现质量问题，导致不符合建筑质量要求并延误项目，从而增加了成本。
1.3人员和机械
人是项目施工和管理的主体，人的施工技术水平、操作水平、质量意识及质量活动能力对施工质量都有着影响，并且在施工质量管理中,人的因素起决定性作用，为保证施工质量，应不断提高人员素质。机械设备是工程项目的重要组成部分，也是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。
2装配式建筑特征分析
装配式建筑是指现场用预制零件组装而成的建筑物。具体而言，建筑的每个组件都根据建筑项目设计在工厂中预制，然后，运输到施工现场进行组装。与传统的施工方法相比，预制结构具有很大的优势。首先，由于构成建筑物结构的几乎所有组件都是在预制工厂中组装的，因此，建筑物受气候等环境因素的影响较小，这有助于控制建筑质量以及施工进度和管理，并确保满足建筑计划。其次，装配式建筑物采用标准化的设计和信息管理，具有更高的组成标准、更高的生产效率和更高的综合成本效益，从而促进了现代建筑物的高标准和标准化设计。而且，在施工过程中几乎没有环境污染。装配式建筑需要更多的现场组装操作和更少的现场铸造操作，从而实现建筑和装饰的集成。因此，在施工过程中，不会有太多的建筑废料，并且会降低建筑设备的噪音水平。因此，它是一种满足绿色建筑、节能和环保要求的施工方法。
另外，装配式建筑大大降低了现场施工的复杂性，人力资源投资也相对减少。高建设效率有助于成本控制和建设项目管理。尽管装配式建筑的施工方法具有突出的优势，但在实践中，对施工技术提出了更高的要求，必须严格按照相关的设计要求和规范进行施工，保证项目的施工质量。
3提高装配式建筑生产和建筑质量的措施
3.1建立可靠的预制构件生产和制造系统
随着科学技术的飞速发展，信息技术也被广泛应用于建筑业，有效地提高了建设项目的施工管理水平。在这种情况下，有必要不断建立和完善装配式建筑的生产和建造系统，并建立完整的信息收集系统，使用该系统对零件生产中的质量问题进行综合分析，并编制出钢直径和灌浆条件之间的距离清单，有关填充程度和组件尺寸的详细信息，然后，使用激光扫描仪等收集各种数据，并实现数据信息的传输和交换。其次，有必要根据标准和规范进一步完善控制体系，建立BIM模型，并通过将收集到的信息与模型进行比较，加强生产和施工的质量控制，并应不断改进管理和统计系统，以提高通信和远程通信能力。
3.2推行精益化管理
推行精益化管理主要是指建立各个施工环节的标准化施工流程，并对每个环节配套相应的评价体系，施工单位在各个施工环节应严格依照标准化作业流程，对其质量进行评价，约束PC建筑施工时的行为。施工人员依照标准化的施工流程规范地开展施工作业，管理人员依照评价体系对其进行评价，将施工过程中的具体工序正确、标准地落实到位，以实现精益化管理，确保PC建筑质量。
3.3人员与机械操作控制措施
（1）强有力的项目管理人员，是科学控制施工人员及施工机械的关键，能够强化组织建设，提升组织水平。（2）项目各部门应该做好横向沟通工作，明确权责利，如果条件允许建议设置质量工作小组，小组成员应该各负其责，做好分内的工作。（3）要强化考核，加强考察学习，物尽其才的同时，要人尽其用，推进奖惩措施，对质量管控上做的较好的人员要给予奖励。（4）尤其重视施工中构配件、工序之间的衔接，要通过技术、组织、经济等多种措施才能对施工质量效果予以保障。
3.4加强工艺施工管理
首先，在提高施工人员对施工质量控制的认识的基础上，有必要提高施工技术水平，确保施工人员严格遵守有关技术规范和施工作业要求，加强质量管理，不断提高生产质量管理水平。在装配式建筑的建造中，由于涉及许多类型的工作和区域，因此，需要在各个区域进行有效的人员协调与合作。因此，企业需要积极提高管理水平，改变以往的思维方式，积极学习和借鉴国际先进成熟的管理经验，结合自身实际条件，建立自己的管理体系，以不断推进产业化装配式建筑的开发过程。
结束语
在建筑产业化不断升级的当下，建筑由于其结构特点，将越来越多地使用建造速度快、环境污染小、劳动力数量少、质量稳定的装配式混凝土结构施工工艺。因此施工企业应加大装配式建造技术研发力度，并在不同类型的工程中实践创新，从而形成规模化、标准化装配式建造工艺。文章对装配式建筑施工要点及质量控制措施进行梳理与分析，列举装配式构件生产、运输、吊装过程中的质量管控要点，有助于行业人员更进一步掌握装配式建筑施工的相关知识与技术，以期推动国内装配式建筑的质量标准迈上新台阶。
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