席星星
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摘要：从目前的施工情况来看，建筑工程在施工过程中具备施工规模大、管理难度大、施工成本高等应用特征，并且在施工过程中涉及许多施工项目，需要拟定科学有效的施工进度管理计划来对其进行处理。通过明确施工计划在应用期间需要注意的问题，选择恰当的方式对施工过程进行控制管理，不仅可以加快建筑工程推进速度，而且能够提升工程施工质量，延长建筑工程的使用寿命。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
0引言
现今，在建筑工程项目规模不断扩大的背景下，建筑企业以及施工单位所面临的竞争压力也在逐渐加剧，为了适应市场经济的发展，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，加强建筑工程管理，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。而进度管理作为建筑工程管理中比较重要的一项工作，其不仅关系着企业建筑工程项目的效率，也与建筑企业以及施工单位的后续发展有着很大的联系。
1建筑工程管理的进度管理概述
进度管理主要指的是工程项目在进行建设过程中，根据工作内容、持续时间以及衔接关系等对各个项目阶段的进度目标与资源配置情况进行计划，并将其付诸实践中，在计划实施过程中需要对实际进度进行适时检查，针对存在的偏差情况对其进行分析，并据此采取相应的补救与调整措施，直到工程竣工验收并交付使用之后。进度管理的目标是保证建筑项目能够在规定时间内完成，同时确保工程质量与投资能满足要求。
2建筑工程管理中的进度管理的影响元素
2.1施工技术需提高
建筑企业以及施工单位尽管逐渐开始关注建筑工程管理中的进度管理，但由于大部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中的资金较为紧张，对进度管理的投资较少，而建筑工程项目一般的建设时间都比较长，如果仅仅是采取较为简单的管理措施，其会对建筑工程项目整体的进程造成影响。与此同时，建筑企业以及施工单位在实际的进度管理中施工技术水平还比较落后，但大部分建筑工程项目的施工环境都较为复杂，以往所使用的一系列施工技术都难以满足现今建筑工程项目的施工要求，施工技术水平较低对建筑工程项目的建造品质、建造进度等都产生了不利的影响。此外，强硬的施工技术作为建筑工程项目施工过程中的重心，其直接关系着进度管理的质量，而落后的施工技术不仅难以保证施工质量，同时还会导致施工过程中的安全问题频频发生，这会造成工程建设不断停滞，最终影响建筑企业以及施工单位的未来发展。
2.2未制定建造施工计划
在以往的建筑工程项目的实际施工过程中，由于实际施工过程中所涉及的环节较多，且在施工过程中往往需要运用到一些施工图纸，同时还要根据实际施工情况来对工期进行合理化修改，以此才能够确保施工工作可以正常进行。但现阶段，由于建筑企业以及施工单位在实际施工过程中过度重视施工进度，而忽视了施工前期的建造施工计划制定，这就导致施工单位在实际施工过程中没有依据，相应的施工人员在施工前期也没有进行充分准备，这会严重影响施工项目的秩序。与此同时，由于建筑工程项目的设计规格未清晰明确，未进行监督管理，在工程完工后在进行检测时很难过关，这就会导致建筑企业以及施工单位面临工程修改的问题，这不仅会增加建筑企业以及施工单位的成本，同时还会导致进度推后。
2.3进度管理缺乏合理的材料、设备供应的方案
作为工程现场推进的“原料”，、材料、设备供应管理是施工现场进度推进的重要保证。而很多建筑企业往往在编制工程整体进度目标及计划后，并未按照上述计划继续细化、深挖资源配置及供应方案，对材料、设备供应的数量、时限缺少清晰的认识，从而极易导致在施工实操环节，在材料及设备供应方面出现问题。如施工原材料、定制设备无法及时到货，出现现场停滞;未执行有效的现场施工设备维护方案，导致设备“罢工”等，都对工程进度如期推进极为不利，最终将导致整个工程无法按时交付。
3提高建筑工程中进度管理的有效方式
3.1合理编制进度计划
在进行建筑工程建设时，施工企业需要根据合同规定的工期合理编制进度计划，确保进度计划的合理性、科学性，这样才能更好地规范施工进度，确保施工进度的连续性，提高施工人员的施工效率，保证建筑工程如期完成。编制进度计划前，工作人员需要对工程性质、工程规模、工程要求，施工现场等信息进行全面的了解，做到心中有数，其次，制定施工工序时，需要根据建筑工程的相关要求，优化改善施工顺序，确保施工顺序贴合实际，可操作性强。最后，需要对施工工期进行合理的预测和分析，进度计划需要留有一定的空闲余地，避免工程出现质量问题时，能够有足够的时间进行工程返修，从而保证建筑工程能够如期竣工。
3.2引进施工管理人才
施工管理人才可以对进度管理进行良好的把控，提高施工效率，因此，施工企业需要大力引进施工管理人才。首先，施工企业需要重视施工管理人才，给优秀的管理人才提供一定的物质奖励或者晋升渠道，更好的留住管理人才。其次，施工企业在进行管理人才招聘时，加大招聘力度，提高招聘门槛，提升管理人才的薪资福利待遇，增加岗位的吸引力，吸引优秀的管理人才加入企业，提高建筑工程管理的整体水平，提高进度管理的效果。最后，施工企业需要对所有的管理人员进行培训，提高他们的专业理论知识和进度管理意识，对施工材料、施工进度、施工质量等进行良好的把控和监管，提高建筑工程的施工效率和施工质量。
3.3加强施工技术管理
施工企业需要重视施工技术管理，这样才能科学、合理的管理建筑工程进度，确保工程工期如期完成。进度管理人员需要对建筑图纸、工程勘探数据等进行深入分析，实地察看施工现场，确保建筑图纸与施工现场情况相符，工程数据准确可靠，这样才能为进度管理工作提供良好的基础。进度管理人员还需要采用先进的科学技术对施工现场的地质环境、水文环境、工程地质等进行科学勘察，详细记录勘察数据，根据现场的环境情况合理调整施工方案、施工技术，避免施工过程出现质量问题，确保施工作业顺利进行，保障项目工期能够如期完成。
3.4完善施工过程中关于材料和设备供应的方案
建筑工程涉及多专业、多工种，各方面都需要制定科学合理且切实可行的实施方案。对于建筑施工企业而言，须格外重视材料设备供应工作，制定完善的施工材料设备供应方案，方案设定力求细化。一是要结合项目整体进度计划和工程预算书编制整个工程人员、材料及设备需求及供应方案。在采购材料时，应注重供应商的生产周期、运输周期等，确保材料供应及时、充足;二是依据施工计划及进程要求合理安排材料的进场时间，确保各环节施工的用料供应方面均能到位;三是在材料进场时，严格落实二次检测工作，杜绝有问题的材料进入施工现场，严格守好材料质量关;四是在选购施工设备时严格把控，确保设备符合施工需要，对于设备的安放位置，需详细测量并得出准确的数据，确保设备安放符合要求;五是落实好设备后勤保障工作，安排专门技术人员及时跟进维修故障设备，及时解决各种突发问题，并安排有替补设备，确保整个工程进度不受影响。
结束语：综上所述，建筑工程管理在进度管理的视域下，不仅要意识到建筑工程管理的重要含义、构成，还要对整个建筑工程的过程进行策划、实施、检测以及改进等，对建筑工程管理进行循环式的目标管理。同时，应该通过周密的进度管理方式、方法，辅以必要的保障措施，实现自身质量的长期提高。
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