林 亚
陕西省咸阳市规划设计研究院, 陕西省咸阳市 712000
摘要：随着国民经济的快速发展和进步，建筑业在各个方面都进行了创新，以应对新时代的变化。在新时代新形势下，建筑行业的材料设备也在不断更新，施工人员的观念也在发生变化，所以施工单位不能局限于传统的管理方式进行施工管理工作，并应对其创新，管理才能适应建筑行业的发展，为建筑行业的发展奠定坚实的基础。施工单位应全面分析现阶段施工管理中存在的问题，并根据问题对施工管理工作进行有效创新，从而完善管理工作，加快建筑业的发展。
关键词：建筑管理；创新思维
引言
建筑工程行业是我国经济发展的重要推动力。市场经济下，人们越来越重视建筑工程行业的发展，并对建筑物的安全性和稳定性提出了更高要求。基于此，越来越多的企业开始进行自身管理创新，在实际生产管理中，建筑工程企业会采用创新性的思维进行项目开发、设计、施工、竣工验收及维护保养阶段的管理，这有效地转变了企业生产管理形式，提升了企业资源配置效率，并为实际效益的获得创造了可能。
1工程思维在建筑工程管理的重要作用
1.1有利于施工质量得到较好保障
在建筑工程施工管理中，工程思维的建设有利于施工质量得到较好保障。建筑管理工作中良好的工程思维可以促进建筑工程的施工成本得到有效的节约，建筑工程中的管理工作人员在实际管理工作中依据管理的详细要求，对建材原材料、设计图纸、施工方案等进行不断分析，并且对有关管理方案实行监控，从而保证建筑工程的施工能够符合实际要求。通过对各个建筑施工环节实行有效管理，可以使整个建筑企业预期的管理目标得到较好实现，使施工质量得到较好保障。
1.2有利于提升建筑工程施工管理水平
将有效的工程思维运用到建筑工程施工管理中，能够帮助施工管理人员在一些规模比较大的工程项目中，对管理目标有总体上的把控，将项目的总体规划与实际施工情况相结合，提升实际施工管理的效果。现代的建筑工程管理理念比传统理念更加科学合理，管理人员通常要根据各个施工人员的实际施工情况，对有不合理的施工管理制度进行调整改进，一方面要确保建筑工程施工质量，另一方面要实现建筑工程施工的管理目标。
2建筑管理中的问题
2.1缺乏完善的管理制度
建筑施工单位管理人员要想在新时期新形势下创新自身的管理工作，就要加强对现阶段管理工作的分析，提高创新工作的有效性。建筑行业中最明显的问题就是缺乏完善的管理制度，相关管理人员在管理工作中并未按照相关制度进行管理，而是在问题出现时依据自身处理相似问题的经验处理，这就导致相关工作没有预见性，不能合理地预防相关问题的出现。而且缺乏完善的管理制度使相关工作不能有序进行，也会在一定程度上降低管理工作的质量。另外，由于缺乏完善的管理制度，在施工场所中并未明确指出施工人员需要遵守的原则，使管理工作困难重重，限制了施工单位的发展。
2.2提升企业竞争能力
相比于传统企业生产，市场经济运行使得建筑工程行业的竞争愈发激烈。现阶段，我国的建筑工程行业不仅面临着国内本行业的竞争压力，而且受到国际大型建筑公司的冲击和影响。在一定程度上，这些冲击给企业建设管理带来了严峻考验，而通过创新思维进行企业管理，能有效转变企业管理理念，提升企业核心竞争能力，促进企业战略化发展。
2.3建筑工程管理的监督力度不够
目前的建筑施工工程的管理人员没有足够的质量控制和监督力度意识，这就可能导致施工过程中产生监管不严的现象。
很多施工人员认为只要保证建筑工程能够按照流程进行，其中的建筑材料和使用的施工技术都没有得到足够的重视。长此以往，很多问题被忽略就会增加建筑工程施工的风险，导致建筑工程的施工质量必然会下降，整个工程的进度得不到有效控制，建筑工程管理的特点得不到体现，工程思维也无法得到提升。
3新时期新形势下建筑管理中的创新思维
3.1工程技术管理创新
建筑工程中所涉及的施工技术种类较多，施工人员的技能水平会对施工质量管理产生极大的影响，因此，管理人员在施工工作中应注重技术管理方面的创新，进而提高技术管理水平，确保施工技术能够在工程施工过程中发挥出自身应有的作用。当前，工程施工技术正在不断进步，为保证新兴材料的使用，管理人员要加强对现有施工人员的管理，并且对施工人员进行培训，促使施工人员可以全面地掌握相关技术，以此提高施工质量。在施工技术交底工作中，管理人员要对施工人员的技术使用资格证进行严格的检查与控制，并且通过管理创新引导施工人员进行技术创新，保证自身技术管理工作可以走在行业的前沿，以此快速提高管理工作的水平。
3.2创新价值工程管理模式
新经济形态下，传统的建筑工程管理理念已经难以满足实际管理需要，基于创新思维开展企业管理在建设价值工程活动中，施工项目管理人员首先应转变自身思维认知，创新施工项目管理形式，然后多角度、全方位地进行各项工作开展，确保工程建设活动的有效开展。在实际管理中，价值工程创新思维的应用，应充分考虑企业项目建设发展的地理位置和实际情况，然后在参考现代企业发展先进手段和管理模式的基础上，对企业资产、成本、设备、人力、技术等要素进行综合管理，并且在管理中适度引入市场竞争机制，深入研究本企业发展的优势和不足，规范化、标准化地进行项目创新管理，彻底改变企业管理模式，实现价值工程管理的有效创新。
3.3健全建筑工程管理的制度体系
建筑企业要遵从国家的有关规定，不断完善相关制度和建立适用于本公司的管理体系。整个建筑工程项目从招投标开始到图纸设计到方案实施到监理验收等等工作都要做好制度上的规范。另外，建筑工程项目的原材料采购的监督、施工进度的监管、施工人员的管理等方面的问题也要顺从建筑工程管理的要求。各个管理组织机构的各个部门之间需要密切的联系、合作与制约，以此确保各部门顺利进行工作，并做好建筑工程的保障工作，不断促进建筑行业的发展。
3.4提高建筑工程管理人员的水平和工程思维
现在的建筑工程中对于管理人员的需求很大，并对其专业的管理知识和相应的技术具有很高的要求，对于建筑企业中管理人员的入职门槛要有一定的要求。在职的员工必须具备一定的管理知识和工程思维，才能使建筑工程管理的要求能够得到落实。建筑施工单位应当定期开展相关管理人员的专业知识的培训，保证管理人员队伍的整体素质不被落下。建筑工程管理负责人要根据项目建设的实际情况规范人才质量管理，强化建筑企业的核心竞争力。只有掌握信息化管理技术并且兼具工程思维的人才，才可以为建筑工程企业带来经济利益并促进建筑企业持续发展。
结语
衡量一个现代企业的重要标准是企业管理，而企业管理的根本目的在于创造更大的综合效益，实现企业战略化发展。创新思维背景下，基于价值工程理念进行建筑工程项目管理，能有效提升工程项目建设管理质量。基于此，在实际管理中，还应注重价值工程理念下工程管理设计和实施过程的不断创新，这样才能实现价值工程管理理念与具体项目实践的融合，最终在管理理念创新中促进建筑工程企业的战略发展。
参考文献
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