杨婷婷
青海东兴建筑工程有限责任公司
摘要：近年来，为了提高建设的效率和水平，建筑业推出了PPP、BOT等新的建设项目模式。随着这些新模式的不断推广和应用，施工企业的施工任务也在不断扩大，不仅按照设计要求，还包括设计、采购等整个施工过程。但采购任务是影响工程造价的关键因素之一。在工程造价中，设备材料采购成本占很大比重，对施工企业的利润影响很大。
关键词：房建物资管理；精细化管理；策略研究
1房建施工物资管理常见问题
目前，越来越多的房屋建筑企业意识到了物资管理的重要性，但物资管理也粗放，浪费严重，对工程建设和企业的经济效益产生了很大的影响。作为一名专业的物资管理人员，笔者结合自己的工作经验，简单总结了物资管理中存在的一些问题。
1.1专业物资管理人员严重缺乏
物资管理是一项系统而复杂的工作。就房地产施工企业而言，涉及以下部门：物资装备部、计划合同部、工程管理部、法务部、财务部等，涉及工程前期规划、中期建设、后期竣工结算及后续索赔的结算。材料管理涉及到相关制度、计划、材料采购、材料进场验收、工程造价核算、废弃材料处理等。物资管理涉及面广，难度大，经济效益显著。
目前，我国许多房地产施工企业都有许多基层单位，但物资管理人员却很少。大多数基层单位都有多个项目，物资管理人员根本无法覆盖所有项目。尤其是网络管理越来越普遍。中国的物资管理系统、浪潮财务系统和用友数控系统，物资管理已逐步脱离旧账，对专业知识和网络技术的要求也越来越高。但很多房地产企业的物资管理人员所占比例相对较小，专业技能和管理水平有待提高。
很多房地产企业更注重工程技术的核心技术，却忽视了材料占工程造价60%-70%的重要性。目前，房地产工程施工技术普遍成熟，企业之间的差异相对较小。很难通过技术降低成本。但是，加强物资管理，降低成本是非常容易的。
1.2物资采购成本高
施工过程是企业盈利的过程，而物资采购是一个重要环节。目前，很多项目的材料采购价格往往高于市场价格，主要原因是施工企业资金短缺，采购资金没有及时支付。不仅增加了采购成本，而且对企业声誉造成了不良影响，极易引发法律纠纷。
通常，双方同意按月结算合同，但付款通常需要延迟三个月或更长时间。之后，供应商的报价将自动添加三个月的入住费。某一地区的建筑市场比较规范。所有建筑材料包括现金价格和预付款。现金价格往往低于市场价格，而预付款价格较高。比如钢材，金价比钢材低30-40元，而垫付价格会增加3-4元的垫付费用，相当于比净价高出100元，大大提高了材料的采购成本。
1.3部门之间的沟通配合不通畅
在施工过程中，规划部门、工程部门、物资部门要相互配合，寻求新技术、新材料，通过技术改造，降低成本，提高效益。在工程实践中，工程部门存在着计划不准确、计划变更多、物资预算编制不及时、物资部门采购难度加大等问题。此外，部分物资人员责任心不强，现场控制能力差，对库存物资缺乏了解，重复采购或采购物资不符合要求，造成物资积压和占用流动资金，同时物资供应紧张不及时，影响工程进度。工作量计算不准确，施工过程浪费严重，损失过大，管控部门管理严格，工程造价核算不实，容易导致工程的最终损失。
1.4周转物资管理不合理，
周转材料主要由模板、脚手架、木方、简易板房（棚）等组成。目前周转材料在使用中存在以下问题：一是周转材料在现场积压占用大量资金；二是现场损耗、浪费、损坏严重，不能及时使用或归还，造成巨大经济损失。主要原因是物资管理人员经验不足，责任心不强；使用计划不合理，计划消耗大于需求，定额收料不落实；现场控制不合理，长期基础短，短期无用，缺乏维护；公司对周转材料没有统一的管理，每个项目只根据自己的施工情况购买和租赁周转材料，项目之间缺乏循环，最大限度地利用周转材料。
2精细化管理模式在房建施工管理中的应用
2.1精心设计的施工方案
在房屋建设中，应用精细化管理模式，在实际施工前，我们需要进行严格的估算和管理，尽最大努力减少工程中发生事故的可能性，确保工程的顺利完成。所谓精细化管理，就是要对保障房建设项目的各个环节进行准确的管理和控制，从而确保参与建设的各个部门能够高效、安全地开展工作。另外，施工前，施工单位需要对施工中使用的设备、建材进行调查分析，以消除施工中的一些安全隐患。最重要的是在工程施工前，要设计周密的施工方案，全面分析可能出现的安全问题，并给出相应的解决方案。这些准备工作需要到位，才能使后续的施工过程更有效率。
2.2加强施工过程的安全管理
在住宅建设过程中，最重要的是施工安全管理。施工过程中要保证施工人员的安全，施工完毕投入使用后要保证业主的安全。在保障房建设安全管理过程中，首先要制定完善、科学、合理的管理制度，使建设过程中的管理工作尽可能规范、细致。为了最大限度地消除房屋建筑工程中的安全隐患，必须对与施工有关的各个部门进行严格监控，并安排相应的专业人员对施工安全进行检测和监督。
此外，还要定期对参与保障性安居工程建设的相关人员进行专业培训。培训的主要内容包括机械设备的操作、施工安全、施工注意事项等，甚至可以在施工区域制作和放置警示标志，或者采取其他必要的安全防护措施。这样，既能使保障房建设的操作更加规范合理，又能有效提高建设的效率和安全性。
2.3加强建筑材料管理
做好房屋建筑材料的管理，可以大大提高房屋建筑质量。因为在房屋建设过程中，一旦建筑材料出现缺陷，不仅会影响房屋建设项目的工期，造成一些不必要的经济损失，而且可能对整个房屋建设项目造成安全隐患，严重影响工程质量。因此，在房屋建筑材料的管理上，必须严格控制，做到精细化管理。
实行精细化管理，需要注意许多细节。首先，在购买保障房建设所需的建筑材料时，要严格筛选，尽量选择符合实际施工要求、性价比高的建筑材料，坚决抵制次品、劣质等不合格建筑材料。其次，建筑材料的存放必须规范合理，不能随意堆放。要在监理人员的指导下，严格分类、记录、保管，定期安排人员清点、上报建筑材料的使用和损耗情况。如果在建材管理过程中出现问题，要立即上报，以便发现问题的原因，及时解决。
2.4工程造价精细化管理
在住宅建设项目的实际施工过程中，不可避免地要考虑工程造价的控制。在规划和分析成本时，我们需要不断细化成本，从而找到最具成本效益的成本方案。同时，还要对建设相关部门所需资金进行分析评估，跟踪保障房建设项目中各项资金的流向，确保建设资金使用清晰、透明、合理。但值得注意的是，工程造价的精细化管理并不意味着只追求工程的成本节约，而忽视工程的质量。正确的做法是合理控制工程造价，完善财务管理制度，定期对财务报表进行审核，做好财务监督工作。同时，也要发现和排除一些可能存在风险的基金。
2.5施工质量检查精细化管理
在保障房建设过程中，建设的终点不是真正的终点。我们需要安排专业人员对完工的工程进行质量检验，必须保证工程的各项数据指标都能达到规定的标准。在开展施工质量检验精细化管理时，首先要切实提高质检人员的业务技能和综合素质，同时还要完善责任人制度。这样，一旦工程某一环节出现问题，责任将由相关责任人承担，使施工中的质检工作得以顺利开展。
结语
综上所述，在当前的住宅建设中，精细化管理不仅可以降低成本、提高效率，而且可以提高工程质量。如何发挥精细化管理的精髓，实现降本增效，提高企业竞争力，需要我们不断总结物资管理经验，完善制度，做好每一个细节。
参考文献
[1]张晓梅．精细化管理在物资管理中的运用[J].内蒙古煤炭经济，2018，31（6）：92－94．
[2]徐荣．浅谈在房建施工管理中物资如何应用精细化管理[J].建设科技，2019，15（14）：121－123．