李常顺
上海电力建设有限责任公司 上海 200000
摘要：风电项目工程是我们国家所面临的一个十分紧迫的关键的目标，由于它能够减轻我们国家煤矿资源的紧缺状态，继而能够完善我们国家的能源环境，这样就能为我们国家环境的管治贡献助力，也能够减轻自然环境所受到的威胁。经过风力发电项目工程将风力变化成电能传输到各区域，既能造福大众，也能获得经济收益，同时还能完善了我国东西部发展不均匀的状态。
关键词：风电建设；工程项目；施工管理；重点内容
新能源风电工程建设施工质量对社会的可持续发展具有重要的影响。为此，相关部门要高度重视新能源风电工程建设施工管理工作的有序开展，完善管理内容，强化管理要点，以优质高效的施工管理工作提升新能源风电工程的应用优势，降低对传统电能的需求与依赖，在满足人们电能需求的基础上实现经济建设与生态环境的平衡发展。
1 风力发电工程的概述
风力发电工程在施工过程中分阶段进行，每阶段30-33 台风力发电机组的施工安装。防雷接地系统、箱式变压器、电缆、杆塔、风机安装、基础和智能监控系统是风电机组的组成部分。风力机的工作原理是通过空气动力学将风能转化为机械能，最后转化为电能。风能是一种清洁能源。开发利用风能有利于改变我国能源利用方式，改善能源利用结构，减少传统能源对环境的污染。此外，风力发电也是一种可再生能源，具有丰富的总能量。它能在很大程度上满足经济发展对能源的需求，避免能源枯竭对人类生产和生活的不利影响。因此，建设风电工程，加强风电利用具有重要意义。随着国家对资金和技术的投入，风力发电建设项目在这一阶段取得了很大的进展。但由于我国风电建设项目起步较晚，该项目的施工管理技术不够成熟，管理水平不高。风电建设项目施工管理的重点包括：项目管理目标、施工控制流程、施工现场管理、施工人员综合素质、施工技术管理等，施工管理内容越来越困难。因此，施工企业和有关部门要重视施工管理，采取合理措施，保证风电施工人员的安全。施工有序。
2 风电建设工程项目施工重点管理内容
2.1制定出相关的管理制度以及机构
在建设工程施工当中，是否建立起健全的管理机制和组织机构，将直接影响到了整体建设工程能否顺利进行和完成，因此在建设工程施工以前，应该开展相应的系统进行管理，不断规范施工时的行为，确保施工的规范化和科学化，从而保证施工可以顺利进行。此外，施工人员还应该不断的完善相应的制度和标准，根据风电建设项目的实际情况进行管理，认真的将各项工作落实到实处，提高管理水平，确保工程的进度和质量安全。
2.2加强员工的培训力度，提高员工的待遇工作
人员的作用十分重要，风电建设项目一般都离城市比较远，所以工作人员的生活条件一般都比较差，在这种情况下，为了满足工作人员的需求，充分发挥出工作人员的积极性和创造性，就需要不断提高工作人员的待遇和福利，这样才可以更大的吸引一些年轻工作者的眼光，不断满足生产经营的需求。同时我们也可以不断加强工作人员的培训力度，提高他们的综合意识和操作能力水平，不断加强风电施工队伍的培训。在对施工队伍进行培训的时候，公司单位可以邀请一些专家培训或者参加一些外部培训机构，并且还需要结合工作实际情况开展业务培训，不断提高工作人员的服务水平和能力。与此同时，还要不断加强企业的宣传力度，加强企业的文化宣传力度，激励员工更加努力的工作，建立起员工正常的升迁渠道，对员工租房、结婚等提供及时帮助并提供给员工发展平台，增强他们的凝聚力。
2.3施工总体布置
在对风电工程建设进行总体布置时，需要坚持因地制宜的用地原则，根据风机布置特点和施工现场的实际状况，统一规划并合理布置工地建设用地，使项目工程施工总体布置满足安全可靠、经济实用的原则，并且能够最大程度地满足施工与管理的需求。在进行风机机组的吊装工作中，需要在每个风机基础旁边进行施工吊装场地的布置，此外，还要提升车辆运输和调度能力，以此来满足风机机组的吊装需求。
2.4充分发挥合同约束力
要高度看重与完全展现施工合同的掌控能力与限制能力。实施作业的合同当中要设置、清晰专款专用的相关规定，完全保证劳动力、设备的足够配备，用材的准时入场，规避实施作业实践中实施作业的有关部门由于资金费用的问题，导致施工进展受到影响。随着工程项目各个时间段操控日期的达到，业主方要根据约定付款步骤快速地对实施作业部门支付工程项目款项，并根据工程项目节点创建奖惩体系，提早或是按规定时间完成加以奖励，反之，加以处罚。同时要把合同任务工期实施阶段性解析，并将各时间性任务工期最先通知到每个班组、每个工程团队。
2.5施工管理
2.5.1 施工技术管理
建立并完善施工技术管理体系，建立健全技术管理责任制度，对施工技术人员进行严格的规范化管理；在工程开工之前，技术人员需要认真审查施工图纸、做好施工图纸的技术交底工作，编制施工进度计划、制度科学合理的施工技术方案；管理人员还要做好设计变更的审核与管理工作，协调工程施工过程，对施工现场涉及的施工技术进行监控与管理。此外，相关人员需要及时记录与编制施工技术资料，对于施工过程中出现的技术问题进行及时的收集、整理和汇总，并向监理单位及时报告，以此来保障工程质量，提高施工技术水平，确保项目工程施工质量。
2.5.2 保证质量和安全的管理
对风电项目的质量管理要非常严格，应该按照甲方的要求对项目的质量进行重点管控，对质量的管理实行责任制，并安排专门的人员对现场进行专门的质量检查，保证绝对不存在质量问题。有时候质量问题还会导致安全问题，某些关键材料出现问题，会极大的影响使用时候的安全，有时候还会影响施工过程中的安全，严重时甚至会造成人员的伤亡，因此在施工现场一定要设置专门的安全员，对工地的安全隐患进行巡查，同时要做到安全管理责任落实到人，将安全问题放到所有需要解决问题的首位。
2.5.3 坚持全面工程的成本控制
成本控制属于企业控制当中的基本内容，并且还是整个项目实施过程当中有实质性的内容。对于风电建设项目的全面成本控制，可以按照各个部门、项目来对物质或者人工进行详细的管理和控制，并且还要做到过程中提前预警纠偏。成本全面管理的基本就是以收入为基础，然后通过合理的计划动态控制整个项目的费用支出，严禁杜绝一些费用的浪费，压缩不合理的开支，从而保证到了整个风电项目的经济利润。施工工作人员可以根据成本目标以及目标成本来进行施工，并且在进行施工的整体过程当中，管理人员还可以通过系统管控来对工程的成本进行纠正，最大限度的保证目标成本管控的实现。
2.5.4 综合管理
施工过程中的综合管理工作主要包括后勤服务、保卫工作、打印处理文件等，综合管理工作是与项目工程施工有关的日常管理工作。此外，综合管理还包括对制度科学性、合理性的分析与确定，施工人员技术培训等，确保施工人员在施工过程中可以按照相关制度规定进行规范操作，从而保障施工质量和施工人员安全。
总之，对于清洁可再生的风能，我们应该更多地利用它，为我国提供更多的电能，这也符合可持续发展的原则。随着时间的推移，人们将逐步减少燃煤电厂和其他传统电厂的使用，取而代之的是可再生、环保的新能源，这也是新时代的普遍趋势。
参考文献：
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