蓝剑
广西钦能电力集团有限公司 广西 钦州 535000
摘要：在改革开放的带动下，我国经济呈现出快速发展的态势，特别是进入21世纪以来，国民经济进入了一个新的发展阶段，电力是国家经济建设和人民生活的基本保证，它关系到国民经济和民生，在生产率显着提高和消费规模扩大的同时，对电力的需求也在增加。这对变电站建设项目的管理提出了新的要求，变电站运行的稳定性和安全性与变电站工程的建设和管理密切相关，但是，在现阶段，变电站建设管理过程中仍然存在很多问题，，因此，本文提出了全面提高变电站建设管理水平的对策，为该国的用电量提供坚实的保证。
关键词：变电站；管理方法；问题；对策
1前言
电力是国民经济发展的支柱产业，是任何产业发展必不可少的组成部分，它关系到国民经济和民生，变电站项目管理直接关系到变电站的稳定安全运行，是保证生产生活用电安全的重要保证[1]。因此，加强变电站建设项目管理尤为重要，变电站工程项目相对复杂，涉及很多环节，每个环节密切相关，相互影响，任何链接中的任何错误都会影响最终结果，对此，有必要加强工程项目建设的规范化，做好加强各环节管理的工作，对于变电站行业的发展，项目管理是核心，它关系到项目的最终完成，同时，项目管理在项目运营中的作用也很重要，一旦管理不当将导致偷工减料，材料浪费，成本增加，财产安全等问题[2]。
2变电站建设工程管理中面临的问题
2.1管理制度不健全
由于电力工程建设项目相对复杂，系统，完整，因此往往在施工前进行总体规划设计，明确总体施工规划思想，然后在施工过程中按照规划思想进行施工； 通过比较分析结构不足，但是，实际情况是当前的通用管理体系不健全，存在管理漏洞，管理缺乏科学认识，导致变电站建设项目管理缺乏科学依据。
2.2施工前管理问题
施工前管理在整个项目的后期建设中具有重要的指导和制约作用，其内容包括施工计划设计，预算管理，物资采购管理等缺陷，详情如下所示。施工前需要制定相应的施工计划，科学合理的施工计划可以节省后续的建设成本，缺乏对实际内容的检查，过多地依靠自我经验，从而导致施工计划的实际做法存在差异，从而导致后期建设成本的增加，成本预算在变电站建设管理中尤为重要，是项目顺利进行的基本保证，成本预算是否科学与内部资金利用效率有关，研究发现，该公司主要将上一年度或当前的建筑成本用作预算的参考，而未考虑未来设备，人工，材料等的价格变化，从而导致两者之间的差异很大，预算成本和未来的建设，这给公司带来了严重的问题，地方资金压力限制了项目的顺利实施，但是，研究发现，采购过程中存在很多漏洞，系统不完善，导致物资和设备的过度采购，加剧了企业的财务压力。
2.3施工中管理问题
施工过程中涉及的许多问题如下：在施工过程中，存在设备闲置率高，材料浪费，乱堆，安全通道拥挤等问题，变电站的建设对施工人员提出了很高的要求，他们需要具备专业的技能和业务素养，认真负责地工作，并确保安装的准确性和安全性，但是，由于人员的高强度和高离职率，人员素质参差不齐，管理更加困难，变电站的建设涉及许多环节，不同环节所需的技术也有所不同，这就要求合理安排相应的技术人员从事相应的技术工作，同时提供技术指导，但是，由于缺乏管理理念和技术管理人员的重视，导致施工技术不合格，造成大量资源浪费。
3变电站建设工程管理提升的应对策略研究
3.1优化管理机制
变电站建设企业具有比较丰富的建设经验，必须根据以往的经验并结合实际，对管理体制进行优化，具体来说，他们可以基于证据的方式分析当前的施工问题，并以过去的经验为基础，制定优化的对策，填补漏洞，为项目建设提供制度保障，特别是要确保总体建设计划与建设施工保持一致，避免设计规划造成的后续问题。
3.2更新管理措施
变电站建设企业的人员组成比较复杂，人员管理尤为重要，简单的人事管理已难以满足项目建设快速发展的需要，因此，有必要用人力资源管理代替人事管理，特别是要坚持“以人为本”的管理理念，注重人才潜力的开放性，激发人才参与的积极性，通过健全，完善的激励机制，调动人才的独立自主性，同时，改变管理模式，建立完善的管理体系，明确员工责任，制定相应的人员问题培训方案，不断提高人员综合素质；明确工作职责，确定每日，每周和每月的工作安排并执行，特别人员将记录工作情况，并针对存在的问题及时制定对策。
3.3培养高素质施工团队
对于人事管理问题，有必要优化现有的管理机制，减少人员流动，增强员工的归属感，完善福利机制，提高员工福利，建立完善的培训体系，制定员工职业规划，实现员工的可持续发展，特别重视员工培训，根据员工短缺情况制定科学合理的培训方案，有效保证员工技能，全面提高素质，做好培训管理工作，建立专门的培训机构对人员进行跟踪调查，重视培训后检查，切实确保考核目标与考核结果相符，并对考核中存在的问题进行分析及时，并根据问题制定对策。
3.4强化施工质量管理力度
根据施工过程，首先在施工前做好准备，确保设备，材料和安全警示牌的合理放置，并建立安全防护网；在施工过程中，必须按照标准放置电缆，新设备，屏蔽柜等；同时，要做好防止坠落物，电击等事故的预防和保护工作，以最大程度地减少施工风险，例如，在建设110kV变电站时，必须弄清楚潜在的地面网络的位置，以确保建设质量，在屏蔽层下层的维护室，电缆沟和电线室中，有必要根据屏蔽柜的安装方向构造100mm2的接地铜排，并主要在屏蔽层的内部构造铜排的类型。形状为“网状”，以实现端部与端部之间的有序连接，可以通过招标选择技术和重要材料，从而最大程度地提高材料和设备的成本效益。
3.5完善工程验收管理流程
项目完成后，要做好验收工作，通过比较施工结果和施工方案确定两者之间的差异，并做好成本投入的计算，特别是必须确定重要的费用内容，并纠正存在的不合理情况，分析产生问题的原因，追究责任主体的相关责任，电气设备安装完毕后，应根据施工图进行检查，然后按照国家有关评估标准进行检查，只有确保其合格，它才能正式运行，最后，需要根据实际工作条件进行评估，通常情况下，试运行时间为24小时，合格后可以移交给经理进行维护和管理。
3.6提高安全管理水平
在变电站建设过程中，安全始终是第一位的，因此提高安全管理水平和树立安全管理意识尤为重要，施工单位必须加强安全意识，通过培训提高人员安全意识，把安全放在首位，施工人员必须做好安全防护工作，施工时必须穿戴相应的安全防护设备，如手套，安全帽等，明确安装过程，规范安装过程，特别是在变压器等设备的安装过程中，明确过程和位置，在安装和试运行期间，所有人员都应远离该区域，以便可以进行调试并确保设备的平稳运行。
4结语
变电站的建设和管理关系到电网运行的安全性。 随着电力负荷的不断增加，有必要建设高质量的变电站以满足社会生产和生活用电的需求，针对变电站建设与管理中存在的问题，主要从管理机制优化，人才队伍建设，安全管理水平提高，质量监督加强，施工质量监督改善等方面提出对策，希望能为变电站建设单位提供参考，更好地为国民经济建设提供动力保障。
参考文献：
[1]蒋旭东.变电站建设工程管理方法的研究[J].科技创新与应用，2018(26):189~190.
[2]易雄.水电站工程建设的高效管理方法研究[J].通讯世界，2018(3):313~314.