郭满东
国网长治供电公司变电运维中心，山西长治046000
摘要：现代社会对电力的需求日益增加，对电力系统提出了更高的要求。如果出现值班问题，将对电力系统的稳定性和安全性产生影响。因此，电力企业和变电站必须重视这一问题，在实际的电力运行维护工作中不断优化和创新运行维护模式。
关键词：变电运维值班模式；电力系统；运维效率；提升策略
1现阶段变电运维值班模式
1.1四班二倒值班方法
这是一种将运维人员分成四个组进行值班的方法，在第一天白天的时候，需要连续工作8h，第二天的夜班再连续工作16h，每4d进行一次轮转。这样算下来，每个小组内的运维人员一周的工作时间平均为42h。这个方法的优势在于，连续工作的时间和每周工作的时间都相对较短，工作人员在完成工作后可以有充足的时间去休息和进行其他工作，而且这种方法没有倒班运维的区分，这样就可以让每一个运维工作人员都可以有充足的时间去熟悉各个环节和应做的工作后再展开工作，这对值班的配合性有很大帮助，也有效的提升了工作效率。但是这种方法也有其弊端：①就在于4组之间工作交换的非常的频繁，导致工作没有连续性，容易出现一些在交班时出现一些配合上的失误。②4组的排班固定，失去了灵活性和机动性。如若遇到一些特殊的紧急情况，很难实现短时间内调动大型操作人员，无法实现及时配合其他工作的进行。
1.2变电运维的三班倒值班模式
这种值班模式是将值班人员划分为三组，每组轮值期间需工作24小时，休息2天，每3天一个轮换，以此循环往复。这种轮班模式更加便于管理与调度，对于变电运维工作而言十分有利。但缺少一定的弹性，无法做出灵活改变，紧急情况下无法调度足够的人员加以解决。
1.3四班一倒值班方法
这是一种将运维人员分成4个组进行值班的方法，每个组需要连续工作24h，在结束工作后进行3d的休息，每4d进行一次轮转。这样计算下来，平均每个小组内的工作人员在一周需要工作42h。这种方法最明显的优势就在每周的工作时间短，但不足也很明显，就在于连续工作时间太长，会使人精神很疲劳。
1.4变电运维的“3+N”值班模式
这种值班模式是将运维人员划分为值班组、运维组和机动组，其工作形式如下:值班组:轮值期间工作24小时，休息2天，每三天一个轮换，以此循环往复；运维组:轮值期间工作9个小时，连续工作4天，休息两天，每6天一个轮换，并循环往复；机动组:按照常规工作时间每天工作9小时，连续工作5天，休双休日。这种值班模式的机动性与灵活性较好，但每组工作时长不同，容易产生怨怼情绪，且日间的值班人员数量较少，缺少灵活性与机动性。
2优化变电运维值班模式提升电力系统运维效率
2.1“常白班”模式工作描述
变电运维班组“常白班”值班模式，是适应国网“三集五大”体系建设要求，为解决电网快速发展和运维人员紧缺、工作强度大、运维班组效率低下等问题。而设置的。“常白班”模式：班组采取工作日8小时工作制、24小时及非工作日（周一至周五夜班和周六日全天）应急值班相结合方式。在不增加人员的前提下，每年增加了数个新的变电站同时。减轻了运维人员工作强度，解决了人力资源分配不合理的问题。
2.2“常白班”模式主要做法
2.2.1“常白班”模式测算
开展“常白班”模式工作操作中的“常白班”模式计算，可以根据电网公司的每个变电运维值班人员的居住的状况：地理位置以及周围的交通状况、路程的远近状况来讲变电运维值班人员的居住分为三类:市区变电运维值班人员、近郊变电运维值班人员和远郊变电运维值班人员。对于市区变电运维值班人员和近郊变电运维值班人员开展“常白班”模式的应用，安排这部分变电运维值班人员家中备班，从而保证电网企业的变电运维系统出现问题时，能够及时有变电运维值班人员解决问题。市区变电运维值班人员和近郊变电值班人员在实行“常白班”工作模式的过程当中，电网人力资源管理部门应当将这部分人员的工作地点安排在市区，要求这两个变电运维值班小组工作日(周一到周五白天)正常上班。而非工作日(周一到周五夜间和非工作日全天)，两名或者两名以上的变电运维值班人员在家中备班，从而保障电力运维系统的紧急事故处理的及时性。
对于远郊变电运维系统的工作人员(一般是指路程花费时间超过1.5h的距离)，考虑其工作效率和工作时间，应当安排小组内的人员。每6个变电运维值班人员为一个小队，轮流实行原有的倒班制度。而没有轮到倒班制度的远郊变电运维系统工作人员，与市区变电运维值班人员和近郊变电运维值班人员一样执行“常白班”工作模式。
2.2.2工作日白班
白班期间，运维人员至少能达到10-12人，2人一组、分为5-6组，运维人员集中在办公室上班，负责变电站的例行业务和配合工作。比“三班倒”模式下4-5人增加近3倍，完全满足白天工作量相对多的需求，工作效率大大提高。工作日白班人员原则上将非工作日的巡视、设备维护等工作在周一至周五做完，非工作日只留有应急处置人员，其他人员周六日休班。
2.2.3非工作日班、工作日夜班
此期间，班组执行主备班和副备班制度，作为应急处置、担任临时性工作。每天至少安排2名运维人员作为主备班，在办公室值班；其他运维人员按2人一组排序、明确组序号，原则上安排1个组担任副备班，作为主备班的后备人员，在家备班。
2.2.4班值（组）优化与调整
主备班人员按照倒班方式值班，副备班人员正常参加工作日工作；当非白班期间，副备班人员参加工作后，由班长安排倒休。对于临时性工作较多时，由班长按备班次序，电话通知副备班人员参加工作。班长每月制定备班计划，人员定期轮换。这样，非白班期间由主备班人员值班，发生临时性工作可以随时进行处置；副备班人员作为主备班人员不足时的人力储备，不会发生工作多时，因人力不足影响工作的问题。
2.2.5合理安排班组应急力量
一是市区运维班主备班人员在办公室值班，至少有1名具备主值及以上运维人员；变电站发生故障时，安排值长及以上人员到现场。二是近郊运维班组在原运维班驻地站安排2人、1台运维车备班，在变电站发生异常或事故时，能第一时间赶到现场进行处置。
2.2.6建立运维班组间应急联动机制
班组间联动工作机制的执行主要是出现大范围停电事故的时候，发现备班人员不足时，需要就近抽调人员随时到位。班长要及时通知休班运维人员赶到现场，替换其他运维班组人员，从而避免在应急时候缺乏人手的问题。
3实施效果
3.1工作效率有效提升
由于工作日期间工作人员增多，所以会大大提升工作效率，各项工作会合理进行安排，非工作日期间的工作也可以安排在工作日期间完成，各项设备的维护指标都得到了有效保障。通常，工作日期间工作会非常多，将班组人员集中处理问题，就可以实现多项工作的顺利开展。
3.2班组管理有效管控
该值班模式一方面可以提高工作效率，另一方面可以合理安排各种任务，使人员得到充分利用。班组内部会有更多时间进行学习和培训，实现技能提升，班组建设工作水平不断提升。班组在这种模式下，能够迅速部署上级交代的各种指令和临时性工作，避免人员不足的问题。
3.3人员压力有效缓解
“常白班”模式可以有效环节运维人员的精神压力，使其精力充沛开展工作，还可以有更多时间学习，休息，养足体力，为运维工作做好充足的准备。
3.4电网和设备安全运行水平有效提高
“常白班”模式可以大大减少人员不足所带来的一系列问题。由于运维工作任务很多，而且会出现各种突发状况，因此，在人员集中的情况下，可以提高任务的处置效率，将人员分成小组处理问题，可以达到事半功倍的效果，提高电网的安全性，实现设备安全运行。
4结束语
综上所述，通过创新变电运维班值班模式，使得工作日白班可以支配的人数增加，人力资源单日利用率提高了，有效缓解了变电运维管理人力资源紧张的问题。除此之外，实施新模式后更好地适应了安全发展以及精益管理的基本要求，推动着人力资源队伍的发展。
参考文献：
[1]何奎.创新变电运维班值班模式提升电力系统运维效率[J].南方农机,2018,49(20):121.
[2]林凡航.变电运维值班模式提升电力系统运维效率的研究[J].科技风,2017(20):155.