赵曙平
国网平顺县供电公司，山西长治047400
摘要：电力变电运行管理为电网管理中的关键一步，当前变电运行过程中存在不少问题，比如电网工作的规章制度不完善，工作人员的水平不足，电网维护、升级、检修不及时等问题。针对上述问题进行探讨，对运行管理模式进行创新，推动国家电网的发展，保障人们的用电稳定和安全。本文就以电力变电运行管理模式为切入点，在管理层面上进行探究。
关键词：变电；运行管理；创新探索
1变电运行管理模式
变电运行的最终目标主要有两方面，一方面是保证变电设备操作的安全性，另一方面则是维护变电设备操作。变电设备的投运时间过长，势必会让变电设备出现故障，但是变电设备的维护工作充满单调性和周期性，导致一部分的变电设备维护人员在工作时思想散漫，对于维护工作草草了事，这样维护情况下的变电设备加大了供电时的风险性，对于人们用电安全充满不利影响。另外，因为值班人员在发现事故时和事故发生地点之间存在很长一段距离，不能及时赶到现场解决问题，对电网运行造成一定影响。这就需要变电站值班人员怀揣着终身学习的学习理念，不断汲取外界先进知识丰富自身的知识储备，及时发现事故预兆，提前解决事故的发生，防患于未然，并且在学习过程中和实际经验的累积下，提高变电运行管理水平和突发事故解决能力。
2现代电网的特点
2.1安全性较好
由于现代化电网规模的不断增加，电力系统和电力网络中的各项运行设备的数量也会随着增加。同时信息技术以及科学技术水平的不断发展与提升，使得微电子技术逐渐成为我国电力系统中的主流技术手段和方式。这种技术水平的提升在一定基础上能够对电网变电运行管理人员的工作量和工作压力进行减缓作用。同时在现代化信息技术的帮助下，还能够加强整体电网运行的安全性体现，保障其基本的变电运行和整体性的管理水平和实际能力体现。
2.2装机容量较大
在对当前阶段的电网建设与发展过程中，由于电网的装机量较大，因此受到变电线路的控制效果也较为明显。电网负载的增多使得其用电强度也随之增加，这种状况在一定调教下就体现出了电力企业自身的发展效果与发展能力。但是由于电网中涉及一次设备数量较多，为了能够加强此部分一次设备使用过程中的便捷性、安全性和稳定性等特点，就需要电网的变电运行管理人员能够在先进技术管理方式的保障下，对于相关仪器设备实现内部管理方式的有效性优化措施。这就能够最大化地提升一次设备在实际使用过程中的效率性体现。
2.3实现信息化管理
由于电力企业的不断发展和规模类型的扩大，电网的变电运行工作在整体电网的管理工作中都显示出了自身的优势性和重要价值。当前现代化的电网逐渐朝着变电运行智能化的管理方式转变，这就使得电网在管理工作开展的过程中能够真正地实现信息管理高效化以及技术能力现代化的开展。例如，在某电力企业的实际管理过程中，电网变电运行管理工作人员就通过信息技术手段的应用以及计算机的辅助工作的条件下，能够加强现代化电网相关业务项目的办理效率，继而有效实现电力资源的最大化利用。
3变电运行管理优化原则
3.1安全生产原则
安全生产，对于各行各业的发展来说都是至关重要的，在进行变电运行管理时，应着重注意安全生产。管理部门在制定生产计划指标时，应充分考虑各部门、职工的承重能力，制定合理目标，将压力控制在可控范围之内，一旦计划目标超出限定值，应及时进行减重，保证部门之间的顺利运转，让设备和员工以轻松的姿态迎接工作，稳步提升生产效率。
3.2转变运行模式原则
管理思想应该是可持续发展的，而不是一成不变的，应适时地结合外界发展转变运行模式。在变电运行管理中，应该转变管理设备与人之间的关系，通过数据管理，增进人际交流，减少人力耗费，实现智能化和高效生产。
3.3切实可行原则
在制定管理方案时应脚踏实地，切实可行。首先，管理应该基于原有的控制水平之内运行，保证可操作性。其次，管理行为应该在理论和实践双重可行下制定，保证管理行为在现有基础上可以最大程度地发挥效果和顺利落实。
4加强变电运行管理的主要措施
4.1建立控制中心加强管理
电网的管理需要统一化、规范化，因此要建立控制中心，将各个区域的电网系统数据进行汇总成立调控系统。一方面可以增加变电生产的稳定性和安全性；另一方面可以合理地利用资源，提高技术人员与工作人员的能力，更利于工作的监管，提高变电运行各部门之间的联动能力。
4.2加强对工作者的技术培训
一是加强入职的审核机制，设置统一规范的考核途径和通过标准，禁止出现徇私走后门入职的情况。对于已经入职的员工，需要进行集体的培训，明确其责任和职能划分。二是对于不同部门的工作人员进行单独的业务培训，提升职业能力和效率。三是设置考核机制，实行月汇报总结制度，设置奖罚制度体系，对于不通过的员工进行惩罚，并且继续加强学习，确保员工都有较高的积极性和自动性。四是加强团队合作能力，使变电工作中不同岗位的员工可以联合协作，加强变电运行管理。
4.3应加强对电力变电设备的管理
设备需要不断地升级和维护，才能稳定运行。因此，相关部门必须考虑所需的物力和人力，不能把问题和困难都留给工作人员，也不能使操作人员进行长时间高强度的工作，避免员工因身体的劳累和心理的怨言而影响变电的稳定运行。此外，对于新设备需要及时地学习和培训，不能因设备复杂繁琐而出现大材小用甚至弃之一边不用的情况。
4.4完善升级变电运行管理制度
变电站运行管理制度主要包含值班制度、交接班制度、巡查制度、变电站记录管理制度等方面。在完善变电站值班制度时，需要注意以下五方面：第一，完善岗前培训，经过严格考核并且合格后方能上岗；第二，值班人员在值班期间应穿戴整齐并佩戴对应岗位标志，方便查验；第三，在值班期间，值班人员应该尽忠职守，杜绝从事和值班无关事项；第四，在值班期间应按照规章制度完成值班中各项工作并做好记录工作；第五，在值班期间，若要进行用户调整负荷、操作联系等工作时应启动录音设备，做好备案工作。
而在完善交接班制度方面，需要注意以下四项：第一，值班人员应该严格按照值班表进行换班工作，并且清楚完成交接工作，在值班过程中杜绝擅离职守事件的发生；第二，在规定进行交接班前后半小时内，原则上应该停止重大变电动作，若在规定交接班时间出现变电事故，立即停止交接班事宜，应该由原值班人员进行排查处理；第三，交接班人员需要按照既定的交接内容进行交接，并且接班人需要及时核实情况才能同意接班，双方还需要在交接班记录本上进行登记签名，以便查验；第四，接班人员在交接班工作处理完毕后，应该根据变电站实际运行情况做出工作设想，提前做好一系列事故应变准备。
最后，在完善落实变电站巡查制度时，还需要注意以下五方面：第一，严格落实监督制度，完善变电站巡视标准，让巡查人员有章可循；第二，明确变电站巡查时的具体内容、方式和时长、具体时间，让巡查一切内容都有标准化参照制度，更易巡查人员落实践行；第三，巡查人员在巡视过程中需要格外注意电力运行设备和运行线路，如果发现问题，一定要及时向相关部门通报，以便于将隐患遏制在萌芽之中；第四，变电站作为电力的主要供应中心，有着极其重要的作用。所以在进行巡视工作时，除了要进行正常巡查外，还需要明确全面巡查和特殊巡查内容，全面巡查主要检查设备的薄弱环节，在防电、防火方面尤为注意，而特殊巡查这是在特殊环境中对变电站的运行情况进行细致巡视，排除隐患；第五，变电站站长应该定期参与巡查工作，对变电站的各个设备运行情况进行全面的质量检查和监督。而变电站运行管理的记录工作，首先需要完善变电站运行管理记录制度，让相关人员有例可循，一般记录需要保存一年以上，若是重要的记录则要长期妥善保存。在记录时，记录人员需要保证信息的真实性、全面性。不断完善升级变电站运行管理制度，从多个方面逐个击破，保证电力领域的稳健发展。
参考文献:
［1］邓琪芳．研究现代电网变电运行管理的模式［J］．建材与装饰，2018，99(26):238-239．
［2］田宝山．浅谈现代电网变电运行管理模式创新［J］．科技创新与应用，2014，99(33):182．