杨忠良
内蒙古电力（集团）有限责任公司鄂尔多斯电业局 内蒙古鄂尔多斯 016064
摘要：在进入新时代后，我国经济水平有了显著提高，为了满足人们的用电需求，电厂内部的电气设备有了明显增加，种类也变得更为丰富，也使得工作人员的管理难度提升。为此，相关管理者就要提高重视度，结合现有的实际状况，及时采取有效措施进行调整，加强管理，以此保证整个系统足够稳定，为人们的安全用电创设良好条件。本文主要描述了变电检修技术的主要内容，并对于具体管理方法发表一些个人的观点和看法。
关键词：变电；检修技术；管理策略
引言：对于变电检修工作而言，主要是指基于电力系统内部的设备本身，为了使其安全性能得到提升，确保系统正常工作的而进行的检查和巡视。在电力事业里面，该工作极为重要。然而从目前来看，该技术的应用仍然存在诸多问题。因此，相关人员就要提高重视度，加强管理水平。
一、变电检修技术的主要内容
在进行变电检修工作的时候，通常采用的方法主要包括两类，分别是故障诊断和状态监测两类。这其中，故障诊断则主要包括两种方法，分别是综合诊断和对比分析。而在进行状态监测时，可以从三个方面入手，分别是在线监测、定期监测以及离线监测。通过应用这类方法之后，基本上就能完成预期的目标。
（一）故障诊断
1.综合诊断
这一类方法有着较强的系统性特点，需要将大量的数据资料作为重要基础。工作人员在诊断工作正式开始之前，理应对相关数据内容进行有效收集，并对其进行汇总和整理。之后再依靠一些专家系统，逐步完成分析工作，在最短的时间内，获得诊断结果。
2.对比分析
这一方法主要是将早期多次检验获得的结果以及次年的结果作为基础，以振动、噪声、污染程度以及射线的内容作为基础，最终诊断出来结果。通过展开对比之后，逐步完成统计学分析。若发现其不满足统计学要求，说明这一设备没有任何问题。此外，再对相同类型设备的统计结果予以对比。如果处在相同的环境之中，该设备最终的检测数据和标准表现出现了一定程度的偏离，说明这一设备有问题存在。
（二）状态监测
1.在线监测
检修人员需要将事实监控和设备作为重要基础，并将企业自身提供的各类数据作为核心，对设备的运行质量予以分析。之后再参照现有的状态参数，持续展开监控，促使设备的运行质效果一直处在控制的范围之内。
2.定期监测
变电人员理应参照日常工作的基本要求，选择最为合适的标准和工艺技术，将原有的设备完全解体，从而能够按照现有情况，定期采取大修、小修的方式。同时还要监测设备的应用水平，若发现部分设备已经超过了使用期限，则需要及时予以更换。
3.离线监测
检修人员通过应用振动检测仪、超声波捡漏仪以及油液分析仪，以此对设备展开全面检验，了解其当前的实际状况。
这样一来，设备就能一直处在良好的运行状态，不会有明显的问题出现[1]。
二、变电检修的管理方法
（一）优化检修模式
其一，针对当前变电检修较为混乱的问题，企业理应对工作内容重新划分，明确各个人员的基本责任。参照设备的管理、维护和修复的需求，构建责任制度。此外，单独为每一个班组设置相应的检修任务，在检修工作正式开始前，向其明确技术要求、工作规范和目标要求等，以负责人作为基础，促使检修活动能够基于现有的状况不断优化。
其二，变电企业还需要对内部人员的基本职责予以有效划分，明确所有人员需要承担的检修任务和需要进行配合的工作任务，并依靠班组评比、人员推荐、奖金激励以及人员淘汰的方式，在内部创设良好的竞争氛围，引导所有人员认真工作，有效完成工作任务，逐步增强配合意识。这样一来，不仅团队能够做到足够精简，而且综合水平也会大幅度提升。
其三，变电部门还需要加强状态检修，转变原有的思想模式，以此打破早期纯计划检修的形式，综合开展预防检修、状态检测、问题诊断等项目，并将状态检修作为基本前提，由原本的变电检修，逐步调整成提前预防。如此就能使得检修要求的内容得到全面落实，而且还能预防各类故障，将损失降到最小。
（二）提升检验技术
其一，变电企业需要参照检修工作的基本需求，并将成本投入、回报和风险考虑进来，以此对检修技术持续优化，不断更新，使得检修工作逐步朝着现代化、自动化的方向进步。另外，还要符合时代的要求，对检修任务进行外包，通过和其他单位合作，充分发挥彼此的优势，进而提升检修质量[2]。
其二，将重点检修的人员作为基础，加强培训工作，并定期展开考核，促使其基础知识变得更为扎实，有着更高的个人素养。同时还要依靠绩效激励的形式，对人员展开引导，让其具备更强的创新意识，并潜在地约束其降低成本。不仅如此，再将人员负责的检修活动资料上传到计算机之中，促使员工们的个人经验变得越发丰富，即便面对一些较困难的问题，同样能够从容面对，及时采取措施进行处理，进而提高检修的综合质量。
三、状态检修管理
我国多数企业在进行设备监测时，主要会以状态检修为主，以此能够将检修和运行管理结合在一起，对早期可能存在的职务混淆问题，重新进行分配，并参照“具体情况具体分析”的原则，处理好各项事务。其中变电检修人员主要负责对设备展开大修和小修，而试验班组更多负责一次设备和二次设备的评定，从而使得团队的综合业务水平有了较大提升。
此外，纯检修计划是一项陈旧的管理模式，已经无法满足时代的要求。因此在管理的过程，还需要结合外部条件、运行状况以及设备质量，不断调整。这样一来，就能从思想层面突破限制，促使多项检修工作能够全部整合在一起[3]。
四、结束语
综上所述，变电检修工作将会直接影响电力系统的运行，和电力企业相关工作的正常开展有着诸多联系。因此，检修人员需要提高重视程度，结合具体情况，深入分析，并依靠针对性措施进行处理，提升系统的运行质量。
参考文献：
[1]李小龙,赵杰.现代变电检修技术与管理探讨[J].科学与信息化,2017,000(015):P.152-152.
[2]陈华彬.浅议变电检修技术与标准化管理[J].数字通信世界,2015,000(009):185,262.
[3]黄麦香.试论变电检修技术与管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2014,000(036):143-144.
作者简介：杨忠良;男;汉;1975.09;内蒙古 鄂尔多斯市;职称：助理工程师
研究方向:变电技术、供用电工程