占俊凯
江西省送变电工程有限公司 江西 南昌 330200
摘要：我国对工程质量管理的研究起步较晚，相关制度还不完善，工程质量管理水平还比较低。随着经济的快速发展，对工程质量管理水平的要求越来越高，尤其是电力行业。因为电力工业为人们的生活和生产提供了巨大的能源支撑，直接决定着经济的发展和人们的生活质量和安全。输变电工程建设周期短，施工环节复杂，过程复杂。本文在总结以往工程经验的基础上，对输变电工程施工质量管理进行了分析，具有重要的理论和现实意义。
关键词：输变电工程；施工质量；管理；分析
1输变电工程施工质量分析
西方国家输变电工程主要采用承包策略，先由工程设计人员实施设计方案，再由具体承包商进行施工和项目管理。同时，西方国家还建立了相关的法律法规，保证输变电工程质量和项目管理的顺利实施，实现了全面、全过程的专业化项目管理理论体系和管理方法。从整个电力系统来看，由于输变电工程属于基础工程建设，基础工程的质量将直接影响到整个系统的质量和运行，因此近年来，我国对输变电工程施工质量要求的不断提高，给输变电工程施工质量管理带来了严峻的挑战。相对而言，我国输变电工程施工质量管理起步较晚，最初只属于项目管理与质量管理的交叉学科，没有自己独立的理论和研究方法。虽然经过不断发展，我国输变电工程施工质量管理逐渐有了自己独立的理论和研究方法，有了自己的战略管理目标，但其基本思想是用户明确质量管理目标，并通过自身的能力和外力来运作项目管理，从而达到目标。但由于一些主客观因素，也会造成一些质量问题，进而影响整个输变电工程的施工质量。
2影响输变电工程施工质量管理的因素
2.1建筑材料的质量
在输变电工程中，建筑材料的质量是整个工程质量的重要支撑。一旦建筑材料质量不合格，将直接导致工程质量不合格。比如，施工企业为了降低成本，会采购一些不合格、价格低廉的材料，或者材料进场时检验不严，导致一些材料出现以次充好的情况，影响输变电工程的施工质量。特别是一些重要的建筑材料如果达不到规范，将直接影响输变电工程的使用寿命，给输变电工程的运行带来一定的安全隐患。
2.2施工人员素质
施工人员的专业知识、技能和质量意识将影响输变电工程的质量。如果施工人员的质量意识薄弱，施工中的一些小错误或差错就不必担心了。这些微小误差或误差的积累，将给输变电工程的质量带来很大的问题。另外，施工人员的技能和专业知识将直接影响施工效率，高素质的施工人员能高效完成任务，而低素质的施工人员不仅难以实现高效施工，但也不能满足施工质量的要求。
2.3施工现场的管理
施工现场的管理是保证输变电工程质量的重要因素。没有良好的现场管理，现场施工就会混乱，没有组织纪律，施工质量难以保证。同时，没有严格的现场管理，工程无法如期完工。因此，在输变电工程中，搞好施工现场管理非常重要，需要施工企业重视。
3对策
3.1加强施工前的准备工作
在输变电工程施工设计过程中，应始终坚持成本控制和高效沟通管理的理念。在设计初期，组织专业技术人员对施工现场的地理环境和气候环境进行调查，详细、全面地收集和记录施工设计所需的资料，从而在今后的施工图设计中有完整的、真实的资料作为参考，从而保证施工图的质量，保证整个工程施工的顺利进行。这样减少了设计图纸与实际施工环境不一致而引起的后续修改，节约了成本。并提前准备好工程所需的材料、设备、人员等物资和人力，确保工程如期顺利进行。
3.2加强建筑材料管理
业主、监理、项目组可成立物资管理小组。项目组负责材料的控制：项目组负责材料的采购控制，项目组订购符合项目要求和标准的材料和设备（作业指导书、合格证、符合规范的材料证书、，等）到市场上；监理组对施工材料、设备进行验收，验收合格后报业主批准。经批准后，根据材料种类和设备存放情况进行保管和入库，并制作《材料登记表》；项目组在使用时将收集材料进行终检，确保合格的材料和设备用于工程，严格控制材料和清理库存，提高整个输变电工程建设的质量和经济性。施工过程质量管理。在输变电工程建设过程中，要做好两方面的管理，提高工程质量；由于输变电工程量大，施工环境复杂，人为因素多，设计变更不可避免。这时，设计师应到现场了解实际情况，分析设计变更的原因。人工操作是否不规范，现场施工条件是否与初测不同。如果是前者，可以联系监理部门加强现场施工，工人要规范作业管理。如果是后者，应及时优化或变更设计，使施工顺利进行；监理人员应加强现场管理。一是加强现场安全管理，全面了解施工人员的工作环境、设备状况和安全措施，及时解决隐患。安全施工是保证质量的前提。二是以技术为先导，按要求、按程序施工，规范施工行为，确保施工质量；监理人应做好阶段验收工作，对施工材料和施工质量进行检查，使材料和质量通关。如发现质量问题，应及时联系项目组进行返工和修改，使之符合标准。
3.3完善质量管理体系
完善有效的质量管理体系是输变电工程施工质量的保证。首先，实行工程质量责任制。名义上，工程负责人和现场施工管理负责人要统一，高度重视施工质量。项目经理负责协调现场人员和财产的管理，项目经理对项目部人员的绩效得分进行考核，使项目经理愿意管理，有办法管理。二是严格控制质量数据计量的真实性，与实际进度基本统一。监理人员要将实测数据与验收评定中的数据、数据进行比对，严格要求自己不得弄虚作假。如果发现工程资料中存在虚假数据，需要及时要求施工整改。
3.4严格控制设计图纸
前期的实际勘探工作为设计图纸提供了可靠的来源。为了避免设计人员的人为失误，造成输变电工程施工设计图纸与实际不符，保证图纸的准确性，可以成立图纸会审小组。它不仅能从源头上消除设计错误，而且能及时沟通和修改图纸。当实际施工中出现问题时，设计人员需要及时到施工现场充分了解情况。如果是设计错误，需要及时进行修改或优化。如果是施工人员不严格按图施工的错误，应通知监理部门在今后的工作中加强技术指导和监督。修改发布时，也需要层层审核，同时通过邮件通知施工部门，以便施工部门配合修改。实行图纸会审制度，设计人员现场了解情况，可以在一定程度上保证图纸质量，减少返工，保证输变电工程施工质量，促进输变电工程建设的顺利进行。
3.5加强安全管理
安全施工是输变电工程施工质量的保证。只有确保安全，才能保证整个工程的质量。安全与质量相辅相成。首先，输变电工程施工环境复杂，要时刻注意季节、气候等外部施工条件的变化。遇有6级以上浓雾、大风等极端天气时，应停止室外作业，特别是高空作业，并对施工设备和材料采取加固措施，以应对极端天气和地质活动，防止设备坠落，滑倒等危险事故。施工过程中使用的各种电气设备应采用接零和接地保护，防止安全事故的发生和损坏。另外，根据一个电气设备一个开关、一个熔断器保护，同一系统一个（接地或接零）保护的原则，最大限度地保证施工安全。
结语
随着经济的不断发展，电力行业面临着新的考验，人们对电网输电能力和可靠性的要求越来越高，电力建设面临着更大的挑战。本文对输变电工程质量管理提出了意见和建议，并提出了有效的质量管理策略，对促进工程建设质量管理水平的提高具有一定的意义。
参考文献
[1]汪杭明.输变电工程设计质量管理的实践与思考[J].中国电力教育,
2009(9):215-217.
[2]王建荣.llOkV输变电工程施工管理过程研究[J].中国高新技术企
业,2012(30)：101-102.
[3]田耕蠢.浅析智能化输变电项目质量管理[J].经营管理者,2014(2):
327-327.