王素波
国网长治供电公司变电运维室，山西省长治市046000
摘要：由于电力系统具有许多功能，电力能源消耗不断增加，致使电力系统结构更加复杂。在建立变电运维一体化体系时，应针对电力系统复杂化特点，对每个环节，每个点位进行详细分析。根据分析结果，建立标准化流程，按照流程严格实施管理措施，还要保证每个位置都能得到有效的控制，保证变电运维系统正常的运行，有助于提高电力系统的供电水平。变电运维一体化工作难度较大，体现在工程差异大、作业安全难以控制以及工作人员劳动强度大等，需要电力企业针对存在的问题，实施有效的解决措施，以便提升变电运维工作质量和效率。基于此，本篇文章对变电运维一体化与操作控制进行研究，以供参考。
关键词：变电运维；一体化；操作控制
1变电运维一体化的优势分析
1.1稳定安全用电
随着社会经济的高速发展，电网系统的负荷量也在日益增加，这就给电力设备检修工作带来了一定的挑战，同时变电运行管理工作也会受到一定影响，导致用户的用电需求难以得到充分满足，并且还会影响城市供电的安全性与稳定性。而变电运维一体化的管理模式则能有效改善这一状况，其主要是将设备检修与变电运行进行有效融合，这样既可以很好地降低安全事故发生率，同时又能够有效强化电力系统管理流程，从而保障电力系统的安全稳定运行，更好地为用户提供安全用电服务。
1.2推动资源优化配置
无论在什么企业，只要合理的优化资源配置，就能够使原本的工作达到事半功倍的效果，大大提升资源的利用率。在电力行业中，电力的需求量本身就非常大，使得电力能源紧缺，如果能合理的运用电力资源，防止资源的浪费，就能有效提升电力企业的整体效率，并创造更多的经济效益。而运用变电运维一体化管理模式就能有效实现资源的优化配置，在日常的维护工作中，工作人员能够充分利用现有的资源进行运维工作，既能简化运维流程，又能实现资源的优化配置。另外，在变电运维一体化模式中，工作人员还能够及时发现问题，并迅速做出应对措施，从而保障电力现场作业的安全性。
1.3提高运营效率
电网系统在运行的过程中，经常会面临各种各样的故障问题，如果采取传统的维修方式，不仅需要花费过长的维修时间，同时还会面对复杂的工作流程，既要开展维修工作又要实施运行工作，从而大大降低了维修效率，不利于电网系统的正常运行。但是在变电运维一体化管理模式中，则能有效改善这一现状，从发现问题到问题的解决，通常只需要5-15min，相比传统维修所需1-3h的时间，无疑是节省了大量的运维时间，从而有效提高运营效率，确保电网系统的安全运行。
1.4降低生产运维成本
在实施变电运维一体化管理模式的过程中，还能够有效降低生产运维成本，具体体现在如下几个方面：首先，以往的运维模式中为了保障电力系统的安全运行，通常会安排检修人员在变电站之间来回切换，这不仅会增加检修人员的工作量，同时也会造成不必要的资源浪费，而采取变电运维一体化，则能够有效解决这一问题，人员在巡视的过程中就能对发现的问题进行及时的维修；其次，运维一体化管理过程中，通过资源的合理配置，还能够有效降低人力资源管理成本，避免资源的浪费；最后，运维一体化模式中，还能够对电网系统中存在故障隐患进行及时快速的处理，从而减少不必要的维修成本。
2变电运维一体化与操作控制要点
2.1运维业务难易度划分
变电运维一体化在狭义上就是将变电站运行、维护工作中的所有业务进行整合，但单纯的整合会造成业务体系混乱的现象，同时会导致运维工作难度提升，不利于方案实施。
针对这一点，在变电运维一体化方案实施中就必须对运维业务进行划分，这是方案实施的第一步，即以变电站运作管理工作为基础，方案实施时应当对将要并入运作管理工作中的维护业务工作进行难易度划分，由易至难的将维护业务工作整合进运作管理体系当中，例如变电站接地电阻维护、巡查等维护工作难度较低，在方案实施的初期可以并入，当运作管理人员对维护工作比较熟悉后再将断路器、隔离开关维护等具有较强操作性的、难度系数大的工作整合，最后则可以将超高频、色谱带电检测等难度系数更大的工作融入到运作管理中，这样循序渐进的实现变电运维一体化，可保障方案顺利实施。此外值得注意的是，在现实情况中不同变电站面对的运维工作业务存在差异，因此在实施中应根据实际情况来进行业务划分，同时要考虑到相关人员的学习能力等，建议尝试性进行实施，尝试成功后再大面积推行。
2.2职责与意识一体化
首先在职责上要将变电运维中的所有工作依照工作需要进行分类，即运维工作大体可以分为监控工作与执行工作，同事在部门内不要再使用运作管理小组、维护小组的模式，而是将两个小组的成员全部整合，根据他们的能力特长来重新分配监控、执行工作任务，这样就对工作人员的职责认识进行了重构；其次在意识上必须通过相关管理制度让相关人员意识到运作管理与维护管理的关系，同时在工作流程上确保监控工作、执行工作关系紧密，要求做到一体化运作，这时变电运维一体化将全面落实。
2.3运维模式一体化
电力组织在方案实施的同时有必要对管理模式进行优化，建议采用当前比较常见的绩效责任混合制管理模式来进行管理，即该模式中所有工作人员的薪资报酬都与其工作绩效挂钩，绩效越高则报酬越高，否则越低，这样工作人员就会更积极的开展工作，更重视工作质量，乐于接受变电运维一体化方案实施带来的改变，同时为了保障方案实施后所有工作能够第一时间被执行，电力组织应当在绩效基础上提出责任要求，如每月绩效基本水平标准、工作质量要求标准等，若不达标准则需要接受处罚。
2.4建立运维一体化管理平台
以往针对同一设备主体，各专业数据分散到不同系统、协同性较差，一体化平台的建设消除了这一弊端。将设备管理相关的运行人员日常巡检、精密点检、在线检测及检修维保人员的精确检修结合至一体化管理平台，并形成科学高效的闭环管理。将业务数据进行了高度融合，点巡检、精密点检、在线检测及检修管理共用同一套编码原则，设备台账信息、定期工作、技术标准、设备健康状态、异常告警、各岗位工作状态、绩效统计与考评等关键业务数据按岗位工作标准及权限进行配置，使数据指向性明确，业务流程清晰[3]。以优化检测技术矩阵、优化设备测点、优化检测周期、优化检测内容、优化判断标准等手段，运用多种先进技术手段的精密点检仪器，完成设备多维度的数据采集与分析，结合专家诊断知识库，构建智能化的状态监测体系。以数据驱动，按业务相关性科学程序进行管控。作业管理的全过程，即计划、实施、检查、反馈，以提出修正、修改意见按核定程序进行分级任务单推送，提高设备管理水平和工作效率。在及时掌握设备健康状态的同时自动推出设备故障分3析结论及检修建议，实现以设备状态触发工作为导向的设备管理新模式。
2.5全面做好技术人员培训
全面做好技术人员的培训工作，需要电力企业在培训中既要全面讲解运维工作的难点和重点，组织运维人员进行实际操作，在操作中理解和掌握讲解的知识，提高运维人员的工作能力，还要设定标准的培训流程，要求运维人员通过标准的流程，逐步提升业务能力，在提升能力过程中，构建高素质、高水平的运维管理队伍。
3结语
电力企业积极应用变电运维一体化管理模式，通过转变传统的管理模式，使运行和维护等工作形成统一的整体，并掌握运维工作的难点和重点，进一步优化资源配置，提高管理工作的质量和效率的同时，还能创造良好的社会效益和经济效益，为用户提供更加稳定优质的电力能源服务。
参考文献
[1]王奇伟,朱芃.分析基于一体化变电运维过程管理中存在的问题与对策[J].科技创新导报,2019,16(35):187+189.
[2]吕善毅.基于变电运维一体化实施过程分析[J].南方农机，2018,49(24):115.