魏中华
国网长治供电公司变电运维室，山西省长治市046000
摘要：随着我国市场经济的发展和电力行业的突飞猛进，为提升变电运维工作的效率和效益，全国很多电网、供电公司陆续推行变电运维一体化。但是，在具体执行过程中仍存在诸多问题，影响电力企业经济效益的提升。鉴于此，本文对变电运维一体化方案进行深入研究。
关键词：变电运维；一体化方案；研究
1传统模式的弊端
1.1传统模式下工作效率低下
我国目前不断地对电网进行大力的改进，并且扩展了多种运维模式的变电站，而其中扩展最多的为66kV变电站，但是这种变电站均采用的是传统的运维管理模式，在这种模式的影响下，使得运维工作人员的工作负担相应的增加，工作效率相对降低。另外，很多变电站建设的时间较早，变电站中所应用的设备由于长时间的运行，而出现了严重的磨损问题，并且很多的设备已经出现了老旧的情况，加上在建设的初期阶段，由于标准相对较低，所以很容易使得相关的设备需要多次的改进，这样无疑就增加了相应的运维成本，同时也不利于现今电网的发展。
1.2传统模式下人力、物力资源浪费
通常来说，66kV变电站均被设置在城市的周边区域，而且每个变电站之间的距离相隔相对较远。如果要到现场进行作业，需要耗费较长的运输时间，这就会使得运输成本相应的提升。而采用传统运维管理模式，也使得变电站在出现故障的时候，相关的工作人员以及设备车辆等必须都赶到现场，才能够针对变电站进行维修处理。而且运维人员在现场对变电站故障问题进行解决之前，还需要进行巡视，在将巡视的结果汇报给相应的检修部门的时候，也会消耗一部分的时间，同时在结果反馈的过程中，也可能会受到一些因素的影响，从而使得反馈的结果并不精确，这就会使得故障处理被耽误，并且增加新的问题，使得检修人员的工作负担加大。
2变电运维一体化的优化方案分析
2.1业务划分，方案制定
企业在实施一体化模式之前，需要在制定一些合理化的应对方案，来解决其中的问题。最好是在不影响电网安全的前提下，选择那些基础条件好，而且人员配置优秀的区域作为试用点，并且在总结经验的过程中，逐渐的完善一些规章制度。首先就是对变电运行和检修的作业进行细分，而细分的方式，最好是按照从易到难，根据运维人员的实际情况，选择试点的范围，制定一些合理化的方案。就以某国网企业“一体化”工作的基本要求来看，要构建一个合适的管理模式，就应该将这个方案分为三个不同的时期。第一则是在开始工作的时候，将接地电阻等难度系数较低的工作纳入到运维班人员的职责中；第二则是将断路器和隔离开关等操作性较强的工作，纳入到整个运维站的职责中。第三便是在前两者的基础上，进行超高频或者是色谱带电检测等工作，也可以将其纳入到运维站的管理系统运行中。
2.2整合部门，职责一体化
将变电运行和变电检修部门进行整合，并且设置两个不同的组合，一个是集控组，而另一个则是运维组，前者主要是负责日常的设备巡视工作，后者则是复杂设备的检修工作。此外，运维组中又可以分为不同的职责，运行和检修人员的职责应该独立，这样在实行签发和检修的时候，也可以做到权责分明，确保现场的安全监督工作可以落实到实际。例如在运维模式优化的过程中，可以适当的简化变电站的操作模式，优化操作的流程，简化其中的各项工序。这样就能提高运维人员的工作效率。
3变电运维一体化方案实施中的注意事项
3.1人力资源需求变化
在变电运维一体化方案实施之前，运作管理人员与维护人员各司其职，因此相关组织在招收人员时只要考虑其专业水平是否能胜任对应岗位工作，即可实现人力资源调整目的，但在方案实施后，工作对人工的需求发生了变化，因此人力资源需求也发生了变化，相关人员不但需要具有良好的专业水平，还要了解另外工作的相关知识，同时方案的实施会带来更多的工作量，使得相关组织必须对人力资源体系进行重构。针对这一点，相关组织不能忽视方案实施造成的人力资源需求变化，有必要结合人力资源纵横发展观来强化内部人力，即人力资源扩张是不但要求人员同时具备运作管理、维护工作的双重素质水平，还要重点分析实际工作中对人力资源的实际需求，避免盲目扩张，带来不合实际的人力成本。总体而言，面对变电运维一体化方案实施中的人力资源需求变化，相关组织应当秉持“贵精不贵多”的理念来进行调整。
3.2安全管理
变电运维一体化方案实施后，任何需要前往实地进行作业的工作基本都具有一定的危险性，说明工作就有一定的风险，而当风险爆发，轻则使人受伤重则危及生命，因此在方案实施中必须注意安全管理工作的力度，尽可能降低风险爆发的概率。但现代很多电力相关组织在一体化方案实施中并没有注意到安全管理的重要性，即因为在方案实施之前变电维护工作中就已经建立了良好的安全防护制度，维护工作人员对此也比较熟悉，所以组织在一体化方案实施后并没有意识到运作管理人员对安全防护制度并不熟悉，自身安全意识相对薄弱、缺乏安全防护技能的问题，导致运行管理人员面对一体化方案中某些工作的安全风险不知所措，或不重视，甚至根本没有意识到安全风险，这时安全风险的爆发概率将大幅提升，稍有不慎就会造成人员伤亡的现象，因此在方案实施中必须针对运行管理人员做好安全管理工作，加大管理力度。
具体方法大体分为三个要点：在培训中重点针对运行管理人员进行安全培训，展示实地操作中常见的风险事故、成因，让运行管理人员了解各类安全风险的影响，如果条件允许还可采用先进技术（如VR技术、体感模拟技术）让运行管理人员对风险影响进行切身体会，这样可以让其安全意识提升，提高对工作安全的重视程度；针对各类工作安全风险，在培训中有必要展示对应的防护技能，如在带电作业时可以使用某些绝缘设备来避免自身与电力直接接触，若必须与电力直接接触则必须佩戴安全护具（绝缘手套、衣裤等）；有必要对运行管理人员的安全培训成果进行检验，至少要保障运行管理人员能够将实地操作中各类安全风险与相关防护技能对应起来，并明确了解防护技能、应急方法的使用方式。
3.3工作模式
工作模式也是很多电力组织在变电运维一体化方案实施中经常忽略的事项，即多数电力组织在成功实施了变电运维一体化方案之后，就会直接要求相关工作人员开展工作，并未对工作模式进行优化、改革，而以往工作模式通常是根据工作需求，选择相关人员，要求他们前往实地进行操作，过程中每个人员将独立负责一部分工作任务，这种工作模式在运行管理与维护工作未成为一体的条件下能顺利开展，因为执行相关工作的人员都是专业素质良好、经验丰富的维护人员，但一体化后，原本负责运行管理的人员也需要前往实地进行工作，这时即使此类人员的专业素质良好、安全培训表现优秀也依旧容易出现工作质量或安全风险问题，原因在于此类人员缺乏实地操作的工作经验，在以往工作模式中要求他们独立操作就大概率会导致以上问题。
这一条件下，建议电力组织在变电运维一体化之后对工作模式进行适当的优化与改革，尤其针对一体化实施后的前中期，应当让原本负责维护工作的人员带领原运维管理人员开展工作，借助原维护工作人员的经验来保障工作质量与工作安全，同时还能让原运维管理人员累积经验，当原运维管理人员有了丰富经验之后，再使用原先工作模式即可。
4结语
为了进一步提升变电设备的运行和维修检测效率，做好相对应的变电运维一体化工作十分关键。在具体方案执行中，应该具体问题具体分析，绝不能照本宣科地执行工作任务。此外，在专业的变电运维一体化作业人才培养方面也要投入相应的精力，从而促进运维效率提升，更好地为国民用电提供保障。
参考文献：
［1］史淳.变电运维一体化方案探讨［J］. 中国科技投资，2018（29）：133.
［2］王宏宇.变电运维一体化方案分析与实践探讨［J］.科技创新导报，2018（36）：150，152.