徐昀光
国网泰州供电公司
摘要：我国电力行业发展过程中，工程建设水平明显提升，但由于工程量大、工程种类复杂，导致管理需要兼顾多个方面，很难兼顾到整体，电力工程技术管理的发展并不顺利。对于相关人员来讲，必须要深化电力建设与电力工程管理关系，在此基础上引起高度重视。电力工程管理过程中所遇到的问题越来越突出，现阶段需要完成问题分析，紧接着提出可行性策略。
关键词：电力工程；管理
引言
近年来，电力安全事故时有发生，所造成的后果极为严重，社会上关于电力安全建设的讨论与研究出现了热潮。当前形势下电力企业基本上可以确定自身的工作方向。电力企业需要完成观念更新，注重在电力工程管理上下功夫。电力企业需要根据具体情况进行分析，在此基础上提出可行性想法，并对想法付诸行动。电力企业进一步开展工程管理工作，在此方面投入了精力与时间。因为没有把握关键所以导致电力工程管理存在一些问题。强有力控制手段的应用以及可行性措施的提出具有必要性。为了加强电力工程管理质量，电力企业要多加研究，在对策上不断进取。
1电力工程管理的重要性分析
当夏季到来时电力系统运行压力加大，这时候极容易出现电力安全事故。电力安全事故具有态势猛、控制难这一显著特征，一旦出现问题后果不可设想。人类正常生活与企业生产将会受到影响，经济损失是一定的。电力运行可靠性与稳定性成为当前亟待解决的主要课题。若电力企业采用侥幸心理，一些潜在问题难以被发现，需要面对残酷的现实。问题一旦发生很难进行补救，这时候是无法采用有效方法来解决问题的。开展电力工程管理能够对电力系统运行实际情况进行把握。在开展过程中能够发现很多隐藏的问题，在问题未发生前就进行处理，能够减少安全隐患，将安全事故扼杀在摇篮中。电力工程人员组织管理电力系统能够持续稳定运行，将会为人们的正常生活提供重要保障。国家方面严格要求电力企业完成电力工程管理。只是很多情况下电力企业没有引起高度重视，没有深入开展进去而已。正是因为安全事故的发生才将这一工作重新提到了明面上。影响非常恶劣，造成这一结果的主要原因在于电力工程管理不到位。事故策动电力企业引起高度重视，注意在此方面下功夫。经过电力工程管理之后电力工程项目有效性得到了根本保障，具有非常重要的意义。
2电力工程管理中的现存问题
2.1安全管理机制不完善
安全管理机制不完善具体表现在以下三个方面。首先，人员安全责任意识薄弱，无法严格按照电力工程安全规范，执行对应的施工流程，导致电力工程建设中安全风险较大。其次，制度是指导、约束人员行为的关键，电力工程管理中安全管理制度内容的缺乏、不完整会导致施工人员安全意识不足，违章、违规造成的安全事故频频发生。最后，安全教育力度不足。在电力工程建设中渗透安全教育，可促使施工人员增强安全责任意识，掌握安全管理要点，但部分电力企业在工程建设中，未能及时通过安全教育转变人员思想意识，继而导致安全防护措施过于形式化，无法起到保障施工安全。
2.2缺乏完善的施工管理流程
由于缺乏工程造价核算，因此，在后续结账时极易产生纠纷事件，当项目纠纷不清时，会对建设进度造成影响，导致项目进度发生偏差。另外，多数电力施工企业未纳入社会质监管理体系，电力施工、监理、建设管理均为电力公司下属企业，导致施工企业对电力工程实体质量、过程验收等重视不足，隐蔽工程验收记录不全，材料报验资料不全的情况屡屡发生，对全面保障项目质量、安全、成本、进度产生严重威胁。
2.3管理人员素质有待提高，管理人员配置不足
一方面一些企业不注重选拔人才标准的设置，导致很多管理人员的经验和管理水平不足；另一方面，由于电力企业用工性质的多样性，导致实际参与工程项目管理的人员配置远远达不到标准化配置，项目管理压力较大。
3解决电力工程管理问题的有效措施
3.1健全电力工程安全管理机制
首先，建立施工方、监理方、业主共同参与的一体化安全制度，通过各方的监督与管理，减少不安全作业行为。在此基础上，应制定详细、可操作的现场施工安全管理制度，明确各环节电力工程施工作业的安全施工责任、安全防护要求，借此增强人员的安全意识，在电力工程中及时做好安全保护、安全检查工作。其次，开展施工安全教育，增强电力工程施工人员安全意识。一方面，在员工上岗前，应通过考核、培训学习的方式引导其学习电力工程安全制度，使其在作业中严格按照制度执行施工任务。若出现安全违章行为，相关人员可根据制度加大处罚，分析人员责任，使其规范自身行为。另一方面，采用“安全生产月”“安全生产一百天”“零失误、零事故”等安全教育活动，多形式宣传安全知识，转变全员安全意识，提升电力工程安全管理水平。最后，在设置专业安全管理岗位的基础上，引进高素质、专业性的人才，使其通过安全风险评估、安全技术交底等工作，协调现场安全管理资源，有针对性地整改现场安全防护体系，完善电力工程安全管理流程。
3.2优化电力工程施工流程
理想状态下人员需要按照行业标准完成各项操作，全流程不能够有丝毫的懈怠。然而事实并非如此。现实中电力工程施工流程过于繁琐，好似任何工作都必做不可。实际上有些流程是完全不必要，坚持施工只会造成不必要人力与资源浪费。时代不断在发展，科技实现了更新。那些用于电力施工的技术变得更加完善，有了技术的助力之下电力工程施工流程简化，且不会对工程质量造成影响。电力工程施工具有严格的时间要求，这也就是为什么电力企业要追赶进度。为了实现高质量高效率建设电力工程项目负责人员要着手进行电力工程施工流程优化工作，在施工未开始前注意进行图纸会审，确定无误之后在允许施工人员施工。引进新技术能够有效优化施工流程。为此必须要注意完成新工艺探索。
3.3注重项目管理人员培训，提升其综合素质
首先，注重对相关管理人员的教育与培训，立足于管理人员的工作实况，制订科学的教育和培养计划，同时针对经验不足的管理人员，提供学习机会和锻炼机会，确保管理人员掌握先进的管理理念，加强管理能力，使项目管理人员有序开展管理工作。此外，结合企业奖惩机制和技术培训，全面提升管理人员的工作热情与积极性。其次，注重提升管理人员的综合素质，注重思想、文化、素质、业务道德培训，全面提升施工人员的能力水平。最后，电力企业应注重引入专业的管理型人才，注重综合管理能力，为工程项目管理工作提供人力资源支持。
3.4推进电力工程管理信息化建设
为确保电力工程管理质量，解决电力工程信息化水平低的问题，应积极推进电力工程管理信息化建设，优化电力工程管理模式。一方面，相关人员可应用大数据、云计算等信息技术，管理工程图纸设计、施工方案，准确完成数据预算、方案执行作业，并通过电力工程施工技术、施工工艺的评估，确保电力工程施工内容的合理性。与此同时，电力工程管理中，人工信息处理、数据核算量较大，应用云计算技术可建立电力工程管理数据库，及时根据项目要求，提取、筛选对应的电力工程管理信息，整改、处理对应的管理问题，继而从安全、质量、成本、人员等方面创新管理工程流程，保障电力工程管理中的根本效益。另一方面，相关人员可应用电力信息技术建立电力工程智能管理系统，借此在系统人机交互界面远程管理电力工程项目。但在建立可自动化、智能控制的电力工程管理系统时，还应结合电力工程管理内容、电力工程施工特点，以简化人工管理、灵活落实项目管理工作为目标，打造电力工程智能化管理平台，提升电力工程管理信息化水平。
结束语
现实中真要将电力工程管理做具体做完善也就不会出现安全事故，也就不会影响到行业生产，更不会对人员的生命健康造成威胁。对于电力企业来讲，不能看到电力工程建设的成功，应当注意了解电力的工程事故发生后的不良后果。认真来做工程管理工作，注意抓落实抓关键抓细节。
参考文献
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