汤之宇
国网泰州供电公司
摘要：新时期城市化发展下用电需求不断增涨，电力工程建设为满足使用需求也应该与时俱进。面对传统电力工程管理模式存在的各种问题，加强管理创新是必然可行的。文章通过对电力工程管理现状进行分析，探讨工程管理模式创新策略。
关键词：电力工程；工程管理；管理模式；管理创新
引言
人们的日常生活与经济生产活动都离不开电力工程，因为电力工程涉及的方面较广，包括电力的输出与输送以及电能与其他能源之间的相互转化。正因为如此，电力工程的管控尤为重要，不可马虎大意。要有一套完备的电力工程管理方案，这样才能消除电力工程的安全隐患，使人们的生活更加圆满。
1工程管理模式在电力工程现场管理中的作用
首先，完善管理内容。合理的应用工程管理，在相关制度体系中，工程管理可以对电力工程的设计、施工以及工程营运状况进行科学整合从而完善该工程的管理方案，提高电力企业运行的价值作用。同时，在完善电力工程现场管理体系中，工程管理将工程施工管理、工程设计以及运营状况当做重点管理内容，从而对该工程的现场管理起到优化作用，提高电力工程的整体质量。其次，保障工程管理。在电力工程现场管理中应用工程管理，能够切实有效的提高电力工程运行的稳定性、有效性。一般情况下，电力工程的管理内容较为复杂，若是在管理过程中缺乏科学的整合方案，极易发生安全事故。而工程管理的重点管理内容是该工程的现场管理，从而提高方案的科学性、可行性和安全性，促进电力工程现场管理工作有序展开。另外，全面保障电力工程的现场管理。工程管理不仅可以完善管理方案和整合管理内容，还能够为电力工程现场营造良好的外部环境和内部环境，从而全面提高对该工程管理方案的控制，实现各项管理项目的有效整合，从根本上提高电力工程的管理质量。
2电力工程管理面临的问题
2.1管理人员领导水平不一，从业人员专业技术水平和素养有待提高
纵观中国电力行业的发展史，可以发现，在一个项目建设过程中有很多基层劳动者，这是由于电力行业本身的基本特征所决定的。改革开放以来，我国电力工程的开发呈现出良好的发展态势，相关理念和技术水平不断提高，但受教育水平和环境的影响，电力工程行业的施工的工人受到的教育程度普遍较低，而且专业能力差。无论我们在科技时代取得了多么了不起的成就，求根溯源，这些技术的取得和发展人的作用至关重要。从这一点可以得出，一个电力工程的好坏，人起到了决定性因素。在电力项目施工的时候，场地的测量和相关电力的建设都需要人的参与和高素质的技术人员。这些因素都制约了建我国电力工程行业的发展。
2.2进度管理问题
在电力工程施工过程中，不同的施工环节需要相互之后配合开展，如果其中个别的工程不能配合整体电力系统的施工，会导致整体工程出现施工延迟的情况，这是结合整个工程施工进度和配网电力工程施工的调查结果显示[3]。相关工作部门的管理水平不足，综合素质无法满足施工需求，难以对工程施工起到工作协调和监督管理的作用，在工作中各项制度落实不到位，不仅影响工程质量还会耽误施工进度。根据进度管理工作要求，关键还是需要按照工程规定针对施工流程进行全过程精细化管理，工作人员需要具备综合专业能力和工作协调能力，针对配网工程进行全过程管理控制，才能够确保各项操作工序的有序开展。
2.3电力工程的管理制度不完善
当前阶段，部分电力企业的电力工程管理制度仍存在着不完善的现象，在这种情况下，导致工程管理无法发挥其真正的价值作用，影响相关制度的优化和完善，同时出现管理职责不明确的问题。由于电力工程施工单位存在交叉运行的现象，使得电力工程具有一定复杂性，外加不完善的管理制度，导致责任混乱，各个施工单位对职责互相推脱，对电力工程的现场管理造成了较大干扰，影响管理质量，降低了该工程整体的建设效率。
3电力工程管理模式创新策略
3.1加强人员培训，提高管理能力
电力工程管理者本身的管理意识的强烈与否直接影响整个电力项目的整体质量的好坏。所以，电力项目管理者必须提高自身的管理水平，在项目开工的时候，就要制定一系列科学的管理制度。同时，电力企业在进行人事招聘时一定要合规合理，不能有“裙带关系”的思想，一定要做到公平公正，要筛选高素质、高质量的电力人才。除此之外，电力企业还要有效、科学地组织电力企业的内部员工进行相关技术的培训，灌输他们关于电力业相关法律法规方面的知识，以此来提高他们对电力工程的安全性的认知，只有这样，才能提升施工队伍整体的人员素质，保证电力项目安全、科学的实施。
3.2做好电力工程进度管理工作
在电力工程施工过程中结合信息化管理手段，能够确保工程各项信息能够更加安全，实现设计部门、施工部门和监督管理部门的信息共享，确保各项信息更加完善，开展电力工程的信息化建设[6]。在电力工程施工过程中进行进度管理工作，能够监督管理施工规划的执行情况，深入了解不同施工阶段的施工情况，不断的分解和完善施工规划，把施工目标详细分成不同的小目标落实到每一个施工阶段，明确出不同工作部门和管理人员的工作责任，针对性开展电力工程建设管理工作，既能够有效提升施工质量，还能够优化进度管理。
3.3建立健全电力工程管理制度
第一，构建科学的工程预算管理体制。相关人员通过完善电力工程管理制度，能够对该工程各个项目的管理工作进行科学的协调统一，并结合自身的实际需求，对电力工程的进度方案进行科学的规划。对于工程中相对独立的管理内容，应以合同内容为基础，并结合实际情况进行管理，分析工程的施工方案，对整体预算进行科学的统筹编制，从而提高电力工程现场管理的整体质量。第二，对电力工程成本实现严格管理。在进行电力工程管理工作过程中，应将该工程的成本管理作为重点管理内容。管理人员可通过分析整个工程项目的成本使用的具体情况，严格把控成本资金的具体流向。在该过程中，需要管理人员把控该工程的施工情况和施工进度，建立专门的成本监管机制，加强对成本管理的整体力度，从而有效降低工程成本，为电力企业提供更大的经济效益。第三，构建问题预防处理机制。在完善电力工程管理制度过程中，还需构建科学的问题预防处理机制。在进行实际的现场管理时，管理人员在发现施工人员施工不当或是出现施工漏洞后，需要及时反映给该工程的相关部门，共同讨论切实有效的解决方案。电力工程管理部门需要合理整合管理方案，细化该工程的各个工作环节，从而提高预防程度，防止出现严重的管理问题，为电力工程管理工作的项目优化提供保障。
3.4科学运用BIM技术
BIM技术是二维模型机三维模型的转变程序，通过合理使用该技术，能够为工程管理工作提高有效的技术支持。以变电站工程管理为例，在应用该技术时，需要管理人员结合工程的实际情况、该工程的项目图纸以及相关施工原则，再对变电站先下后上的施工项目进行科学化的设计，从而提高工程安装质量。因此，在电力工程管理中，科学运用BIM技术，可解决较为复杂的工程项目管理问题，提供工程管理质量。
结语
综上所述，新时期电力事业发展下传统的电力工程管理模式已不能适用于我国飞速发展的经济建设水平了,所以电力行业和电力工程企业应结合自身优势和实际需求对电力工程的管理模式进行创新和改革,切实提高管理人员业务能力，完善现场管理制度，做好进度管理与信息化技术的应用。
参考文献
[1]田珂.电力工程项目管理模式创新研究[J].粘接,2019.
[2]邓巧.电力工程管理模式的创新实践探究[J].城市建设理论研究(电子版),2015,23.
[3]姚立.电力工程管理模式的创新与实践分析[J].南方农机,2018,18.