高明利
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摘要：电力工程公司就是主要从事电力工程建设工作的一些单位，电力工程公司的发展情况，一定程度上决定了我国电力工程建设产业的发展水平，因此，我们应当及其重视电力工程公司的发展。电力工程公司的重要工作之一，就是对电力工程公司所需要的资源进行采购和管理。众所周知，电力工程公司一般都具有比较大的资源消耗量，因此，电力工程公司的运行成本一般都比较高。比较高的运行成本，就意味的比较高运行风险，也就相应的有更繁重的工程成本管理任务。如何做好工程成本的控制，是电力工程公司所需要考虑的一个重要问题。
关键词：电力工程公司；资源；成本管理
前言：电力工程公司在我国有及其重要的意义。目前，我国已经大致形成了一套符合我国国情的电力工程公司模式，但是不得不说，这个模式在某些方面仍然存在着一定的问题。目前来看，电力工程公司需要进行工程成本管理的原因有很多，进行工程成本管理的有效措施也有不少。下面我们将主要对这两方面的问题进行介绍
1.电力工程公司的工程成本管理目前存在的几个关键问题
1.1工程建设预算错误
工程建设支出在电力工程公司整体支出中所占比例很大。也就是说，如果我们不能很好地控制工程成本，那么整个公司的运营成本将变得非常高。对于电力工程公司而言，工程成本只要减少百分之一，就算是成本管理的巨大飞跃。如果我们能通过合理的手段将工程成本下降更多，那么电力工程公司将会创造出更大的价值。为此，电力工程公司需要进行有效的工程成本管理，尽可能地减少各种资源消耗。但当前运行费用预算不准确的问题已成为老大难问题，需要我们及时采取措施加以解决。
1.2资源管理中的严重失误
资源管理过程中，每天都有大量的人员在工作，随之而来的就是巨大的消耗和资金的消耗。在我国，电力工程建设有时不太重视工程成本。举例来说，有些电力工程公司在资源保护方面做得很差。大家都知道很多电力工程建设所需要的资源一旦遇水，就无法正常使用。有些电力工程公司的职工，往往忽略了这一点。他们把电缆等直接放在户外而没有保护措施，造成了巨大的损失。这种情况并非个案，而是一种普遍现象。换句话说，电力工程公司对资源管理的忽视，也是有效管理工程成本的根本原因。
1.3工程建设效率不足
但在成本管理过程中，也存在着一些难以避免的失误和偏差，也存在着工程建设效率不高的问题。我们只能通过合理地改进设备和技术来解决这些问题。而且这种建设过程，往往花费我们大量的时间和精力，也会造成一定的电力工程公司运行成本上升。因此，成本管理部门应对工程成本进行有效控制。大家都知道，电力工程公司的电力负荷和资源损耗是相对较大的，如果我们在公司的成本管理过程中出现一些失误，那么我们整个成本管理过程将发生很大的变化，工程成本的损耗可能会更大。在成本管理现场，每天都有大量的人员或设备在进行着工作，随之而来的就是大量的人力、物力的消耗。当由于资源过程中的一些失误而导致工程建设的转换速度出现问题时，我们往往需要花费更长的时间来纠正电力工程公司的设备，从而使公司成本大幅增加。
2.如何管理电力工程公司的工程成本
2.1制定合理的费用管理预算
应从预算层面入手，解决公司预算与实际支出不相适应的问题。
具体地说，我们在进入电力工程公司的火力发电预算时，应该以电力工程公司的总量来估算火力发电消耗。对电力工程公司可利用资源的数量和种类进行预测，尽可能地保证资源过剩，避免资源采购不足的现象。此外，我们也要计划好一批煤的使用周期和成本管理人员的工作量，这样才能计算出全体员工的工资，有助于我们计算电力工程公司的预算。并对设备运行过程中可能产生的费用进行研究，以确保这些费用不会成为我们进行公司成本管理的障碍。结合以上几点，我们需要从人员、煤电、设备等方面，综合出一份科学的公司预算估算，帮助我们更好地管理煤电成本。
2.2尽量减少成本管理失误
针对当前成本管理中存在的更多失误，我们应该尽量减少公司中的一些管理失误。具体地说，我们应该建立一个成本管理现场监督小组，对成本管理人员在现场的作业进行严格的监督，防止由于个人的工作失误而造成的偏差，从而避免公司运行成本的大幅上升。如果能避免员工个人的失误，就能节省大量的时间和费用，从而大大减少整个公司所需的资金。在电力工程公司资源成本管理的过程中，常见的成本管理失误主要体现在对于资源的仓储管理上。电力工程公司为了能够提升电力工程建设的效率，保证电力工程建设工作可以持续不断的开展，往往都会囤积大量的资源。但这些资源会占据比较大的空间，带来较大的仓储成本。如果出现资源受潮的现象，还可能造成严重的损失。因此，应当引入更先进的技术手段，减少这部分问题的产生。
2.3对公司各部分进行充分有效的检查
因为电力工程公司的整体规模巨大，我们很难保证电力工程公司的各个部分天衣无缝。而且，如果这些问题没有及时得到解决，他所带来的负面影响将会更大，因此，维护工作将需要更多的资源和资金。具体地说，在电力工程建设周期结束后，电力工程公司应聘请专业人员对该周期内电力工程公司的发电质量进行评估，并在可能的情况下查明电力工程公司的设备质量问题。设备质量一旦发现存在问题，必须及时的对设备进行整改，必要时可以申请更换整套设备。毕竟，对于设别的投入，都将转化成资源成本的降低，值得获得从业人员的更多关注。目前，设备质量问题影响很大，不仅仅关系着资源利用的效率，还关系着废气排放的情况。为了能够实现“碳中和”的目标，电力工程建设必须要降低污染。目前，为了解决这个问题，部分公司已经成立了专门的技术部门，研究如何降低资源的排放。另外，还应当制定严格的限额领煤制度。“限煤”的目的不在于给成本管理小组的资源负担，而是不希望资源过剩，从而促使成本管理小组精打细算地使用工程成本，并有效地估算其所属小组内每一个步骤所需消耗的资源数量。这样做，可以在很大程度上降低成本管理过程中的燃油费用损失，达到更好的燃油费用管理效果。
3.电力工程公司运行成本管理的重要意义
我们需要通过有效的运行成本管理，来减少资源预算方面的失误，并且在一定程度上减少成本管理失误所能够带来的损失。毕竟，由于电力工程建设的复杂性，要想完全不出现任何的失误，是基本不可能实现的。要实现这种目标，我们需要进行有效的控制，这种控制，主要是通过督查小组来实现的。为了可以做好电力工程公司的运行成本管理，成本管理方一般都会成立督查小组，对资源管理情况进行巡视，从而能够及时的发电力工程建设现场当中存在的一些问题，并采取及时的措施进行解决，保证了电力工程建设现场不会出现重大的成本管理失误，也为成本管理资源的节约提供了一定的帮助。
结语：目前来看我国的成工程成本管理从多个角度来看都十分有必要。本文对电力工程公司成本管理方面存在的几个问题进行了介绍，并提出了相应的解决方案，还对这方面工作的重要意义进行了分析。电力工程公司在实际的工作过程当中，也可以参照本文所提到的这几个方面，大力度的开展工程成本的控制，从而取得更好的成本管理效果。
参考文献：
[1]罗萍.电力工程建设工程成本管理[J].黑龙江资源科技,2015,43(07):157-158.
[2]章广越.浅析电力工程建设工程成本管理[J].科技风,2012(20):276.