郭聪莉
国网晋中市榆次区供电公司，山西 晋中030600
要：电力企业队伍建设对促进电力企业的生产和发展，提高电力企业的经济效益和市场竞争力具有重要作用。对于任何一家企业来说，都需要拥有一个完整的基层班组建设体系，对于班组的要求也要更高，不能轻易地松懈，这样一来，才能建设起一个更加文明、更加有效的班组，由此来帮助整个企业的进步和发展，为了企业的管理和创新贡献出力量。电力企业应当针对团队建设的难点进行综合分析，采取有效措施，促进团队建设的发展和进步，促进电力企业的生产发展，促进我国电力工业的发展和进步。
关键词：企业班组;建设体系;构建实施;策略研究
1 电力企业班组管理的意义
1.1 提高企业的管理水平?
企业的管理层面和管理水平是非常重要的。无论是高层高管或是基层员工，都要严格按照公司的管理制度来行事。高层人员进行分配工作和指挥，基层人员负责实施和执行，上下要进行良好的配合。所以，我们就需要不断地加强和提高公司的管理水平。将现在有些不完善的制度变得更加的完善，以加强和提高班组建设和管理水平为主要的工作，由此来提高整个企业的能力和价值，进行更加科学的管理。?
1.2 加强创新能力的提升?
企业想要不断地进步，那么就一定要学会创新，创新才能有进步，现在的社会本身就非常的新颖，而且更新的速度很快。因此，就需要我们不断地加强企业创新能力的提升。尤其是在班组建设这方面，要更加有效地提升有用的班组，从一开始就进行严格的要求，将其打造成为一个有实力、有素养、有能力的班组，由此来推动企业的发展和进步。?
2 班组建设与管理的基本原则?
2.1 遵守法律法规；根据电力企业有关规定，团队成员自觉遵守国家法律法规，遵守社会公德和行业规范，确保员工服务规范“十允许”的承诺和对客户供电服务“十承诺”的承诺。成为模范电力企业员工。
2.2 诚实信用原则。团队成员应自觉遵守诚实、公平、公正的道德标准，遵守电力企业的承诺。诚信是团队遵守的重要价值观，是保证团队建设和管理、促进可持续发展的思想道德基础。
2.3 以人为本原则；以人为本原则的管理以高素质员工为中心，将员工的自我价值实现与团队的发展目标相结合，将必要管理体系的强制性实施转变为自觉的合规与执行，对于员工来说这是严格规范管理的升华。同时，要尊重和理解员工，全面沟通，充分发挥团队成员和外部利益相关者的积极性、主动性和创造性，提高利益相关者的满意度，实现人与自然、人与社会的和谐共存。因此，坚持“以人为本”是团队建设和管理的基本要求。
2.4 用户责任原则，作为大型能源服务型电力企业的“一部分”，做好为用户服务是团队的基本任务。因此，作为电网运行安全的保护者，供电电力企业团队要“站在用户面前，一个接一个地牢记于心”，使优质的服务和优质的电力产品贯穿于整个过程。?
3 电力企业班组建设与管理的方法?
3.1班组建设方法?
安全、管理、创新、学习、文化等五个方面是电力企业班组建设的基本内容。
安全建设方面，要建立完善安全生产责任机制，全方位落实班组长和班组成员的安全生产职责；要建立健全并严格执行各项规章制度、作业标准，确保在制度层面的有效安全，强化安全技能培训，提高职工安全意识和安全技能。管理建设方面，要健全完善基础管理制度，制度要全面规范，建立的制度要体现闭环管理。日常管理要充分调动员工的积极性，发动员工积极参与班组的各项管理，注重引入现代的管理模式，实现班组管理科学化、规范化。学习建设方面，要根据工作实际和组员技术状况，制定岗位实训计划，量化实训指标，组织开展多样化、实效化的岗位实训活动。文化建设方面，要把电力企业文化宣贯工作融入到班组建设中，让安全理念深植员工心中；要做好上传下达工作，及时发现并解决员工思想上的问题，维护员工队伍稳定；要强化员工行为规范，培育员工积极的工作态度。?
3.2班组管理的方法?
班组管理中，班组长是第一责任人，班组长必须采取合适的工作方法进行管理。一要做好表率。要求组员做到的事，自己首先做到；班组长要做到各项工作想在前、做在前、走在前、干在前。二要有针对性的开展个案宣传教育，使员工认识到事件的重要性，防范事故和隐患。三要贯彻法治的原则。要强制严格执行各项制度和规范，同时与奖惩制挂钩，实现制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律和杜绝事故发生的目的。四要严格管理。班组长要加强对组员的思想意识教育，安全教育要做到经常化，通过事故案例分析、班前预想等方式，牢固树立组员安全意识；班组长要树立原则意识，坚持制度规范工作流程，对违章违纪问题做到严肃处理。班组长要充分发挥班委会的核心作用，做到分工负责，合力完成班组各项工作内容；要划分工作主次，优先解决重点问题；要采取要快、要狠、要落实的工作方式解决好问题；要做到以公为先、以诚为本、以和为贵、以适为策、以忍为礼；要运用好物质和精神双向激励的方法。?
4 进一步提升高效班组的措施?
4.1明确岗位职责，理顺相关流程。在工作过程中，需要进一步设立管理委员会，对于报账员，仓库管理员以及后勤管理员等，都需结合实际情况和具体工作安排，做到责任到人，落到实处。根据公司建设要求，需要对相关管理制度和运行规章进行进一步梳理，分专业的建立起完善的管理体系，从而规范管理流程，加强在生产运行过程中各个班组之间的协调与配合。通过进一步学习相关规章制度，提升奖罚力度保证规章制度的执行力。?
4.2进一步加强引领，提高员工工作效率。在开展工作过程中，需要紧密贴合工作预期，工作目标包括全年检修，以及技改大修，三标培训等等相关计划，根据全年实际工作进度进行逐项分解，进而形成良好的工作作风，将生产指标进行分解，员工开展生产活动月底都要根据计划执行的实际情况进行月度总结并落到实处，每周都需制定相关实施计划，做到工作井井有条，忙而不乱，提高工作效率，每周每月还是定期召开。协调会统筹各项工作，并将其纳入生产计划之中，以保证其执行情况落到实处。?
4.3进一步建设沟通平台和协商机制。应当坚持每周召开例会，对本周的实际工作情况进行总结与反思，并对本周的工作重点予以布置，对日常工作过程中所出现的电网运行情况以及停电计划等进行梳理和完善，同时，还需对有关会议精神予以传达通知，对安全教育方面，也需进一步加强。对重点工作内容进行沟通与协商，达成共识，班组成员之间还需进一步讨论心得，及时化解工作过程中遇到的矛盾，加强沟通与协作，建立微信群等方式，及时了解反馈各种检查巡视中存在的问题，做到信息共享，进一步提高工作效率。?
参考文献：?
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[3]詹琳琳.電力企业班组建设难点及对策分析[J].中外企业家，2018（06）：135.?