徐海燕
国网山东省电力公司梁山县供电公司 山东 梁山 272600
摘要：供电企业通过构建坚强电网来满足社会的生产和生活所需，其电网的建设、技术改造和设备更新等投入都需要用到大量的物资，物资管理质量水平的高低直接影响到一个电力工程项目能否取得良好的经济效益，仓储配送管理作为物资有效管理的一种重要形式，是电力企业不可忽视的一项重要工作。本文首先介绍了电力公司物资仓储配送管理效率和质量重要性，接着如何提高电力公司物资仓储配送管理效率和保证质量提出了几点策略。以便给同行业的人士提供指导与借鉴的作用。
关键词：物资仓储；管理效率；质量双提
1.电力公司物资仓储配送管理效率和质量重要性
传统的电力物流管理强调物资的采购、收发与运送，以降低各环节成本为出发点进行物资管理，将物资管理视为企业的成本中心，集约化应运而生。新时代以信息系统为基础的物资管理一体化日渐盛行，通过对采购、运输、仓储、配送、回收等每一个环节进行精心设计，使各个环节相互贯通、协调有序、一体化推进，从而实现物力资源管理效率和效益的最大化。同时，电网物资仓储和配送的效率及效益直接关系到项目建设进度能否如期开展以及购置资产能否如期发挥效能等一系列问题，而传统的物流仓储配送管理已无法适应当前发展的需要，研究电网企业如何更加科学、经济、高效地进行物资仓储配送，这就显得十分必要和紧迫。因此，建立科学、合理的仓储配送网络，加强现代物流技术设备设施的运用，构建统一、规范的一体化管理体系，激发人员的最大潜能，是适应物力资源集约化变革与一体化发展的需求。
2.电力物资物流配送管理的工作内容
物流的配送是指在合理的成本范围内，根据用户需求进行货物的拣货、加工、包装、分割、匹配等操作，并按时到指定地点进行物流活动。电力物流配送，主要内容包括以下几个方面。一是提高库存、采购、订货、采购、收货等环节。二是股票，进行分拣，临时出货提供场所。三是分拣、配送的前期准备工作，提高配送效率。四配备现有车辆配置减少加载的充分利用。五是发送成本。配送运输，六是选择最佳路线运输货物，装卸和配送路线相结合，保证货物在运输途中是好的。是货物的卸货和装货地点选择合理的交货及相关手续。为了提高物流运作效率，必须密切联系以上所有操作程序，使每一个工作环节的协调、高效运行。
3.电力公司物资仓储配送常见问题
我国电力物资物流配送的管理工作一直没有进行科学统筹，缺乏制约系统，因此，我们在电力物资的选择购置上还有存储途中做反复工作，这样既浪费了时间还浪费了资源。再就是配送技术达不到经济发展水平，设备老套，没有进行运送过程规划，从而降低了配送效率。设备落伍是造成配送过程艰巨监管不力的主要原因，这样会使配送时间进行拖延。在整个配送环节上功能没有完整性，管理的信息系统不全面，还较为传统，所以这就使得电力物资配送的效率低，管理方式不适合在当今的社会发展。电力物资的分散式储存方式给管理工作增加了难度，所以特别容易是资源没有价值且耗费加大。不论管理的人员还是电力企业老旧的管理都是系统管理的主要问题所在，这就直接是直接导致配送服务质量差还有效率低的一系列问题的主要因素。
4.电力物资物流配送管理策略
4.1整合物资调配内外资源，构建一体化调配机制
（1）建立一体化调配组织保障
建立物资调配室，固定业务受理电话，作为对内、对外的统一协调窗口和服务点，形成“月计划、周修编、日执行”的工作机制。
对内统一处理物资需求单位的到货需求，合理安排物资配送计划；对外统筹安排供应商生产、发货，通过建立供应商QQ交流群，及时发布物资供应计划以及物资供应相关要求等信息，方便与供应商的沟通、交流，实现物资到货需求与供应商交货的有机衔接，增强物资供应的准确性和及时性。
（2）建立灵活高效的配送运作模式
按照“配送作业属地化”的原则，整合公司配送资源，有效利用“一体化”物资调配信息平台，强化供应商交付物资管控，建立自主配送、供应商配送、第三方物流配送相结合的、主动响应物资需求的配送运作模式，提高物资配送服务质量和响应速度。针对基建工程类物资供应数量大、时限性强的特点，采用“零库存”物资供应模式，实施主动履约、协调预警机制，确保物资及时、准确配送至现场；针对检修运维类物资出入库领用频繁、具有一定随机性的特点，建立响应物资需求的调配机制，采用自主领用与主动配送相结合的供应模式，充分利用自有和第三方物流资源，将物资及时配送至班组；针对办公用品收发频率高、物资需求随机的特点，采用“超市化采购、供应商配送”的供应模式，充分利用供应商配送网络，建立响应采购订单的调配机制，组织供应商将办公用品配送至办公桌。4.2建设电力物资物流配送信息管理系统
电力企业要把网络信息计算机技术加强从而能够更好的搭建物流配送平台，方便物资信息查询，调配还有运输翻空等技术，以此提高电力物资物流配送效率。电力企业最好在信息平台上将在库里的物资信息都记进信息管理系统当中，把物资名称、型号数量生产的厂商还有进库的时间、在仓库放置的位置等等都进行整合，统一调配指挥。
4.2还应当提高运输车辆管理力度
在运输车辆中合理运用GPS定位技术还有计算机网络信息技术，从而更好地建立运输车辆追踪定位，让物流配送管理员能从电子地图进行导航到运输的分布点细节，最终能实现调度智能化，从而减少运输成本。在电力物资上面统一调配，企业依照实际情况合理规划物资配送需要，将结构进行科学规划、重组。在省级电力公司中建立电力物资仓库指挥部，能更好的进行物资存储配送。将企业建设及生产状况紧密联系起来，建立库存站点，将布局进行改进，依照年龄及条件建立一级中心库和二级区域库的配送中心，从而将其覆盖能力进行有力保障，把基层的仓库功能减弱。对电力物资仓库系统进行优化，从而不仅更进中心库还有区域库物资的仓储面积，还得以在信息化管理系统之下完成中心库还有区域库物资的集中调配，将配送的路径更加合理化，物流节点更加的科学化，从而减少运输成本。
4.3加强应急备用物资的库存管理
物资储备数额值是科学确立的，让物资不仅达到库存的最低需要值，而且能保障电力企业正常产出，依照电力企业的实情对其应用的备用物资库存数量做出整理。物流的管理人员要具备电力设备知识，渗透了解设备的特点内部构造、用途，依照设备特点保障安全，人才配备必须具有现代化，电力物资管理人员具备高素质，熟悉操作信息系统，可以运用系统以设备安全为宗旨，清晰知晓设备的各个特点，对配送过程进行实时监控，从而能更好的加强电力物资物流配送效率。在此基础上，物流管理人员管理好物资，以便能及时供应，有效对物流基地的物资进行资源利用。
结束语
推行仓储配送管理模式的创新是响应变革驱动，符合公司发展，解决现实问题的必然选择，从而推动物资仓储配送管理朝集约化方向迈进。电力企业中，管理系统的创新是目前最重要的事，今天和明天的发展之迅速尤为企业管控提出了新要求，所以我们必须加强管理，勇于探索，实现材料物资科学合理化管控，从而达到企业要求和走向发展的新道路。
参考文献：
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