谢敬龙
湖北安全监管中心， 湖北 武汉 430000
摘要：现阶段，国家电网进行全面改革更新，电力企业纷纷开展生产安全管理活动。可是在实际操作过程当中，却发现电力企业存在着多方面安全生产管理问题。如果不能改进，关系到电力企业今后的发展和广大人民群众的幸福生活，做好电力安全生产管理工作非常关键，为了让广大人民群众得到优质的用电服务。针对现在电力企业安全生产管理中存在的不足和如何加强风险管理的控制，且结合电力企业现在的运行状况，制定出科学的管理方案与有效的电力安全生产风险管理制度。该文首先分析了电力安全生产中风险控制的必要性，随后指出了电力安全生产管理中风险控制的手段，最终探讨了强化电力安全生产管理风险控制的策略，期望为我国电力行业的发展做出贡献。
关键词：电力安全；生产管理；风险控制
1 电力安全生产管理的不足
客观而言，当前电力安全生产管理已经构建了较为系统的体系和流程，能够很好地支撑电力安全生产工作的开展，但是随着社会对电力能源要求的不断提升，使得电力生产过程中也可能出现一些事故，而当前对于电力安全生产管理存在一些不足，具体而言，一方面，电力安全生产管理意识仍然有待提升。在实践工作中，电力企业在处理安全、稳定以及发展之间的关系时，做的并不是非常到位，往往存在着重绩效轻安全管理的情况，一些员工缺乏足够的自我保护意识，具体操作存在失误等情况，一些安全事故始终无法得到足够的保证，且在检修过程中，现场安全组织管理工作开展不到位，一些违规的操作等都不同程度地带来了安全隐患。另一方面，在电力安全生产过程中，一些基层性的管理制度并不是非常优化，缺乏正确的认知，对于大型的电力生产管理给予了较高的关注，但是对于项目的日常管理缺乏系统完善的管控体系，在这种情况下，一些小事故隐患较大，还可能引发大的隐患。且在管理过程中，缺乏良性的监督管理模式，一些监督管理工作无法有效具体落实，跟踪检查的效果不佳，指导帮助环节建设也不到位，特别是在一些事故发生后，对于责任人的责任追究不够严谨，处罚过于宽松，致使一些安全生产管理工作无法取得突破，留下了安全隐患。此外，在电力安全生产过程中，一些安全设备存在不足，一些规模相对较小的供电企业缺乏一些器具，一些设备的质量则不够达标，且在日常管理中，有时候维护工作并不是非常深入，使得一些检测工作流于形式，无法及时发现问题，进而产生了安全隐患。
2 风险控制在电力安全生产管理中的必要性
电力生产是一项具有危险性的工作，电力企业安全管理人员必须高度重视电力安全生产的实时监督管理工作，基于风险控制作业，能够明确了解到电力生产的安全风险因素，根据电力生产管理过程存在的安全隐患问题，采取有效预防控制措施，从而避免电力企业安全生产事故的发生，保障电力企业源源不断为社会生产输送高质量电力，满足电力市场经济的发展需求。此外，电力企业通过在电力安全生产管理中应用风险控制方法，有利于搭建起完善的风险管理信息化平台，为安全管理人员作出最佳管理决策提供科学依据，确保企业内部电力生产运营的安全可靠性。
3 运用风险控制的原则
①全体人员参与的原则。这就要求电力企业要将风险控制的意识渗透到每一个部门中去，要求全员在自已的岗位与职能的范围之内，积极执行风险控制，而且要按照风险控制流程进行安排工作，要做到协调一致并且确保各司其职。②动态管理原则。在生产管理中运用风险控制要坚持全程管理的宗指，就是以电力生产周期做为基础，利用到生产的各个环节与步骤上。对可能发生事故及时采取措施进行调整。③加强各种风险的有效管理并且进行全体人员岗位培训。
在当今社会，我们的电力企业在不断发展壮大，安全产生管理主要是依靠人的力量来预防和规避风险，正因为如此风险管理要进行相关人员的技能培训，使管理人员能够掌握风险意识，具有识别风险和预防风险的能力和措施，我们一定要结合实际情况的变化来对生产管理当中的风险进行识别评估，不断提高处理方案和预防措施，保证科学先进的电网能够正常运行，最终的目的使生产管理达到科学性和先进性。④要做到理论知识应用到实践当中去的原则。我们的管理人员要将电力生产的实际和企业的风险控制完全结合起来，用理论指导我们的实际，并且在生产实践当中去检验。广泛采集意见与建议，只有这样才能妥善地解决问题。
4 强化电力安全生产管理风险控制的策略
4.1 提高重视，确保工作有序开展
首先，需要提高安全管理人员层的认识，依据国家相关规定严格开展安全生产管理工作，以企业自身实际情况促进总体原则的形成，将风险控制内容密切融入；其次，将安全生产管理部门职责明确，通过工作人员人数的科学制定，确保风险控制工作的开展可将电力生产各环节涵盖在内，有序开展工作；最后，电力行业需要重视信息化水平的提升，在智能监管的运用下，不仅可使安全生产管理的有效性得到提升，同时还能将人力资源节省，与可持续发展战略要求相适应。
4.2 加强设备维护，减少风险事故
电力生产的组成中，电力设备十分重要，良好的运行维护有助于其自身安全性与稳定性的提升。所以，日常维护建设必须严格落实，确保运作处于正常状态，以免电力设备发生故障，最大限度地控制安全事故。工作人员在电力设备停运后需及时开展检查工作，将清扫工作做好，合理使用防腐材料，尽快查明故障原因并及时处理。此外，电力设备日常运行维护工作也需要妥善落实，以腐蚀、滴油等现象的存在与否作为重点检查内容，尽量将问题及时发现并解决。
4.3 结合实际，构建风险控制体系
完备的风险控制体系，不但需要制定风险控制总体原则，还需详细规定控制内容，以便合理把控电力行业生产各环节的风险，将风险控制目标顺利达成。具体来说，首先，是安全生产管理人员需对企业自身情况详细分析，确保全体员工参与风险控制工作，将人为失误有效避免；其次，需将生产管理现有水平明确，查明存在于风险控制中的问题，在密切沟通、联系其他部门的基础上，针对性地提升水平，为数据提供准确性保障；最后，重视风险控制评价工作。安全管理人员及负责人需对上阶段风险控制成效定期总结，并合理借鉴其他工作人员提出的建议。
4.4 建立专业团队，提高综合素质
一方面，专业风险控制团队的组建。规模较大的电力企业，可在原有安全生产管理团队的基础上，增加人员，细化责任，集中管理。另一方面，培训活动的定期召开，帮助相关工作人员形成牢固的风险控制理念、掌握更强的专业能力，同时通过方法的不断创新，如安全生产周、生产月等活动的定期组织等，推动风险控制有效性的提升，为电力生产提供安全保障。此外，电力行业在发展各环节自动监管的基础上，还需设立检查计算机网络设备管理人员，在密切配合编程人员的基础上，推进系统安全性、稳定性的提升。而风险控制工作人员还需强化自身责任意识，切忌以个人主观态度开展工作，强调人文关怀。
5 结语
在电力行业的安全管理中，保证安全生产的一种有效方式就是对风险的控制，其主要目的即是在潜伏期消除和控制隐藏的危险源，由于电力生产过程中随时都存在着发生事故的隐患时刻，如果不能在其爆发前有效控制则势必会造成严重事故发生，使企业乃至社会损失惨重，因此在电力行业的生产过程中，要求相关工作人员加大安全管理力度，且可以合理有效的控制过程中存在的风险，让企业的安全生产得到充分保证。
参考文献：
[1]施伟民.浅议风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].经济师，2015(03):190-191.
[2]张建生.探讨风险管理在电力安全生产管理中的运用[J].科技创业家，2014(05):220.