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广西电网有限责任公司柳州供电局 广西柳州 545000
摘要：当今，随着我国经济走上快车道，电力体制改革进一步深入，新形势下贯彻新发展理念成为企业的必由之路，碳达峰、碳中和等要求被提上日程，电力企业迈向市场化竞争。作为企业的政治思想管理工作是企业创新的重要组成部分，承载着企业的文化和总体谋划，作为推动企业高质量发展的“领航者”，地位日益凸显，如何提高政工工作的质量与效率已经成为电力企业管理的热门探究方向。
关键词：新形势下;电力企业;政工工作;创新举措
引言
电力企业在国家现代化生产及经济建设中发挥着重要作用，在电力企业开展政工管理，并积极进行政工工作模式创新，能有效地增强企业员工凝聚力，提升企业运转效率和治理能力。然而在市场经济体系下，仍有较多的电力企业存在着政工管理模式僵化、形式主义官僚主义等问题，这给企业的现代化发展造成较大阻碍。新形势下，积极地进行政工工作开展方式创新，不仅是电力企业长远发展的保证，更是完善中国特色现代企业制度，推动新时代经济建设与社会发展的必然需要。
1电力企业政治思想工作概述
我国的电力企业通常规模十分庞大。据统计，国家电网的员工总数可能超过一百八十万，南方电网员工总数近30万，这是一个庞大的数字，更加需要强有力的政工体系来保障管理的有效性和正确性。政工管理和普通管理是不同的，政工管理主要是充当管理的润滑剂，对员工的政治思想、企业文化和党建工作进行管理。在国有企业中，思想政治教育是员工管理的一个重要组成部分，更是维持企业稳定发展的基础。在电力企业中政治思想工作的工作内容是比较繁杂的，基本上涉及电力企业生产、营销、基建及改革发展各领域，并且政治思想工作管理可以确保企业运行合法合规，防止因为管理失误而导致重大风险问题，让企业持续健康发展。当前，随着购售电侧的放开以及新能源产业的蓬勃饭，电力行业竞争加剧，在经济全球化背景下，我国的电力企业也开始走向世界，国家电网综合实力跃升全球500强第三名，企业文化的宣传和展示、完备的企业管理体制和员工政治思想教育都变得更为急迫。只有形成统一的企业文化理念，塑造良好的对外品牌形象，才能统一思想、凝聚共识，朝着既定目标共同努力，增加企业的核心竞争力，在市场经济的大潮下企业才会更具竞争优势。所以在新形势下，政治思想工作的工作内容也开始有了变化，在变化中寻找工作的平衡点，为企业在海外的发展奠定基础，这是新形势下对政治思想工作提出的新要求。
2新形势下电力政工工作存在的问题
2.1政工工作融合的滞后性
新形势下，电力企业面临的竞争压力越来越大，基于市场竞争，许多电力企业看重的是如何创作更多的经济效益，对政工工作还不够重视，没有认识到政工工作在企业经营发展中的作用。由于电力企业对政工工作的不重视，党建工作和业务工作“两张皮”，以至于员工思想问题得不到有效解决，一定程度上削弱了企业发展的后劲和动力。
2.2政工管理对于企业经济效益的影响具有一定的滞后性
这使得很多电力企业的工作人员误以为政工工作无法给企业带来经济效益，致使企业政工管理体系建设滞后。一方面，部分企业的政工管理框架建设于企业创立初期，而随着企业改制的深化，电力企业政工管理体系已难免满足当前政工工作开展需要。另一方面，有部分点企业进行企业政工管理体系的创新，然而在实际工作开展中，政工管理模式难以与企业业务生产部匹配，这使得政工管理体系的适用性不强，国企自上而下庞大复杂的体制，也会致使企业政工工作流于形式，以文件代替布置、以会议代替落实现象时有发生，形式主义官僚主义不同程度存在，致使基层一线检查考核负担重，压力巨大，难以发挥政工管理的实际效用，甚至产生反效果。
2.3政工工作人员自身专业素质不强
当前，政工部门面临着很多政工工作人员的专业能力有所欠缺、综合素质较为低下的情况。
首先，政工工作人员对自己的工作岗位没有深刻的理解和认识，自身理论知识储备也明显不足，关于我国的相关的政策法规也知之甚少，加上自身的综合素质较为薄弱，因此，无法立足大局、研判形势，充分发挥参谋助手的作用，再加上政工工作人员的文学修养较为低下，不具备良好的文字表达能力和语言表达能力，于是政工工作的工作质量和工作效率都较为差强人意，进而影响企业的思想和政治教育的顺利开展，也影响企业的未来发展。
3新形势下电力政工工作的应对策略
3.1高度重视政工工作
新形势下，电力企业经营环境变得更加复杂，新问题也随之产生，而要想解决新问题，就必须重视起政工工作。首先，电力企业要将政工工作上升到战略高度，将其与企业经营发展密切联系，建立与企业现代化管理相匹配的工作机制，通过为基层减负等工作提升工作效率；其次，加大政工工作的先传，要深入学习十九大及十九届五中全会精神，践行“两个维护”，以丰富的理论来武装企业领导、干部以及基层群众，从而提高他们的政治站位，使其各司其职，进而推动企业的更好发展。
3.2创新政工工作开展体系
对于电力企业而言，政工工作是一项长期性的思想政治建设工程，其需要政工工作人员根据市场形势的变化以及企业自身的发展及时作出变化。新形势下，电力企业进行了自身业务管理框架的优化升级，在政工管理中，若采用传统的管理模式，势必导致企业生产业务与政工管理脱节。基于此，电力企业应在企业内部建立一套具有高度灵活性以及适应性的政工管理长效机制，为企业政工工作开展创造有利条件。就政工工作开展体系创新而言，应注重以下要点把控：其一，电力企业应注重现有管理部门的协同配合。在企业改制背景下，企业很多部门的职能均出现了分化，部门职能更加细致、具体，一些部门还增强了全新的工作内容。对此，政工管理人员应就各部门的具体情况进行调研，然后依据企业业务的实际情况，进行政工管理框架优化，并就存在冲突的岗位进行合并，以此来保证政工系统运行的灵敏、有效性。其二，为适应企业全新管理需要，应积极地进行部门拓展和创新。现阶段，电力企业工作开展内容更加烦杂，且复杂程度更高，工作危险性高，对各部门的协调运转的要求更高；随着国企改革和电力体制改革的深入，智能电网、数字电网建设要求更高，综合能源服务、金融等新兴业务逐步扩大，衍生了一些全新部门，对此，政工工作人员要进行跟进，通过部门工作的特点来安排政工工作开展模式，以此来保证政工工作的先进性。其三，要进一步提升企业政工工作开展效率，还应注重政工管理与其他业务管理的深度融合，比如在各专业领域打造党建、政工人才队伍，将党中央及上级要求及时传递至各专业条线，最终落到基层，实现政工管理的横向延伸和纵向贯通，并以此为基础，构建在业务中融合政治思想教育，在政工工作中开展经营业务的体系格局，利用党建融合载体，加强和培养员工的政治思想水平，促进电力企业经济效益增长和创新发展。
3.3充分赋予政工人员权责
由于政工工作与员工之间没有利益冲突，因此很多员工并不配合政工工作的开展，这不仅不利于政工工作的开展，还另外给政工工作增加了难度。因此，企业应该赋予政工部门一定的权力，建立相应约束或考核机制和激励机制，让政工工作人员在适当的权利基础上加强管理，促进政工工作的开展；此外，应当建立上下沟通协调机制，提供基层员工反馈问题需求、表达诉求意见的渠道，利用谈心谈话等党的建设法宝，构筑领导干部与员工的桥梁，使员工在以后的时间中无论再遇到生活上还是工作上的困难都愿意主动找政工部门寻求帮助，避免不必要的信访，维护员工队伍和谐稳定，进而逐渐凝聚合力，共同发展。
结语
职工是企业生存发展的根本，卓有成效做好职工的思想政治工作是助推企业高质量发展的利器，在电力企业改革浪潮风起云涌的时代，需要我们去总结工作方法，创新提炼工作亮点，完善工作制度，减少工作失职失误，才能更好地锚定方向、凝心聚力，才能适应复杂多变的新形势新环境，电力企业发展之路才能长青。
参考文献
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