张慧
国网山西省电力公司长治市上党区供电公司，山西省长治市047100
摘要：农电管理内容涵盖广，涉及部门多，必须建立全面涵盖的农电管理体系，做到对农电管理的可控、在控，树立“一盘棋”的大局意识，加强部门间协调配合，切实形成对农电“齐抓共管、顺畅高效、不留空白”的工作格局。农业现代化和新农村建设需要电力企业的极大支持，电力企业如何做好农电管理工作，已经成了当前电力企业改革的一个重点，农电管理工作面临了新的问题，电力企业在农电管理工作方面面临了安全管理，提升农电电网运行稳定性，降低线损，提供优质服务等诸多问题，本文就来阐述电力企业如何做好农电管理工作。
关键词：电力企业；农电管理工作
1目前农电管理工作存在的主要困难
1.1农电用工管理
目前，我公司不存在直签合同农电用工到期未续签合同情况；也不存在劳务派遣用工超法定比例、“自派遣”、非“三性”使用劳务派遣用工情况。
1.2队伍稳定状况
申请为农电工办理特殊工种退休这项工作存在很大困难，具有不确定性，并且可能由此导致农电工不满、上访。自2012年开始，由于人力资源和社会保障局对特殊工种退休资格的审查日趋严格，导致每年在办理农电工特殊工种退休时面临诸多困难，一是可能申请不下来，二是退休申请通过时，退休年龄已超过55周岁，在带来退休时间延迟的同时，农电工还要补缴延迟退休的社会保险费。
1.3农电工年龄老化问题
农电工年龄普遍偏大，与日益加重的日常工作负担形成了一种极不相称的反差，在实际工作中由于身体原因逐渐地不能适应登高上杆等日常维修工作，且其从事的电力日常工作中也存在安全隐患。
1.4农电工待遇问题
目前，随着在社会上同工同酬被媒体广泛宣传，在农电工队伍中也逐渐地形成了很大的反响，他们向正式员工看齐，想得到更大的实惠。在他们的诉求没有得到满足，心中依然没有归属感时，就会将情绪反应到工作中，例如消极怠工，工作敷衍缺乏责任心、责任意识等情况的发生，对公司各项工作的开展都留下很多弊端和隐患。
2农电管理模式的创新
2.1创新农电用工管理
基于以往农电管理模式所存在的问题，农电用工问题、配电设备管理问题等，农电管理创新，需要着力解决人手不足、运维困难等问题，提升农电管理水平。从农电用工角度来说，采取集中管理模式，发挥激励机制的作用，以充分调动人员的积极性，形成协作共赢的局面，以提高农电工作质量。譬如：某供电公司为了提高农电管理水平，在供电所建立协作区，通过量化考核的方式，加强人员的互补性，避免因为农事或者家事等，影响农电工作制度。同时对于重点工作，制定阶段性实施办法，采取绩效管理制度，增加业务骨干收入，使其能够增收25%左右，充分调动农电工工作积极性。增强农电工队伍的协作性，实行风险共担、利益共享，通过划分责任片区，全面落实责任制度，加强规范化管理，全面提升农电工作质量。
2.2创新农电技术管理模式
随着县域经济的快速发展，对农电技术保障水平，有着较高的要求，加强农电技术管理创新，对提升经济发展，有着必要性。加之农村电网不断优化升级，为了更好的适应智能电网，优化农电电网，创新农电技术管理模式，能够起到积极的作用。创新农电技术管理模式，需要从各方面入手。①制定责任制管理机制。保障年度农电管理工作任务可以及时、准确的落实，从重点工作入手，逐步落实各项工作，构建绩效考核三级管控机制，保障农电技术管理工作可以全面落实。②规范化管理。成立农网改造升级工程领导小组，主要负责农网改造各项而工作。设立工作小组，比如35及以上工程改造组与审计组等，由分管领导负责，全面落实各项工作。③构建长效工作机制，全面排查治理。做好电力营销稽查工作，制定普查工作计划，针对存在的问题，做好专项督察，对于检查出来的问题，要提出具体的整改措施，督促相关部门，限期整改。
2.3创新管控模式
基于农电发展战略与总体协调发展规划，依据城乡电网统筹发展、专业业务一体化管理，充分发挥专业管与农电综合、协调的智能，将一体化管理作为发展主线，全面深化农电改革。在具体落实方面，要加强电力安全生产管理力度，建设安全风险管理体系，力求建设安全型供电企业。同时加强安全规范化管理，明确安全生产工作流程，针对电力生产现场不安全行为，要加大整治力度，全面提升员工防范事故的能力。
2.4依托电网建设带动安全生产管理
针对如今农电安全管理的现状，要想提升电力企业对农电安全管理的水平，就需要从下面四个方面着手。
其一是安全文化内容创新，管理基础要夯实，通过各种形式的宣传方法来宣贯安全文化，比如广播，农村电网网站，电子显示屏等；
其二是完善管理体系，因为农村电网范围广，线路长，不利于集中管理，所以要针对这种现状，划分安全管理责任区域，落实到人，并且进行有效监管，协助用户对用电安全进行检查，消除隐患；
其三需要扩大预防范围，采用群防群治的原则，电力企业不可能在农村供电方面提供更多的人力资源，但是农村供电的现代化需求又必须要增大预防范围，因此解决这个矛盾的最佳方法就是采用群防群治，供电所技术人员起带头作用，发挥群众的力量；
其四就是强化业务水平，提升安全管理水平，通过对农村供电所员工进行现代化培训，同时加强现场模拟安全事故的处理氛围，来提升管理人员的综合素质。
2.5农村电网的线损管理技术
因为农村电网覆盖范围广，管理人员稀缺的现状，导致线损问题比较突出，加强农电线损管理已经是当务之急，针对当前的线损问题现状可以从下面七个方面来提升线损管理技术。
其一是健全线损管理网络，实现线损管理工作有相关部门负责，建立线损管理档案则有助于总结线损管理经验；
其二制定科学的线损指标，通过科学的线损理论计算工作，要结合当地的具体情况，比如季节用电，经济发展等，细化线损，比如分为高压线损和集镇公用变线损以及村组公用变线损等；
其三需要定期召开线损分析会议，施行完善的线损指标考核制度；
其四要做好统计工作，同时提升分析力度，通过准确的统计，来实现对线损的精益化管理；
其五增强计量的管理，抄核收工作要做好，现在流行的同步抄表是线损计算的基础，完善抄核收管理制度，抄，核，收需要三权分立，避免人为因素导致的各种错算问题；
其六统一区县供电所线损管理制度，普查工作要到位，通过统一的线损管理模式，将指标层层分解，最终落实到人，通过奖罚原则，实现对线损的精益管理；
其七加强农电人员的专业技术培训，提升农电管理人员线损管理意识和相关技术。比如现在农电管理普遍使用的营配信息化管理，能够通过计算机软件实现对农电线损的管理，这一点对于广大农电管理人员来说，必须经过系统的培训，才能够进一步掌握。
2.6如何搞好农电的优质服务
加强农电电网建设，给农村用户提供稳定优质的电力作为电力企业应该积极相应国家电网提出的“一强三优”的服务理念，电网作为电力供应的基础设施，一定要做到高规格的建设，给提升农电服务大好基础，通过农电专业化管理加强安全生产，提升农电所员工的职业素质和服务水平；通过不断的教育培训，始终坚持“以客户为中心”的服务理念，不断强化工作人员的服务意识；通过不断的教育培训来提升供电单位员工的综合素质，以适应日新月异的科技发展新趋势，实现一流的人才和一流的技术来打造一流的服务，缩短用电服务，报装接电的服务流程，比如通过客户委托方式，避免用户办理业务多次跑营业厅，统一的电力服务热线95958来全方面的提供各种完善的服务。
3结束语
农电管理模式的创新，要从各方面入手，紧紧围绕依法治企、农电管理标准化建设、电力安全生产等开展，采取系列有效的措施，全面提升农电管理模式，促进电力企业更好的发展。
参考文献
[1]张开发.农电管理模式的创新和应用分析[J].通讯世界，2015（24）：152~153.
[2]栾凤奎.对新形势下农电管理体制改革的思考[J].陕西电力,2010.