张晖
内蒙古 内蒙古电力（集团）有限责任公司薛家湾供电局 010300
摘要：随着我国电力工程的迅猛发展，我国电力企业的工程技术及其管理工作成为了电力工程的关键环节，同时也是电力企业保持发展的重要支撑，这一环节电力企业都必须做好各种工作。目前我国电力工程建设水平在各方的协调努力下都得到了显著提高，但是基于电力工程工种复杂、工程量庞大的特点，使工程管理仍存在一定的局限。本文对电力企业中管理中出现难点的问题提出了相应的分析及解决对策。
关键词：电力工程；技术管理；难点及对策
引言：近些年来，随着市场经济的不断提升，电力工程规模在不断扩大，电力施工技术的要求也在逐步提高。同时目前电能不仅在工业发展过程中占据着非常重要地位，还牵动着社会经济的健康发展，所以加强电力工程技术的有效管理十分重要。但是在具体的管理中，存在一些方面的难点，从而就需要采取相应的对策。
正文：一、电力工程技术管理概述
首先，电力工程在开展施工前必须做好管理规划方案。方案制定后，在工程施工时必须执行落实，签订合同后明确合同内的条例要求，制定出详细的规划设计。在电力工程管理过程中将细节落实到实处，保证施工顺利进行。其次，在电力工程施工开始前， 施工承包单位还需要根据合同、技术管理要求、工程的具体特征，设计出可行性施工计划，同时严格审核施工单位的资格，下发意见书，随时做好开工和整改。工程施行期间需要结合电力工程施工的具体现象制定出详细的施工技术措施、施工具体方案签订指导书，签订审核完成后，再批准签订。最后，只有在审核合格的前提下设计文件才可以运用到施工中去。图纸会审非常关键，涉及到指挥中心、设计单位、承包商、物质供应商，要做好审核过程记录。如果设计文件存在变更，需要第一时间内递交通知单，交代出现变更的原因。在工程竣工时，需要和承包商制定出合理的竣工图纸，同时由监理单位、指挥中心签订审核后才可以投入使用。
二、 电力工程技术管理中的难点分析
比如建设 10 kV 电抗器支架底座接地线形成封闭磁路，其中，存在个别 GIS 接地螺栓不牢，高压电缆线封堵不到位的情况。由于就地汇控光纤节点不够规范，没有按照要求进行固定，最后导致部分光纤受力。工程完成后，在验收、调试环节被 检查出来。因此，分析电力工程技术管理中的重点和难点，是保证电力工程技术管理顺利发展的重要因素。
2.1 电力工程技术管理水平不高
在一定程度上，电力工程技术管理水平能体现出电力工程整个行业在市场经济中发展的实际情况和创新程度。对传统意义的电力工程管理而言，管理的重点倾向于前期电力工程规 划、电力工程施工控制 2 个方面。但是在电力行业不断发展的 背景下，电力工程工作越来越复杂，内容越来越多，管理内容不再局限于这 2 个方面，同时由于缺乏标准的管理水平，现有的电力工程技术管理已经不能指导电力工程的发展。
2.2 管理工作落实难度比较高
管理工作落实是管理工作发展的重点，在当前管理中，不管是提高整体管理水平，还是积极构建监督机制，或是强化技术管理标准，都是改善当前电力工程技术管理的重点。但是关键在于管理的落实比较难，如果在行动上不能落实，那么管理 就永远是理论，管理制度永远是空谈。
在当前发展中，部分企业人员认为管理工作不能产生现实的经济效益，甚至认为强化技术培训是浪费公司的人力、物力、财力，正是因为这些短浅的认识，错误的管理，导致电力工程技术管理只能停留在口头上。
2.3 监管难度大
随着时代的发展，现代电力工程监管范围非常广，从前期的施工图纸管理、现场规划设计、测量施工、施工现场管理、技术交底等多方面看，电力工程技术管理的难度非常大，其中还不包括后期调整、工程检验、维护等环节。由于施工现场管理要素多、专业性比较强，要做到全面管理非常考验监理人员的专业性、道德意识等。国内电力工程技术监管难度比较大，受多种因素的影响，缺乏专业的电力工程管理人员，在这种情 况下原本可以避免的电力工程技术问题由于监管的缺失、不到位等最终成为了制约电力工程整体发展的因素。
2.4 管理人员认识水平不高
工程施工中，电力工程技术管理人员起主导作用，专业化知识水平的高低决定了管理的质量，还关系着管理人员是否可以处理好工程施工问题。但是当前施工单位，管理团队的素质不高、能力普遍低，专业水平也不够。虽然有很多人到国外学习了先进的电力技术管理水平，但由于受到限制，学习也没有发挥真正的作用。
三、电力工程技术管理难点的应对对策
3.1提升管理水平
整体管理水平集中展现了电力工程技术管理，唯有提高 整体管理水平，才能逐步完善各项管理技术与手段。若要提 升电力行业的整体管理水平，则首要任务即为积极建设工程 技术管理人员的专业能力，增强其素质水平，有利于管理人 员科学合理指导工程建设，对各项施工程序进行合理规划， 实现技术创新与优化最大化。其次，在电力企业内部建立起 行之有效、科学规范的现代化技术管理体系，是工程技术管
理工作有法可依、有章可循。管理人员要带头遵守管理制度，起到模范和榜样作用，对于违法技术标准管理制度的， 要严格依法进行惩处，绝不询私枉法。
3.2认真落实工程技术管理
对于电力工程技术管理，相关理论即为其管理人员工作 的依据，积极参与到技术管理实践当中，进而对开发、改 造、合作、转让等方面有关技术管理的内容进行全面掌握，不仅要增强电力企业技术竞争力，而且要贯彻落实各项电力工程技术管理工作，促进电力企业获得良好的经济效益，发挥巨大的作用。
3.3科学制定预算方案
首先，建立健全电力工程责任机制和各项规章制度。市场管理中心将招标结果向电力公司的业务部公布，审核通过 后再将有关图纸存档。其次，还要需要召集有关单位召开工程施工前的准备会议，审核制定的工程预算方案，向业务部 收取工程预付款，最后将工程款项划拨给施工企业和材料供 应商。最后，建立健全各项技术体系和标准，提高技术管理 的意识和能力，确保各项工程技术管理工作按照流程进行。
四、总结
综上所述，随着科技和经济的发展，对电能的要求也越 来越高，所以电力工程的规模和数量不断的增多。电力工程 技术管理是保证电力工程施工的基础和关键，但是从当前的 电力工程技术管理情况来看，其中还存在很多的难题，影响 工程的质量和进度，因此还需要电力企业加强对这些管理问 题的研究，并采取针对性的对策进行改善，从而提升电力工 程技术管理水平，促进电力事业得到更好的发展。
参考文献
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