张厚民
中鼎睿智建设发展股份有限公司 黑龙江省齐齐哈尔市161005
摘要：本文在分析的过程中，首先阐述了现阶段电力工程管理制度以及实践活动当中的若干问题，对于信息化管理模式以及电力工程的管理制度进行了重点分析。与此同时，考虑了相应的解决措施，希望能够建立完善的信息化管理系统，确定明确的电力工程管理制度，在实践活动当中进一步的提高电力工程管理效率，保障电力工程的顺利发展。
关键词：电力工程；管理模式；管理创新
引言：电力工程本身比较复杂，在实际工程项目推进的过程中，必须要有严格的管理制度，同时要有高效率的管理方法，才能够推动电力工程不断的向前发展。电力作为整个社会的重要能源供应，无论是对于工业发展还是人们的正常生活，都有着极其重要的作用。在未来发展的过程中，还需要对电力工程的信息化管理进行分析，才能够在新时代真正的体现出电力工程的管理效率，真正的让信息化技术为电力工程作出更多的贡献。
1.电力工程管理问题概述
1.1信息化程度不高
在电力工程实际发展的过程中，对于电力工程的管理还存在一定的欠缺。现阶段电力工程依然延续传统的管理模式，在管理制度上缺乏创新。而且在若干管理工作进行处理的过程中，还存在着严重效率低下等问题。对于电力工程的信息化管理方式存在的一定的不足，没有办法有效的结合电子计算机技术，更没有办法建立一个完善的信息化管理系统，使得工作效率低下，影响了电力工程的推进。具体的分析来看，目前电力工程对于信息化的技术应用还是不够完善的。宏观上来看，没有建立一个完善的信息化管理系统。虽然说在整个公司内部已经在推行信息化的管理方式，但是由于专业技术不足或者是没有进行重点的研究，使得很多信息化技术的部署还存在一定的欠缺。往往只是在一些无关紧要的工作上实现了信息化的管理模式，但是对于一些关键问题很难通过电子计算机来完成。在管理的过程中依然延续了传统的管理模式，降低了工作效率，产生了更多的问题，使得整个信息化系统反而给工作人员带来了许多的麻烦，并没有达到最初的目的。从具体的工程角度来看，怎样应用信息化技术，怎样应用信息化的管理模式才能够让电子计算机以及通信技术在整个电力系统当中发挥作用，很多人都是不够明确的。相关管理人员以及技术人员，对这方面的问题认识也不够清楚。从管理角度进行分析，怎样进行高效率的工作，怎样能够通过计算机来完成办公，这些还需要进一步的进行培训，才能够提高工作人员的信息化管理意识，才能够真正的推进信息化管理模式。
1.2管理制度缺陷
电力工程本是极其复杂的，在发展的过程中涉及到多方面内容，一方面要对工作人员进行管理，另外一方面对整个工程项目的具体问题进行管理。前期的工程部署，后期的工程维护，以及在工程项目当中遇到的若干问题，这些都就需要进行重点考虑。同时要纳入到计划当中，才能够更好的解决实际问题。目前来看，管理制度上还是存在一定的缺陷的。在实际发展的过程中对于很多电力工程的问题而言，工作人员没有制度可以依靠，没有更好的解决办法，往往会因为主观因素的影响导致电力工程项目的推进受到严重的干扰。每当问题发生的时候，工作人员没有办法去解决，需要层层的请示。在这一过程当中会浪费大量的时间，降低了管理效率，同时对于一些突发事件而言很难及时的进行决策，这就会导致更多问题的发生。从管理制度上来看，这属于管理制度的不完善，属于管理模式的落后，在发展的过程中还需要进行更多的创新。
从宏观的制度上来看，目前大多数的电力企业在电力工程项目当中，往往过分重视一些无关紧要的管理方法。尤其是对于人的管理，没有建立更好的人才管理机制，使得整个电力工程项目难以推进，没有真正的人才来进行管理，问题频频发生，影响了电力工程的效益，同时也对于整个社会的电力供应造成了严重的破坏。
2.电力工程管理模式创新与实践
2.1建立完善的信息化管理系统
为了更好地解决上述问题，首先应该建立一个完善的信息化管理系统。只有在前期将信息化管理系统进行进一步的完善，将相关工作尽快地部署到管理系统当中，在后续工作的过程中才能够保证工作效率不断的提升，才能够让更多的人走进信息化的管理轨道上。现阶段的信息管理系统，主要存在着管理不完善，信息化应用程度不高等的问题。为了解决这些突出问题，首先要能培养专业的技术人才，在部署信息化管理系统的时候，要能够了解企业内部的情况，同时也能够和信息化管理系统的技术开发人员进行更好的沟通。这样能够进一步的推进信息化管理系统的完善性，在使用的过程中避免因为信息化程度不高导致了重大问题的发生。同时，在信息化管理系统部署的过程中，要建立更好的分布式机构。根据电力工程的实际情况，将电力工程拆分为几大块，建立相应的管理系统。同时将各个管理系统之间建立一个完善的通信机制，能够有效的进行数据传输，这样在处理相关工作的过程中，利用高效的通信方式能够解决很多的问题。与此同时，还要建立完善的安全管理系统，要对电力信息进行保密，在电力工程财务问题处理，工程项目核心技术处理的过程中，要对相关的工作人员进行保密处理。同时要建立一个安全管理机制，受理相应的权限，才能够保证信息化管理系统足够安全，足够成熟，能够为整个电力工程的管理带来更多的帮助。
2.2有效推进电力工程项目管理制度
信息化的管理系统以及信息化的管理模式，仅仅是现代化的处理方式。可以说信息化管理系统是未来的主流发展趋势，也是现阶段人们必须要进行学习和培训的内容。但是如果没有一个完善的管理制度，公司内部对于电力工程的管理不够完善，即使是建立一个信息化的管理系统也很难更好更快的推进下去。反而会导致更多问题的发生，加重了工作人员的负担，影响了工作人员的正常工作。那么在管理制度进行改革的过程中，首先要确立明确的人才培养机制，无论是信息化系统的使用，还是电力工程本身的管理模式，管理措施，都需要有专业的技术人才来进行维护。在相关工作推进的过程中，电力工程管理的三要素涉及到工期，成本，和质量问题，因此在电力工程管理制度确定的过程中，必须要对这三个方面进行重点处理安排。要有相应的负责人员对其管理，有效的进行成本控制，有效的进行质量控制，同时在限定的工期内完成相关任务，这样的管理制度才足够完善。只有将底层的管理模式进行进一步的处理，在此基础上，结合信息化的管理方式，信息化的管理系统，才能够保证整个电力工程的顺利推进。在实际发展的过程中，电力工程的管理制度并不是一成不变的，需要不断的进行补充，不断的进行完善，相应的也要进行创新。只有足够灵活，才能够适合更多电力工程的发展，才能够建立一个更加完善且动态的发展机制，保障电力工程造福整个社会。
结束语：总而言之，在社会发展的过程中，电力工程发挥着十分重要的作用。电力工程本身也是极其复杂的，在管理的过程中涉及到人的问题，也涉及到工程项目本身的问题，还涉及到一系列的智能化发展问题。对于信息化技术的良好应用需要进行重点考虑，将其融入到管理模式当中，能够有效的提高管理效率，对于现代化的电力工程发展也是有着巨大的帮助的。在未来的改革过程中，还需要进行更多的实践创新，才能够有效的推进现代社会的电力工程管理制度。
参考文献：
[1]浅谈电力工程管理模式[J].于艳.中国高新区.2019(15)
[2]论电力工程管理模式的创新与应用[J].张召文.山东工业技术.2019(13)