王丽
中鼎睿智建设发展股份有限公司 黑龙江省齐齐哈尔市161005
摘要：随着电力企业之间的竞争加剧，如果电力企业要提高其管理水平和竞争力，就必须更加重视旧的工程项目管理模式中的项目管理和创新模式。分析当前电气工程项目管理模式中的创新问题，并在这一过程中提出合理的解决办法。
关键词：电力工程，管理模式，探讨
前言：近年来，在我国经济快速发展的背景下，随着人民对更美好生活的需求不断增加，对高质量电力的需求也有所增加。在开发电力工程管理模式的过程中，采用了先进的管理概念，对管理模式进行了更新，但随着模式的发展，仍有一些瓶颈未能解决。因此，探索创新战略，提高不同管理模式的管理效率，对于进一步促进电气工程的发展至关重要。
1.传统电力工程项目管理模式存在的问题
1.1工作人员观念未更新
对目前电力工程项目管理状况的分析表明，在真正的发展进程中，大多数领导人和管理人员并不承认电力工程模式和相关管理创新在项目管理中的重要性，因此，目前的能源阶段和工程项目管理模式的创新速度较慢，这在一定程度上影响了电力工业的进步和发展。人口的生活质量对电力工业的发展产生了影响。因此，必须更加重视电力共享项目管理模式的创新，结合实际发展需要，对电力工程项目的进展进行科学合理的管理。此外，为了进一步改善我国电气工程项目的实际管理水平，有关工作人员应该创新和调整原有的管理模式，深入分析该国电气工程项目的管理现状，然后处理已查明的问题。在最近几年的发展进程中，人们普遍欢迎逐步发展，在这些机构本身逐步转向新的能源之后，新的电力正在逐步向新的方向发展，但在这一进程中，传统的项目管理系统——电气工程、人事管理和相关的过渡，而不是在现实中。这在某种程度上表明，目前的系统、管理和一般工程项目管理仍有一些工作人员在场，因此工程项目将对已完成的工作的实际进度产生不利影响，因为这些工作已经完成，质量要求很高，而且在项目建设过程中也很长，而且没有任何依据。因此，在未来的长期发展进程中出现了一种恶性循环，公司的竞争力将受到严重的不利影响。此外，由于严格限制和限制了工作人员管理方面的传统观念，如果没有先进的投资意识，新的管理理念就不会拒绝这些观念，工程预算的费用和运作将会很顺利，而且还会受到一定程度的一致性的影响，这种一致性可能会减少和增加对完成电力工程和总体建筑质量决定的影响；电力工程项目管理模式也不能创新。
1.2部门之间沟通不够
项目管理对于有效实施电力工程项目至关重要，必须加强有关工作人员和各部门之间的沟通与合作，以确保顺利管理项目，使项目管理有序进行。目前，电力工程项目的管理涉及更多的工作，包括许多职能单位，这些单位不仅需要共同参与财务工作，而且还需要共同参与业务、质量检查等多个部门的工作。在施工期间，财务处的主要组成部分是资金的支付和收回，而业务处的主要组成部分是及时处理项目的一些密集工作；另一方面，质量控制股必须核实已完成的电气工程项目的实际质量，其主要任务是根据实际工程需要审查项目的实际进展和控制设备。在施工过程中，不同部门之间的工作内容是重叠的，但只有在工作协调职能的不同部门之间，随着工作的转移，控制可以随着项目的发展而加强电气工程，并可以顺利地提供项目。各部门之间的工作人员应不断了解其工作的内容，对工作持良好态度和负责任的态度，并有效地完成任务，不仅要提高电气工程项目的质量，而且要提高公司在经济市场上的竞争力。
1.3资金和预算问题
目前的主要问题可能反映在电力工程项目的财务和预算管理上。预算流程的主要目标是，在实际项目管理的范围内，准确评估项目执行过程中产生的所有费用；资金是有关项目管理部门在项目评价后分配的实际资金。关于现有电力工程项目和项目工程实际质量的决定对于筹资和预算至关重要。项目或项目中的电气建设工程，以及完成自己或工作人员的审计工作的必要性。我们的审计包括对其中许多项目的审查，如果有关组织工作的质量没有得到保证，违规操作不会导致增加，也会对工程项目产生重大不利影响。此外，电气工程项目管理方面的不遵守情况也影响到工作人员的积极性。因此，在电气工程项目施工中，工作人员必须严格控制项目的实际资金和预算，从而提高总体工作质量和效率。
2. 创新电力工程项目管理模式的有效措施
2.1创新管理模式
电子工程在项目管理模式创新过程中已经存在，有关工作人员可以将外部作为一些先进机构的管理模式，同时满足其真正的发展需要，从而使电子工程指导小组人员能够有效地探索项目新型的管理模式，以提高管理水平和质量。工作人员在使用新的项目管理模式时可能会出现各种问题，而项目管理人员应灵活处理这些问题，及时分析和解决问题，并在工作的后期阶段总结问题。为了更好地帮助工作人员加深对电气工程的了解，在实体建筑过程中对项目管理模式进行了创新。企业可以将管理系统和控制系统联系起来，加强对工作人员、工作人员的培训，提高综合全面工作的质量和能力，使方案朝着以科学为基础的方向发展。与此同时，可以通过创新的电力工程项目管理模式，增加电力机构的经济效益。
2.2创新组织机制
目前管理创新电气工程项目的机制的主要组成部分是改善电力机构的内部结构:首先，电力机构必须参照实际情况，指导项目计划，包括每日、每周、每月和每年的计划。其中日计划的主要工作内容是合理安排每日的工作内容，而周计划则需要在安排工作内容的基础上对其进行总结，在完成计划制定后，工作人员还需要及时的将周计划方案录入到系统中，工作人员可以及时的对相关工作安排进行查看。可以加强不同部门之间的合作，提供实时了解项目现实的机会，灵活应对项目实施过程中出现的问题，从而确保顺利实施电气工程项目。通过创新电力工程项目管理机制，可以增加不同部门之间交流合作的力度，并能够对工程项目的实际情况进行实时了解，还可以灵活应对项目施工过程中存在的各种问题，从而为电力工程项目的顺利进行提供保障。
2.3创新监理制度
从我国电力项目管理实际发展情况的分析表明，电力机构没有更多地注意监督，没有进行制度的创新，在有关监督制度方面也存在着一些问题，而且监督的效力不高。因此，在管理电力企业的工程项目方面，监督系统的创新也可发挥着重要作用。在项目施工的实际管理方面，项目施工的实际管理的主要内容是监督工作人员以及施工的质量和速度，以便灵活地适用于某些紧急情况，从而加快施工进度进程。与此同时，有关监督人员应认真工作，充分了解他们的工作，严格按照有关标准进行监督，并分析他们面临的问题。关于工作人员监督制度，有关组织应提高工作人员的薪金，并为年轻工作人员提供更多的机会，以便更有效地进行公共监督和激励工作人员。最后，各组织还可以加强工作人员培训，提高工作人员的能力和专业技能，加强工作人员队伍整体素质，并确保电气工程项目管理模式的创新。
结语：在当前电力企业的发展进程中电力工程项目管理工作有着非常重要的作用，要想有效提高整体管理水平就必须要对原有的管理模式进行创新。虽然当前在创新过程中还存在着一定的问题，但是只要电力企业能够对管理模式、组织机制以及监理制度进行创新就可以有效解决其中存在的问题，并进一步推动电力企业工程项目管理模式的创新和发展。
参考文献：
[1]杨岗.电力工程管理模式的创新与应用[J].中国设备工程,2021(04):68-70.