金开领
贵州电网有限责任公司毕节市市郊供电局 贵州省毕节市 554700
摘要：近年来，随着时代的发展和整体技术的提高，5G的上马显得有些仓促，从标准的初步完成到商用部署仅仅过了1年时间，而4G则花了近5年，从成熟度来看，其实当前5G网络技术还谈不上成熟，其很多关键技术仍有需要改善的地方，比如产品体积、功耗、性能、稳定性等指标尚有较大优化空间。其中，以功耗来看，按照运营商官方的统计，5G基站最大功耗约为4G的34倍。
关键词：5G时代电费管理；技术难点；应对策略
引言
电力企业中电费账务管理工作对企业的发展有着重要影响。电费财务管理工作主要表现在对电费的预付、应收、实收、余额和欠收这几个方面的调控统筹，该工作涉及的方面比较多，这就决定了该工作的复杂性。随着科技的进步与经济的快速发展，电费财务管理方法已经不符合我国电力企业的发展要求，很多管理方面问题的解决刻不容缓。
15G时代电费管理三大技术难点
因5G电费是4G时代的6至10倍，所以三家运营商对于电费的精细化程度也会提高6至10倍，以前误差10%可能察觉不了，现在金额放大6至10倍以后，运营商对电费的关注度随之增加。所以4G时代很小的三个问题在5G时代被放大了。一是三家运营商设备混在一个机柜里面，电费不透明，纠缠不清。5G设备的高用电量及长期的5G建设过程中设备的不定时割接会给电费分摊的比例带来较大的变化，没有较为准确地分摊比例就没有充分的依据向运营商收取相应的费用。二是抄表不及时，抄表浪费人力物力。分摊比例及加入5G设备后基站的用电量变化大，每个变化阶段没有及时进行抄表就会带来电费变化量和抄表数据对应不上的异常电费。而每次变化过程都由专人去现场拍照取数据会造成特别大的人力物力的浪费。三是分摊比例变化次数多，电费相关资料量大，如果采用EXCEL管理和图片管理结合的方式，一旦资料员离职，相关的资料也容易遗失。这些资料则是中国铁塔收付电费最直接的依据，资料的缺失会使电费工作寸步难行，因此需要有一个系统来更加灵活地管理电费。
25G时代电费管理技术应对策略
2.1改善企业的实际管理工作
企业必须及时改进和完善相关的管理系统，加强对电力资源核算工作的优化，提高这项工作的整体水平，保证其可以符合实际的规范标准。建议电力企业严格遵守国家规定的应用标准，收紧用电标准，并加强用电管理。电力公司应该组成一个专门的、科学的管理团队。公司的财务和市场部门应该共同实施一套负责管理电费支出的责任制。要建立强制性映射，自动对账。对于电费账单银行账户，进行在线的核算工作，加强对不同核算工作的有效控制，确保这项核算工作的有效执行，以提高对各种工作风险的整体控制水平。
2.2采用电子电费账务管理系统
为了对电费财务进行科学、高效的管理，电力企业可以采用电子电费账务管理系统。一般情况下，电子电费账务管理系统的工作包括三步：首先，建立初始的数据管理系统，在计算机中输入电费账务并进行保存；其次，电费账务管理人员要结合用户实际用电状况将账务数据进行快速准时更新，同时把电费账务在自动对账软件协助下对账；最后，才是手动对账，它主要负责将通过自动对账软件对账后出现问题的账务进行统计，并对电费账务信息进行输出。
2.3平台支撑电费监控数字化
电费账务监控平台正式上线，面向全省启动推广应用，全面实现业务、资金、电费回收情况在线化精益管控，标志着电费账务工作质量管控向可视化、数字化、精益化管理迈进了一大步。
通过平台，可实时了解全省各类业务的资金量、业务量、工单量及各业务的账务处理进度，实现对电费账务业务全业务、全环节、全渠道的实时在线精益化管控，全面掌握全省账务工作量和业务趋势；通过监控各合作银行及代收机构的收费及占比情况，可全面掌握各地市（州）对业务种类以及银行合作的偏好，助力资金收费业务决策，确保资金安全可控在控，为省级集约业务管控奠定坚实的技术基础，为公司电费管控和科学决策提供支撑。电费账务省级集约是电力市场化改革的必然途径，是公司提质增效的客观需要，是公司营销转型发展的重要内容，责任重大、使命光荣。总结电费账务业务发展的成功经验，技术创新是关键，持续改进是根本。十余年来，公司电费账务从信息化、智能化，再到数字化，从县公司分散管理，到市级集约，再到省级集约，电费账务业务发生了深刻变化。下一步，公司将强化技术创新，持续改善，全面构建高质量运营的省级账务管理新模式，全力推动电费管理提质增效，推动公司营销工作转型发展。
2.4IT系统管理
电费管理适用于中国铁塔所运营的塔类站址、室内分布系统、微站、拓展及能源业务。主要包含：用电协议管理，电量、电费稽核管理，电费支付管理，电信企业电费结算管理，两翼业务电费管理等方面。这样海量信息的管理，既要求准确性，还要求时效性，准确实时的电费信息才能做到电费的收付及时，避免出现坏账。因此，电费管理需要使用一个专门的IT系统，用电协议管理主要涉及用电方式确定、用电协议签订、电费电价确定、用电协议过户及转名、用电协议变更调整五个方面内容，这类信息需要录入到IT系统中并及时进行更新，做到电费收付有据可依。电量、电费稽核管理则涉及站址电表管理、电量管理、电费稽核管理三个方面，有个远程抄表技术之后，电表和站址绑定后录入IT系统，后台的电表电量实时数据便可上传到IT系统中，随时可进行查询并对电费基础信息、支付信息、站址用电信息、异常用电信息进行稽核。真正做到数据的完整性、真实性、一致性。电费的支付主要包含有票据支付、无票据预付、直供电托收三类，支付记录均可在IT系统中进行查询，如图7所示。区域工作者能够及时了解到哪些站点存在欠费的可能性，做到预防和欠费时进行及时处理。
2.5优化电费管理技术
电力企业的电费管理具有一定的技术要求，并且是电费管理工作的核心，所以电力企业要对电费管理技术进行不断优化，才能够真正提升电费管理的合理性。另外，在电费管理过程当中，还要借鉴先进管理技术与管理方法来运用到企业的电费管理中。
2.6建立电费回收诊断分析研究体制
将电费回收项目加入例会，研究并认真分析电费收支问题，迅速响应计划。工作人员进行电价管理“调查”，对月度报表系统、分类系统、发布系统、收费系统进行诊断和分析。采取准确的电力和其他指标识别，对用户实时监控、动态监控，评估现有风险因素，并及时采取行动以防止形成新的问题。电力企业通过为大型企业、欠费企业提供历史电费账单查询，以高质量的服务促进电费回收。电力部门可以适应第三服务产业新形势，缩小优质服务与优质服务之间的差距，采取送货上门服务、现场服务，弱化收费人员与客户之间的矛盾。
结语
5G时代电费管理三大技术难点：运营商电费分摊不准确、抄表不及时、电费资料数据量大难管理进行探讨，提出了铁塔公司采取的应对方法。利用分路计量做到准确、实时的电量分摊；利用远程抄表应用及时获取电表相关信息；利用IT系统存储，查询海量的电表、电费数据。这些策略能够很好地解决5G时代用电量大，5G建设过程中运营商不定时添加设备所带来的异常电费问题，做到及时收付费，促进了铁塔公司和运营商在5G时代良性的发展。
参考文献
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