熊振林
北京东方华太建设监理有限公司，湖北省武汉市，430050
摘要：社会经济的进步带动了建筑施工行业的发展，越来越多的新技术和新设备被应用到项目施工中，不仅提高了施工效率，而且为施工人员提供了便利。但是受各种因素的影响，市政工程施工管理水平一直未得到有效提升，严重限制了项目施工质量和效率的提高。对于市政项目来说，施工技术、施工设备、建设周期、成本预算等都会影响整个项目最终的施工水平。做好施工管理工作有利于保证技术、设备、材料、人员等得到最大化利用，确保在工期内安全、高质量地完成建设工作，从而获得良好的经济效益。
关键词：市政工程；施工管理；质量管理
1市政工程施工管理现状
1.1管理制度不够完善
在对市政工程开展管理工作时，为了避免出现意外的混乱情况，必须借助完善的管理制度为整个项目施工过程提供指导。在实际施工中，企业缺乏完善的管理制度；从业人员缺乏责任心，工作流于形式；即使制定了管理制度，但是由于管理人员和施工人员的不重视导致无法贯彻落实，监督工作不到位，最终导致施工管理效果差。为此，必须将建立和完善市政项目管理制度作为一项重要的工作，并且将其落实到实际施工中。
1.2缺乏合理的材料管理制度
在市政工程中，材料的质量是需要重点管理的内容，由于材料的使用量较大，因此，在工程整体费用支出中的比例也较大。但是部分施工企业对材料管理的重视度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采购的过程中，没有做好质量检查工作，在材料存储和管理的过程中，也没有做好质量控制工作。除此之外，在材料使用过程中没有做好记录和分析工作，导致材料浪费的问题比较常见，造成企业成本支出增加、经济效益降低。
1.3现场管理不到位
市政工程与一般的建筑工程有所不同，市政工程大多是在居民聚集的区域建设的，如高架、地铁等，其施工过程难免会存在高空作业和地下作业，不仅给周围的居民带来一定的影响，同时也存在一定的安全隐患，因此需要加强施工现场的安全管理。但是在实际的施工过程中，部分施工单位并不注重施工现场的管理，建筑垃圾、建筑材料和机械乱放，没有做好隔音措施，车辆随意进入，垃圾无人清理，没有提前建设存放材料的库房等，这些都是现场管理不到位导致的，严重影响施工秩序，也容易发生安全事故。
2加强市政工程施工管理的措施
2.1改进相应的管理制度
市政工程管理项目在进行施工前，应对市政管理项目做完整的管理政策和管理条例，把规章制度当做名言警句来贯彻落实到每一个单位，首先，对于不遵守市政工程管理条例的人员实施相应的惩罚来加强市政管理条例的威严，以此来保证每个管理组都可以完成任务。建设一个较为完整的政府监管制度有利于加强管理人员对工程施工的有效管理，以此来提升市政工程管理的高效建设。
2.2切实提升管理人员的水平
提高管理人员自身素质，针对于一些专业能力不足的管理人员实行培训计划。对其进行教育的目的是提高管理人员对市政工程项目管理的重视，并且了解自身工作的重要性，对管理了人员进行鼓励与告诫，使得相关管理人人员能够积极做工作，致力于管理人员都能够完成分配的管理目标以及人物。保证每一位管理人员都能做到事必躬亲的工作态度去进行管理工作，比较每一个管理的细节，确保管理工作能够达到预期效果，具有可行性。
2.3做好材料管理工作
在市政工程施工过程中，一定要做好材料管理工作，材料是整个工程的硬性条件，是保证市政工程施工质量的基础。笔者曾对建筑工程做过一份调查报告。报告显示，工程单位会将70%的成本资金用于购置施工材料。由此可见，施工材料对工程单位的重要性。施工材料不仅与工程投入成本具有很大的关系，同样还会直接影响市政工程的施工质量。根据调查显示，有很多建筑产品的质量出现问题，其主要原因就是材料质量不过关。所以，在市政工程施工过程中，工程单位要派遣专业人员做好材料管理工作。在购置材料时，要尽量到国家推荐的供应厂家去购买。同时，要派遣专业人员施工材料进行抽样检测。存放材料的过程中要科学选择存放材料的位置，尽量避免露天存放。同时要做好防护措施，避免因为存放不当而影响施工材料的质量，导致工程的整体质量受到影响。对于施工所用到的每一项施工材料都要做好详细的记录，加强材料管控，避免出现浪费施工资源的情况，而使得工程单位造成成本损失。
2.4实现对施工设备的合理管理
施工设备的合理使用也是确保市政工程施工质量和施工效率的重要保障，因此，也应成为施工现场管理的重点。不同的机械设备的使用寿命不同，为了保持设备良好的运行状态，企业一方面要定期对设备进行保养和维护，另一方面还要通过建立机械设备档案的方式实现规范化管理。在档案中，应将设备的使用时间、操作方案、养护方法以及维修手段等内容标示清楚，这样可以有效规避各种施工安全问题的发生。另外，施工企业引进新的机械设备时，需要由施工现场的管理人员与技术人员一同完成设备档案的编写，并对设备的使用情况进行检查，做好养护记录。
2.5制定完善的质量控制与管理体系
在市政工程的建设过程中，工程的施工质量管理有效提升，需要一个完善的管理体系以及管理制度，这是确保工程整体建设的关键因素。在实际的施工现场中需要得到全面的实施，就需要良好的管理体系作为基础保障。同时，施工监管人员也要严格按照质量控制标准以及规范，采取相关的控制措施。在具体的质量控制以及管理工作中还会涉及施工检验程序，通过检验可以发现实际施工与工程设计图纸之间存在的差异。从而结合这些不同的差异采取有效的改善措施，保障工程的市政工程施工质量达到标准的要求。
2.6做好施工安全管理工作
在一般情况下，市政工程的规模都较大，其所要花费工期也会较长一些。所以，在市政工程施工过程中，有很多隐私会对工程项目的顺利进行造成影响。要想保证市政工程的施工质量能达到相应标准，就要做好安全管理工作。而要使得市政工程的安全管理工作能顺利开展，就要多方面进行考虑：其一，在市政工程单位组建一个安全监理部门，直接受项目负责人的管理。安全管理部门的成员都必须具备足够安全专业知识，并且手持相关证书，主要监督管理现场的具体施工，避免现场工作人员出现违章操作的现象，并且要及时发现施工现场存在的安全隐患，对其进行严格的管理。其二，不断完善现场安全制度，设立安全防护网，保证施工人员佩戴好防护设备。其三，在市政工程中制定安全紧急措施，以便一旦发生紧急安全事故，能方便相关人员在第一时间内撤离现场，从而保证其施工安全。
3结语
综上所述，在市政工程中，要想保证工程的施工质量符合相应要求，就要制定一份完善的管理制度。在进行施工的过程中，要做好材料管理工作，保证施工材料符合施工标准。同时要将施工管理与施工要求进行有效结合。在员工上岗之前，要对其进行培训，增加其专业知识与安全意识。管理人员也要做好监督管理工作，保证工作人员的每一项施工环节都在规章制度范围内，这样才能保证工程质量能达到相应标准。
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