范学刚
国网祁县供电公司，山西 晋中 030900
摘要：对于任何一家企业来说，都需要拥有一个完整的基层班组建设体系。良好的班组建设是保障工作高效、安全、合理运行的关键，对于班组的要求也要更高，不能轻易地松懈。这样一来，才能建设起一个更加文明、更加有效的班组，由此来帮助整个企业的进步和发展，为了企业的管理和创新贡献出力量。
关键词：管理学;班组建设;安全保障?
1 班组建设需遵循的原则。?
1.1工作岗位及主、副班变换搭配，但班组成员相对固定。?
班组内的管制员都需要彼此间进行搭配来熟悉每一个个体的管制风格，因此，工作岗位和主、副班要进行不固定搭配，以使得团队成员彼此间配合更加默契，但整个班组的成员要相对固定，尽量减少过多的变量出现，这样会延长班组成员间熟悉的过程，进而影响整个班组的整体工作，为安全运营带来隐患。?
1.2在班组间和班组中调配不同性格倾向的人群。?
班组建设是由每一个人为个体构成的，拥有一个性格搭配合理的管制班组，往往能够很大程度上提高管制班组的工作效率，激发员工的工作兴趣，组员间互相取长补短也可以更好的调整人际关系并提高工作效率。?
1.3保证各班组间管制水平、工作经验、性别的相对平衡。?
相对均衡的管制水平搭配能够很大程度降低整体工作的出错率;良好的工作经验搭配能够帮助各个管制班组更好的处理应急性突发事件，及时的凭借经验处理一些特殊性事件。同一班组中的人员如果出现特殊情况不能完成相关工作，就需要有技术水平较高的人员来接替指挥;异性间的合理搭配往往更能够激发工作的满足感和愉悦感，进而提升工作效率。?
2 班组管理过程中存在的主要问题?
首先，标准化意识较为薄弱，不管是员工还是管理层都存在着相关意识欠缺，存在很大漏洞。需要进一步提升，对标准化的认知不足，提到标准化的工作，多员工往往认为只需依照相关制度工作就行，不需要注重其实际应用，没有将标准化的工作流程作为管理水平提升的重要手段。其次，标准化人员培训方面往往不够重视，使得人员素质不高，工作人员和管理人员在目前来看存在着专业知识欠缺，工作经验有限及实践经验缺少等一系列问题，此外，各班组人员还存在着工作水平参差不齐，其对于新兴网络技术和计算机技术的掌握能力有限。由此造成了标准化管理流程不能达标，无法发挥真正的标准化作用，对于监督检查方面也不够到位，有限监督检查力度不够，在实践过程中，无法落到实处，没有形成一套完善合理的长久机制。?
3 班组建设管理策略实施?
3.1 班组建设体系的构建与实施?
可以通过建设文明的基层班组来进行基层班组建设体系的构建与实施。首先需要做的，就是安全的建设，以及加强每位管理人员的责任意识和责任制度。对于一个基层班组来说，组长的责任是很大。需要从一开始的时候就紧跟过程，将安全，信息，责任，工作内容都进行落实，针对安全隐患进行严格的排查，将事故突发的可能消灭在摇篮里。
另外，一定要制定严格的奖惩制度，如果有人犯了错，那么一定要按照制度惩罚，绝对不能姑息，将责任追究到底。这样一来，才能让每个人都认识到事情的严重性。另外，一定要加强班组的管理条例，让管理制度和管理模式变得更加的标准，由此来提升班组中每个人的能力和素养，建设文明的基层班组。?
3.2 建设长效机制
对于任何一家企业或者公司来说，规定都是至关重要的，企业要有规定，由此推动建设，过程中进行创新，不断地进行学习。这样一来，企业才能不断地进步。所以，想要基层班组建设体系更加规范有效，我们就可以通过建设长效机制来进行基层班组建设体系的构建与实施。在一个企业中，有生产和设备，还有质量和安全很多因素是需要列入进管理体系中的，因此，我们就要制定长效的机制来完成。通过规则的设定来管理每一个人的工作，进行相关的考核。这样一来，员工们会更加有目标，更加有计划，才能有效地建设班组体系和建设机制。?
3.3 增加班组的创新能力
创新是进步的必要条件，很多企业之所以能不断地发展，就是一直在根据社会和国家的需求改善和创新。因此，对于班组建设体系来说也是一样，所以我们就可以通过增加班组的创新能力来进行基层班组建设体系的构建与实施。因此，我们就可以通过一些创新比赛将员工的创新意识和创新能力激发出来，每个月针对企业的发展来制定一个比赛，取得第一名的员工，可以给予相应的奖励。这样一来，员工们的积极性就会更高，在面对工作的时候也会更加有动力，慢慢地，整个班组的创新精神都会被激发出来，这对于企业发展是非常有帮助的。?
3.4 注重班组成员的素质培养
人员的个人素质决定了班组团队建设未来的发展高度，人员的个人素质还决定了班组人力资源管理的基础。影响安全用电服务的主要影响因素就是班组的建设和班组资源。每一名人员都具备不同的性格、业务技能、工作作风以及工作经验，通常情况下每一名人员都会出现情况判断失误或者信息获取错误的现象，长时间的工作难免有疏漏，处置特殊情况也难免顾此失彼，因此，电力工作的有效性直接受制于每一位人员工作能力的高低，加强队伍建设、加强基本素质培养、提高工作技能是加强班组资源管理的前提和基础。
4 结语?
现代企业的发展离不开管理模式的进一步创新与改进，在日常经营过程中，加强标准化建设是十分重要的，针对目前电网运行过程中的管理现状以及相关问题，展开进一步思考和讨论，需要积极整合各方意见，加强班组管理建设，进一步保证电网的安全可靠运行，从而为电网的良好发展奠定基础。?
参考文献：
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