佘仰煜
广东电网有限责任公司汕头供电局 广东 汕头 515041
摘要：在电力系统中,电力变电运行系统是不容忽视的存在,电力变电运行管理模式对于电力变电运行系统的影响更是重中之重,从根本上来说,管理模式的优劣与大众用电的稳定性和安全性息息相关。不过,我国目前主要推行的变电运行管理模式存在诸多弊端,极大程度上制约了我国电力行业的蓬勃发展。虽然近些年来我国的电力领域在变电运行管理模式方面投入了大量的人力和物力进行了深层次研究,并且幸运的是也取得了一定成果并正在应用于电力行业发展,推动着电力领域的有条不紊的运行。但是这对于现在社会的发展速度和人们对于电力需求的增大,现在的管理模式已经无法满足电力行业的发展需求。在电力企业在未来的发展过程中,需要不断吸取社会新兴理念,创新管理模式,使变电运行管理模式在发展中完善,更好地服务于我国电力行业发展。
关键词：变电运行；管理模式；优化研究
1 引言
电力作为当今时代国家发展和人民日常生活必需的重要资源，在各个领域内所需的电压是不同的，变电运行由此而生。变电运行指的是将电网的电通过倒闸操作经变压器处理而将电流转变为不同伏特电压的过程，同时，它还负责对发生的事故进行处理以及对设备的维修与管理。然而，在变电运行过程中，常常会出现各种问题而导致变压器的损坏，从而影响变电工作的效率，对个人和国家都造成了极大的困扰，有的甚至对工作人员的生命安全造成了一定程度的威胁。
2 变电站运行管理现状
现如今，我国大部分地区的变电站运行管理模式都是应用集控站管理模式，该管理模式主要是将操作、监控等职责都集中在一个集控站中。一个集控站主要是以一两座220kV变电所为中心，由多个35kV、110kV变电所组成，这些变电所的管理模式都是无人或者少人的，所有的管理人员大部分都集中在集控站中。另外，我国现在还有极少数采用操作站的运行管理模式的变电站，这种管理模式是将变电站操作和监控职能分开，建立单独的监控中心来对变电站运行进行监控管理，建立操作站对变电站运行进行管理。
通过许多年的实践，在变电站运行时，集控站管理模式可以对电网的安全运行提供保障，而且也可以满足当前的需求。但是在变电站的运行管理中也存在着一些问题：第一，变电站运行人员不足。因为现在变电站变得越来越多，却没有及时补充变电站运行人员，使得变电站的正常运行受到了影响；第二，集控站管理模式具有一定的局部性，而且还存在时段性工作分配不均的现象。我国的电力运行具有时段性的特点，在假期和冬夏两季等用电高峰期时，电力运行的工作量大，而平时的用电低峰期时，电力运行的工作量少。因此在应用集控站管理模式时，会造成在用电高峰期时，运行人员数量不足，而在用电低峰期时，运行人员数量过剩；第三，有的变电站仍然在应用传统的变电站运行管理模式，使得其管理效率低下；第四，现如今，科学技术迅速发展，越来越多的新技术和新设备在变电站运行工作中应用，很大程度的降低了相关工作人员的工作难度，但是由于管理模式没有根据新技术和新设备的应用做出相应的调整，使得变电站运行出现生产力和生产关系不协调的现象。
3 当前阶段变电运行管理过程中存在的主要问题分析
3.1各供电企业的变电设备运行管理程序存在问题
在供电企业的生产环节中，要始终将安全放在考虑的重点位置上。但是在现阶段的供电企业变电设备运行管理中，尽管现阶段有许多规范条例的制约，但是变电运行工作人员仍然是自我意识过剩，在实际的变电运行管理工作中，用个人判断来执行变电设备的运行工作。这种杂乱无章的程序让变电设备运行管理的难度提升不少，另外还会让变电设备运行的安全保障体系没法实施，必要的变电运行管理监督也达不到预期的效果。
3.2变电运行管理及现场操作人员的能力存在问题
由于变电设备运行管理工作的各阶段工作都会对变电运行管理及变电运行现场维护的工作人员技术性有着非常高的要求，但是现阶段还有非常多的供电企业中变电运行管理人员及现场操作人员在没有得到系统性的培训情况下就上岗位工作，这使得变电运行相关人员的技术水平达不到既定的要求。另外现阶段供电企业运行的变电站设备数量众多，并且在变电运行过程存在着非常多的问题，让数量有限的变电运行工作人员完成超负荷的工作量，这种不合理的工作模式，也加大变电设备运行工作的管理难度。
3.3变电设备运行管理机制存在的问题分析
由于变电运行设备的不断更新以及社会科技的不断发展，大部分的供电企业供电辖区内的变电站都开始采用新的运行管理模式，但是旧有的变电运行管理模式也在并存使用。由于新旧变电运行管理模式具有很大的差异性，这对变电运行数据的分析以及变电运行的生产过程中操作会造成非常大的矛盾，为能够有效的减小这些矛盾所造成的负面影响供电企业及变电运行维护管理单位又要耗费更多的人力物力来平衡新旧变电运行管理模式的差异性，这也提高了变电设备运行管理的复杂程度。
3.4对变电设备的升级以及检修工作没做到位
由于用电客户对电能的依赖性越来越强，用电量也在不断地在上升，各供电企业由于资金短缺、停电计划难以实施等因素的影响，对变电设备的升级与更新工作很难开展，长此以往势会对变电的顺利运行形成巨大的障碍。
在加上供电企业相关部门对变电设备的检修工作也没有做到位，还有许多的供电企业还在采用人工检测的方法来进行变电设备的检修工作，不仅过度地耗费人力资源，而且变电设备在检修的过程中也会浪费掉许多时间，在这段时间内就可能加重变电运行设备问题的严重性。
4 变电运行管理应遵循的原则
我国现有的运行管理主要矛盾是运行人员的增长不能满足变电站建设规模的扩大。以杭州电力局为例，按照现有的管理模式，运行值班员需要300人，加上管理，后勤，维修和驾驶部门需要330人，但是目前的变电运行人员只有212人，变电站人数总量是244人，预计要增加90运行人员。在目前的减员大环境下，如果每年增加大量运行人员是不现实的，因此，需要优化当前的运行管理模式，确保电网系统的安全运行，适应现有的电网建设，在确保安全生产的前提下适应大规模的变电站建设。变电运行管理模式需要遵循以下原则：
4.1确保安全原则
对于电力企业来说，安全第一为首要，现在的运行模式从1995运行至今，状况良好，也适应变电所的建设与工作量的增加，至今还未发生过值班造成的安全事故。因此，可以对现有的运行模式进行最大程度的优化，提高运行的安全性和可靠性。
4.2稳步推进的原则
变电运行模式有其自身的特点，最大的特点就是运行的稳定性，稳定的工作队伍，稳定的运作思想和稳定的值班模式，形成变电运行的安全形势。如果运行模式有所变动，则会造成运行人员的思想波动，有发生安全事故的隐患，对于变电运行产生不利影响。因此，有必要对集站控制中心的管理模式进一步优化，才能保证新模式能够适应将来变电站的运行管理，新模式与老模式才能互相融合适应，更加接近，才能保证值班员的平稳过渡。
4.3切合实际的原则
变电运行管理模式的改革应符合当前的运行状态，切合实际，当前的操作和监控与运行人员的技术水平和管理模式较为一致。切合实际应包含两方面的内容，一方面是运行的专业水平要与实际的运行相符合，另一方面是相关专业要符合实际运行。我国目前变电运行模式采用的是检修合一，或者操作的检修分开设置，这样可以最大限度提高系统的运行效率，也减少了居民的停电时间。但是当前运行人员技术水平和管理制度还未适应这种模式，要改革我国的变电运行模式，应着眼于将来的变电站建设，关于变电运行的专业，应对当前变电形势有深刻的认识，为将来的电力形势做好充足的准备。
5 电力变电运行管理模式优化策略
5.1?落实安全管理责任制
变电运行管理安全问题没有小问题，一旦变电运行出现问题，可能造成大面积停电，给人们生活、企业生产带来一定影响，会造成巨大的经济损失。落实安全管理责任制，首先坚决彻底的将第一责任人制度落实，企业要落实第一责任人的职能、每个部门都需要有责任人，每台设备都需要有专门责任人，强调安全意识的重要性，让企业每位员工都要重视安全生产，提高整体安全意识，这是减少安全事故发生的主要因素。其次树立安全意识，让每位员工理解安全生产的重要性，对员工要定期进行安全技能培训，定期要对员工进行技能测试，成绩不合格员工不能上岗，企业需要多开展一些电力安全运行管理方面的讲座，提高员工安全意识，减少安全事故发生。
5.2?规范调度操作工作
作为变电运行管理工作的重要组成部分，调度操作有着不可估量的作用，创新电力变电管理模式就必须使调度操作工作规范化。要解决目前变电运行模式中存在的问题，可以从规范电网规划、优化设备类型、认真调试安装三方面入手，根据当地电网情况和变电站的布局情况进行资源整合，设立控制中心来对整个地区的电网进行调度操作。根据变电调度的需要、结合各变电所的位置、交通条件、技术程度、发展规划等综合考虑，建立操作组，调控局域内电力。调度操作是一项复杂工作，必须科学合理的进行，保障用户的正常供电。
5.3遥控操作分析措施
电网变电运转管理人员需求做好遥控操作剖析工作，针对无人值守管理形式特征，全面谐和变电运转与设备之间的关系，应用遥控操作技术补偿现场监控缺陷，减少工作人员的工作量。在应用遥控操作技术的时分，必需要明白每个管理人员的职责，为其分配相关工作任务，并全面控制电网管理本钱，提升管理工作所带来的经济效益。关于500kV电网变电站而言，相关管理人员必需要将监控中心与遥控操作方式分离在一同，及时发现设备问题，并采取自动化技术对其进行处置。在实践工作的过程中，相关管理人员需求应用变压器二次空开等方式展开相关处置工作，科学配置电源隔分开关，保证平安操作工作契合相关规则。在电网变电站实践工作中，相关管理人员必需要制定集中监控与分点操作制度，建立应急处置系统，保证在特殊状况下做好应急工作。
6 结语
变电运行作为居民用电的关键环节，其工作程序复杂，难度系数高，还伴随着一定的危险，因此，需要用严格的规章制度，使各项操作规范化标准化。同时要落实责任体系和考核机制，使员工切实参与进去，提高自身的素质能力，将变电的管理落到实处。最后要注重设备的升级和维护工作，充分发挥设备的性能，实现效率和能力的提升。
参考文献：
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