陆俊玮
江苏东方宏达电力发展有限公司 江苏省南通市226000
摘要：新时代条件下，伴随社会经济的突飞猛进，电能需求水平不断提高，除此之外，电力工程行业呈现出史无前例的进步和发展。电力工程项目的施工和管理中的技术管理作为重要的难点，技术管理水平对于电力工程质量存在直接影响，还直接影响电力系统的安全性和稳定性。所以，本文对电力工程技术管理的难点进行了分析，并提出合理的解决措施，以供参考。
关键词：电力工程；技术管理；难点及对策
前言：电力工程项目的施工管理中技术管理工作的开展至关重要，技术管理可为施工人员的技术水平与施工质量，防止为企业带来不可估量的损失，有助于提升企业的经济效益。电力工程技术的应用很难，技术管理工作中出现的许多问题为管理效率与质量造成影响，对于施工进度与施工质量存在直接影响，所以，电力工程应重视技术管理工作的开展，并建立切之可行的管理对策。
1电力工程技术管理的必要性
电力工程对于现代社会的发展具有非常重要的推进作用，现阶段，我国对于电力工程的建设在质量上和规模上都取得了显著的成就。电力工程在建设的过程中因为施工周期较长，工种较为复杂的原因，所涵盖的技术门类也比较多。基于此，对于电力工程建设过程中管理的工作存在一定的难度，在实际的施工过程中监管工作是否到位，各个环节工作是否符合规范要求对电力工程的后期使用的安全性和可靠性起着直接的影响，在很大程度上与电力工程的经济效益和社会效益是否能够得到有效实现存在很大的关系。因此，加强电力工程技术的管理工作重视，不仅能够有效保证电力工程的施工质量和效率，提高相关企业的经济效益，对于电力工程的长久、可持续发展也发挥着极为重要的作用。
2电力工程技术管理中的难点
2.1制度缺少完善
在市场经济管理中，一些企业只重视经济利益与施工进度，确对技术管理发挥的作用而忽略，相关的制度也不够完善，致使工作效率比较低。首先，内容相对陈旧。在社会发展时期，有许多新的电力技术，并已有效地用于工程施工中。可是，管理制度尚未进行及时创新，还处于原始状态，不能适应时代发展。如，在施工中存在的问题，因为缺少科学指导而不能及时进行处理，情况将变得更差。第二，制度执行力缺乏。受各种因素的影响，制度仅表现在理论上，不能再实际中应用下去。一些企业的技术管理中无法发挥出制度的作用，仅给出详细的描述，因此难以实施管理。技术管理和制度是分不开的，否则作用将降低，因此必须给予足够的重视。
2.2技术管理人员综合能力有待提升
当前，大多数企业中工程技术人员也是技术管理人员，投资理念相对不足，项目管理理念也不强，电力工程的利益投资和工程合同意识也不高。在电力工程技术的施工中，要全方面的考虑商品价格和预算控制等因素，对于在同一工程设备上的辅助货物的购买，通常不会在合同中详细标注出来，这在施工过程中很容易发生预算问题。最后，也就有了不合理的工程价格起伏，重复购买与预算超支将对整个工程技术管理产生一定的影响。还会在一定程度上使工程施工进度被延迟，这将影响到电力工程施工的利益。
2.3监督力度不足
现今电力工程施工建设中，其主要监督管理的工作范围是施工前的场地勘测、施工现场规划、技术交底、技术落实、工程验收等等环节。电力工程建设施工较为复杂，且涉及的多方面技术较为烦琐，会为管理工作增加一定的难度。另外，电力工程施工建设中对其技术专业性要求较高，对管理人员的管理能力和技术水平也有了一定的要求。其一，监督人员的自身管理能力和技术专业水平要达到要求标准，确保能够在监督中及时发现施工人员存在的施工技术问题。其二，电力工程的施工建设极为特殊，监督管理人员对专业的技术施工作业没有监督管理的权利，当电力技术人员施工阶段就会出现技术问题影响施工质量，其监督力度不到位、监督管理权利不到位都会影响电力工程技术水平的管理，进而影响电力工程建设的质量。
3电力工程技术管理的对策
3.1增强管理制度的完善
随着我国社会经济的不断发展，电力工程的建设数量以及规模也在不断的扩大，为确保工程的安全性和可靠性，需要对于电力工程技术管理制度进行不断的完善优化，将参加工程建设的所有部门进行整合，将责任落实到每个部门、每个人，设置技术部门、财务部门、人力部门等独立的部门，让各个部门尽其职、行其责，应用管理机制，促使各个部门之间进行积极的沟通交流，进行资源信息的交换和共享，推进工作人员之间的感情，对于工作进行统一的协调，使各个部门的管理能力充分发挥，促进全体工作人员积极参与到项目建设的工作中。
3.2增强管理人员的工作水平
管理人员自身的缺点，通常会为工作带来难点，因此，为了使电力工程技术管理工作能够正常进行，有必要不断提高有关人员的专业工作水平。可以从以下几点出发：首先，电力企业在招聘有关人员阶段适当提高要求，最好招聘具有相关工作经验和专业水平能力强的人员。其次，在较高专业方面，例如，对电力工程设计人员以及有关的施工人员的专业能力进行一定培训，从而在短期内使他们自身的专业水平得到一定的提高，并确保整个管理工作能够正常进行。
3.3严格控制施工材料和设备的质量
工程材料是高层建筑施工的基础物质，具有重要的作用，关乎工程质量安全，主要分为成品及办公用品和原材料。另外，工程材料也是工程造价重点关注对象，所以采购过程中，要对工程材料质量进行控制，合理规划管理不同类型的工程材料。特别是在材料的收、发环节，要做到全面管控，杜绝质量不合格的工程材料进入施工现场，从而给工程质量造成缺陷。如上文所述，高层建筑土木施工能够顺利开展的前提是满足工程对机械设备的有关要求。所以，在进场施工之前，要确保施工机械到位。比如大型动力机械设备，对于高层物料运输与设备吊装有着重要的作用。另外，为了保证高层土木工程质量，还要根据现场实际情况选择合适的施工机械，要物尽其用，实现高效率施工，质量才能有保证。
3.4提高安全生产管理力度
在进行电力工程技术管理时，安全管理的力度与水平对工程的施工质量和效率起到直接的影响。在进行项目管理的过程中，需要将计算管理设为工作重点，从领导组织、设备、个人等全方面进行安全生产管理。构建管理小组，对违反规定的施工行为追究有关负责人责任。不定期的展开安全意识培养讲座，促使参与项目建设的每个人充分了解安全管理制度。对施工设备进行实时性的维护管理工作，将老化、工作效率低的设备淘汰，积极使用先进、安全的施工设备，将安全事故的发生概率降至最低。对于新入职的员工，需要进行实操培训，操作特种设备的人员必须持证上岗，严格杜绝代替上岗的现象，对于施工过程中发生的事故需要及时掌握其信息，采取有效的措施防止事故的进一步恶化。各个部门之间需要加强沟通交流，发生事故后，安全管理小组需要尽快做出应对方案，对相关责任人的责任进行确认，统一协调，充分做好安全风险防范工作。
结束语：
概而言之，现代化条件下，输电线路运行检修管理工作不仅要重视增强技术，而且要重视管理模式，建立合理有效的管理制度，充分结合常见的运行故障，实现系统的检查维修，提高输电线路的使用年限，为提高管理工作质量提供保障，推进电力企业的可持续发展。
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