刘炳军
山东吉瑞达电气有限公司 山东省济南市 250004
摘要：对于电力工程建设来讲，项目施工与管理存在一定的复杂性，在经济新常态的作用下，电力工程项目施工与管理呈现系统性、技术性与专业性的特点，如果不加以高度重视，就会影响工程项目的施工质量与效率。因此，要想实现电力工程项目的稳步推进，必须做好相应的工程项目施工与管理工作。
关键词：经济新常态；电力工程；施工管理
1电力工程项目实行施工管理的关键意义
在电力工程企业改革创新进程中,如何做好施工管理工作是电力工程企业需要重点研究的问题,究其原因主要是施工管理效果好坏会至直接关乎工作项目的总体建造质量。与此同时,在电力工程项目开展阶段,如果想要保障工程项目的顺利推进,通常需要投放大批量的人力资源、物料资源作为支撑,而且外线施工还涉及大量的政处问题。此外,对于电力工程项目而言,施工管理水平高低,还会直接决定电力工程企业能否在行业内占据主要地位,以及企业的市场形象等方面也会起到十分重要的作用。因此,加大电力工程项目的施工管理力度,有益于提升企业在行业内的竞争地位,进而左右企业能否得到良性发展。
2电力工程施工与管理方面存在的问题
2.1缺少必要的安全管理工作
在电力工程项目施工中，安全管理是落实工程项目施工管理的前提，其直接关系到现场施工人员的生命安全。但是，在实际的电力工程施工建设环节，相关的管理人员通常会忽视施工安全问题，因而降低了工程施工的整体安全系数。造成这种情况的主要原因在于现场施工人员的安全意识不强，无法认识到安全施工的重要性。另外，在电力工程施工阶段缺乏有效的安全监督管理，相关管理人员无法真正落实工程施工安全监管工作，加剧了电力工程施工安全事故隐患。
2.2工作人员的专业技能素养水平较差
从电力工程项目的施工管理情况来看,施工人员以及工程管理人员的责任意识普遍较差,同时对于成本造价相关的理论常识掌握也比较少,这样一来就会因为在选购施工建材、施工设施时,不能精准地预算工程造价,致使工程预算偏离设计标准,继而增加了资源成本的耗损量。除此之外,电力工程项目施工企业在组建施工团队时,所选聘的施工管理人员、作业工人的专业技能素养水平都比较低,乃至选聘一些根本没有管理经验的工作人员加入施工管理团队之中,如此便会影响到电力工程项目的总体管理能力,进而无法随时察觉各类施工问题,不能及时纠正施工人员的错误工作行为,在这种情况下,则必然会增加各类质量安全问题产生的可能性,使得电力工程项目的施工品质、施工安全、施工进展速度难以达到工程设计要求。与此同时,如果施工管理人员仅仅看重了投资收益,而不顾工程造价管控工作的关键性,尤其是当前经济新常态下,出现了很多新型的施工技术、施工建材以及施工设施,如果相关企业仍旧在沿用老旧的施工技术,则必然会影响到工程项目的整体建造效果。
2.3基建管理不够规范
项目基建工程建设完成之后，向施工企业进行调试，运行在24h之内，没有任何问题才能移交给运行单位。但是如果在运行期间施工企业没有及时做出相关的规定，同时发生了突发事故，现场还没有相应的应急处理方案，以及施工现场的安全管理措施不到位，导致现场出现诸多问题。这在电力工程建设过程当中属于比较大的漏洞，需要相关人员及时进行处理。
3优化电力工程施工与管理问题的有效策略
3.1严格把控设备材料采购
在电力工程建设中，需要以工程材料和工程机械设备为支撑。工程材料和设备机械是不可缺少的资源，直接关系到工程造价和工程造价。因此，相关项目管理人员需要引起重视，严格控制工程材料和工程设备机械的采购。
特别是在电力工程建设的初期，由于这一时期工程材料和工程设备的采购将直接影响到整个电力工程建设的速度，因此，相关管理人员应对工程物资采购和工程设备采购实施全面监督，合理控制物资设备的采购成本和质量，通过综合比较确定更科学合理的物资设备，同时，全面实时监控。工程物资设备采购前，对采购计划的合理性进行评价，发现问题及时调整。在工程材料和设备采购中，确定工程材料和工程机械设备到货时间，保证各种工程资源的及时供应，有效防止电力工程工期延误。
3.2全面做好施工安全管理工作
（1）在电力工程项目初步规划设计阶段，有关企业要派专人到项目现场，做好现场勘查工作。如有其他管线穿越，应做好管线交底工作。然后，在参考本工程特点的基础上，设计并编制一套完整的适用于本工程的安全管理体系，并将该体系告知施工管理人员，使其掌握安全管理体系的要点，明确个人责任，承担责任主动做好自己的工作。对于工程现场的作业人员来说，只有牢记安全意识，才能始终把施工安全放在第一位。在施工中，他们可以严格按照相应的电力法规和标准完成施工内容，从而减少各种安全问题，降低安全事故发生的概率。（2）为防范和减少出现安全风险问题的可能性，相关企业有必要在工程进入施工现场前做好施工技术的对接工作。同时，还要建立各施工专业之间的信息交流系统，让他们在意识到相关施工问题的极短时间内与相关部门取得联系，及时发现工程中存在的安全隐患，避免出现盲区加强安全管理，确保施工安全。因此，要求施工管理人员明确自己的工作重点，规范自己的工作行为，体现施工安全管理的有效性。
3.3强化管理职责
在电气工程建设过程中，要提高电力工程的管理作用，需要在实践过程中按照相关职能标准进行管理，把管理责任落实到人，完善奖惩标准，从而保证工程管理的效率和工程建设的质量。因此，电力企业需要服从内部分配机制，制定合理完善的分配机制、用人机制、服务机制，并以此为相关标准，确保每一位管理者都能贯彻执行。在这一转折点的背景下，要完善管理措施，确保安全有序管理，提高考核标准，就必须对管理过程中的各个项目进行严格考核，确保电力工程项目的顺利进行。
3.4完善电力工程施工管理流程
在电力工程建设中，为了保证工程的施工质量，需要完善施工管理流程，将施工管理融入工程招投标、工程建设、工程竣工的全过程。电力工程招标结束后，相应的招标机构将对招标结果进行公示，同时将相关中标信息移交营业部保存，以便于后续参考。在此基础上，召开工程施工准备会，根据电力工程规模，规划工程预算，编制工程设计，审查工程图纸，确定工程量，签订工程合同，并在合同中明确列出具体条款，为电力工程建设提供依据。另外，在电力工程施工过程中，组织有关管理人员严格控制工程的施工质量，如工程材料供应是否充足，现场施工人员的施工操作是否符合规范要求等，工程设备、工程材料到达施工现场时，还应进行必要的检查工作。电力工程竣工后，工程监理人员需要按照工程竣工验收标准进行全面检查。一旦问题再次出现，他们立即要求施工单位进行整改，以确保电力工程的施工质量。
结论
总而言之,站在电力工程项目的角度来看,施工及管理工作具备了很强的繁杂性,而且涉及的工作内容也特别多,所以要求电力工程企业正视这项工作的关键性,全方位做好施工安全管理工作、提升工程场地工作人员的专业技能素养水平,改进电力工程施工管理计划,以及加强对电力新知识、新工艺的学习;加强与当地供电部门的沟通,这样才可以优化各类施工管理问题,确保工程项目的顺利推进,保障施工品质,施工安全以及施工进展速度符合工程合同标准。
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