高勇
江苏东方宏达电力发展有限公司 江苏省南通市 226000
摘要：随着我国经济的发展，社会的不断进步，电力工程技术被建筑行业广泛应用。在电力工程建设中，应加强电力工程技术的有效管理，以此提升建筑工程的质量，推动电力行业的持续、稳定发展。然而在当前电力工程技术管理工作中，也面临着一定的挑战，存在很多难题。对此，本文结合电力工程技术管理难点，提出了合理、有效地解决措施。
关键词：电力工程技术管理；难点；对策
前言：电力工程技术支持是电力工程建设发展的基础和保障，要想提升电力工程质量，就要确保电力工程技术得到有效发展。因为电力工程的技术管理是根据电力工程的特点来决定的，因此在施工单位、工程监理、过程管理、工程施工过程等方面都会受到技术特点的约束。项目管理中最重要的因素是工程技术管理，因此必须从科学、合理的角度对项目进行管理，促进电力工程的顺利开展。而电力工程也因技术管理上的困难而进行分析，并探索出有效地解决措施，从而提升工程质量。
1电力工程技术管理难点
1.1管理工作无法得到有效落实
在电力工程中，无论是管理水平的提升，还是监督管理体系的完善，或者是技术管理水平的加强，如果不能将其有效落实到实际工作中，一切都是纸上谈兵。如果认为工程技术管理不能给企业带来经济效益，或者技术培训会浪费资金，在这样的理念下，电力工程技术管理只能停留在理论层面。
1.2工程技术管理人员的水平不足
电力工程的质量及施工安全也会收到工程技术管理人员水平的影响，但目前，在我国电力工程中，一些工程技术管理人员自身的专业水平和素养不足，导致在技术管理工作中很容易出现一系列技术管理的失误，甚至会出现一些违法行为，给电力工程技术管理人员带来不利影响，
给工程带来质量风险和安全隐患。另外，电力工程技术管理人员的专业水平不足，也将不能保证建筑企业的经济效益、社会效益，并会阻碍电力工程顺利施工。
1.3监管力度不够
现代电力工程的监理范围及其广泛，从早期的施工图设计、现场规划测量到工程技术交底，再到后期的施工技术调整和工程检查维护。由于工程量大、专业性强，因此实现电力工程全过程技术监督难度比较大，缺乏专业的监理队伍是国内电力工程行业普遍存在的问题。在各种制约下，电力工程中许多可以避免的技术问题，由于监管的缺失和不到位，最终成为制约电力工程整体质量的关键因素。
1.4电力工程技术管理的项目流程存在问题
技术管理在电力工程建设的整个阶段起着决定性的作用，是整个工程建设不可缺少的指导因素。在电力企业中，要做好财务部门、业务部门和项目管理部门的工作，明确相关部门的职责，改进工作模式。有些电力企业对电力工程技术管理项目的过程不重视，导致电力工程建设中多次交接，给工程施工进度带来严重影响，进而阻碍了企业的经济效益和社会效益的提升。
1.5技术管理不到位
对于电力工程技术管理的效果，不能只体现在完善的制度上，还应体现在电力工程各项技术管理的落实程度上，就目前而言，电力工程技术管理工作大多没有切实落实，只做了表面工作。
1.6缺乏完善的理论制度
科学、合理的理论指导是提高技术管理的重要内容，目前我国电力工程建设仍处在初级阶段，相关的理论制度还不完善，致使很多电力企业在技术管理工作的内容还不够明确，找不到问题的重点，一味盲目的前进只会导致本质方向的错误。另外，企业领导对技术管理工作也不是很重视，领导通常只注重研发、财政等部门，技术管理稍显松懈，重视工作效果，却不注重理论指导。对技术管理部门有客观要求，但不能提出相应的指导意见，帮助部门提升技术管理效率，进而造成目标不明确、过程模糊的局面。
2电力工程技术管理难点的解决对策
2.1切实落实工程技术管理
对于电力工程技术管理来说，相关理论是管理人员工作的基础，积极参与技术管理实践中，进而全面掌握技术管理在开发、合作等方面的内容，不但要提升电力企业的技术竞争力，还要不仅对提高电力企业的技术竞争力，而且将各项电力工程技术管理有效落实到实际施工管理中，以此提升电力企业的经济效益，促进电力企业的可持续发展。
2.2加强管理人员技术管理意识，提升技术人员的综合素养、
在电力工程技术管理工作中，应加强管理人员的技术管理意识，以便技术管理工作顺利实施。当管理人员技术管理意识有了较高的水平，管理制度也会相应的得到完善，进而优化和改进电力工程技术管理方式。另外，还要提升技术人员自身额综合素养，施工技术人员的综合素养也会影响电力工程技术管理的展开，因此需做好以下两方面：第一，人才的引进。聘请专业技术水平高，素质高的技术人才，改善企业现有的传统的施工模式，激发技术人员对工程技术管理的接受能力，充分发挥管理技术的效用；第二，对企业已有的人才从不同的方面进行教育培训，提升技术人员的综合素养，从而使管理体系得以顺利实施，确保管理的有效性，促进电力工程的发展。
2.3加大监管力度
为了确保电力工程的质量，需加大技术管理的监管力度，在电力工程中，会出现很多的问题，并且会牵涉到较多的内容，涉及的范围也比较广泛，所以在电力工程技术管理中，应完善管理制度，加强监管力度，让技术管理工作的一切行为都有规可循，有法可依，利用科学、合理、健全的管理机制对电力工程施工中的违规行为进行约束。
2.4完善电力工程技术管理流程
要想保证各方面工作过程的有效开展，应注重基础理论的建设，在完善基础理论的基础上提高工程技术管理水平。有关工作人员在完善电力工程技术管理流程中，要对工程方案和其他性能方面进行深入的了解，强化知识储备，切实落实工程技术管理，提升工程质量，进而推动电力工程技术管理的持续发展，为建筑企业带来良好的经济效益。
2.5健全电力工程技术管理制度
电力工程技术管理工作的顺利开展离不开健全的管理制度，此制度也是企业内部创建和谐工作环境的保证。合理的规章制度是电力企业各项工作正常开展的基础和前提，也促进企业各部门之间的良好沟通和协调，它是大多数企业内部财务决策的基础，也是指导电力建设队伍的关键。因此，电力企业加强制度的监管，及时调整一些不适合企业内部发展的策略，确保制度的合理性、有效性。
2.6强化信息化手段的应用
在现代化信息时代背景下，电力企业要想在猛烈的市场竞争下脱颖而出，长久立足，强化信息化手段的应用十分必要，将科学、先进的信息化技术以及信息化理念高效渗透到自身技术管理工作中，提高企业各部门之间的调控能力。确保企业施工进度信息的通畅，从根本上提升企业技术管理的质量及效率。
结束语：
由上文所述，在建筑行业迅速发展的今天，电力企业要想获得长远、稳定发展，就要不断提升电力工程技术管理，使其自身的效用得到充分有效地发挥，并引进先进、新型的技术手段和人才，探索新的管理方法，采取现代化管理模式，促进电力工程安全、有效地进行，推动电力企业的全面发展。
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