周然
江苏东方宏达电力发展有限公司 江苏省南通市 226000
摘要：近年来，我国社会经济发展迅速，电能需求水平也原来越高；与此同时，电力工程行业也获得了前所未有的发展和进步。电力工程项目施工与管理中技术管理为重要的难点，技术管理水平将直接影响电力工程质量，进一步会影响电力系统的安全稳定运行。对此，以下内容将重点对电力工程技术管理的内容和存在的难点问题进行分析，并制定有效应对对策。
关键词：电力工程技术管理；存在的难点；对策
导言：电力工程项目施工技术水平将会直接影响施工质量，更会影响电力工程后期的安全稳定运行。施工管理中技术管理工作极为重要，技术管理能够确保施工人员的技术水平和施工质量，能够避免企业出现损失，进而提高企业的经济效益。电力工程技术较难，技术管理中也会遇到很多难题影响其管理效率和质量，进而影响其施工进度和施工质量，对此，电力工程要重点注重技术管理，并制定高效的管理措施。
1电力工程的特点
1.1复杂性
电力工程施工过程中人多、现场物品堆放多，工程未来的价值、复杂的建设技术等共同造成了工程施工较高的复杂程度和较高的难度。同时施工过程受环境因素影响较大，如天气因素、周围地形等，都和工程的质量好坏以及作业人员的安全保障紧密相连，多种因素的相互影响使得电力工程施工技术复杂性突出。所以想确保电力工程施工过程顺利、安全推进，那么施工人员就要对工程的复杂程度有充分了解，考虑多方面因素，无论是工艺技术、施工采用的方法、施工采用的原料、施工的人员、施工的环境等，然后采用合适的处理方法，保证电力工程施工的顺利实施。
1.2规范性
电力工程施工的危险性大，稍有不慎就容易出现安全事故，危及施工人员的生命安全。所以很必要实行规范化的统一管理。首先，对电力施工的规范管理要体现在施工过程的每个环节，保证每一个环节都规范、有保障；其次，以规范化为基础，施工流程也必须细化处理，做到细节上的安全；最后，每个电力工程施工都有自身的特点，需要制定有针对性的施工规范。
2电力工程技术管理的难点
2.1电力工程技术管理方式不科学
现今电力工程行业迅猛发展，技术人员的技术水平不断创新与提升，但管理人员的管理水平却未能与时俱进，导致其管理效率下降，在施工建设中经常出现不科学的管理指导施工方案，进而会更加影响其施工建设质量。虽然我国电力工程的管理模式也采取了国外的有效管理策略，但管理人员并没有根据实际建设中存在的问题和现象对管理方案进行完善和修改，对此，其管理实际效果无法提升，施工管理中经常出现质量不合格而返工的问题，进而影响施工建设质量和施工进度。
2.2不够完善的管理流程
电力工程施工兼具复杂性和特殊性,虽然采用了相同的管理标准,但在实际的使用过程中仍旧存在不少问题。一方面,电力监管力度不够、管理过程清晰度不够,使得管理过程混乱,相关工作人员的职能不能有效发挥。另一方面,在管理体制落实过程中有的工序缺乏,管理效果不好。发生问题之后相互推诿,没有相关部门的负责人主动承担责任,使得电力工程施工的工作效率低下。所以需明确划分各部门的工作职责,完善管理流程,从而帮助电力工程施工健康发展。
2.3工程技术人员的问题
电力工程技术人员是从事电力系统设计、施工、运行以及管理等方面的工作人员,它的类型比较复杂,在工作中有着明确的岗位划分。现阶段，工程技术人员的综合水平与技术能力并不符合电力工程施工发展需求，特别是在实际操作中，某些技术人员在安装时没有严格遵循施工规范与设计图进行，只是依靠自身经验来开展工作，不仅无法保证施工质量，还会为后续施工埋下重大安全隐患与质量问题。另一方面来说,有些技术管理人员在理论与实践的结合中无法获得有效的平衡,有些技术管理人员过于注重理论的设置,当应用到实际的工程中,它的可行性并不是很高。此外,有些工作人员的技术观念和方法比较落后,没有与时代的发展结合到一起,缺乏系统的培训工作。
2.4监督力度不到位
电力工程建设施工较为复杂，且涉及的多方面技术较为烦琐，会为管理工作增加一定的难度。另外，电力工程施工建设中对其技术专业性要求较高，对管理人员的管理能力和技术水平也有了一定的要求。其一，监督人员的自身管理能力和技术专业水平要达到要求标准，确保能够在监督中及时发现施工人员存在的施工技术问题。其二，电力工程的施工建设极为特殊，监督管理人员对专业的技术施工作业没有监督管理的权利，当电力技术人员施工阶段就会出现技术问题影响施工质量，其监督力度不到位、监督管理权利不到位都会影响电力工程技术水平的管理，进而影响电力工程建设的质量。
3电力工程技术管理对策分析
3.1对管理制度进行改进
电力企业要先提高电力工程技术的管理效率，首先要根据实际施工建设情况改革其管理制度，对老旧、不合理的管理制度进行优化与创新，并完善管理制度，确保管理人员能够按照管理制度落实管理，进而保障其管理效率，使管理制度的创新改进更能够符合实际建设的管理情况。
3.2对管理流程进行简化
电力企业工程施工管理中要不断简化管理流程，管理流程的简化能够提高其管理效率，更能够降低管理成本，也利于有效落实管理制度对施工参建人员进行管理，其管理制定也得以保障。另外，要制定各个管理流程的负责人，对各个施工技术进行严格监管，出现质量问题可以迅速找到负责人了解情况，并制定应对应急方案。负责人的制定能够激发管理人员的管理工作积极性，更能够保障管理流程的有效性。
3.3提高工作人员的综合素质
电力工程的施工建设以施工人员为基础，其施工内容对工作人员的态度和素养水平要求更为严谨，对此，电力企业要对员工开展日常培训，提高工作人员的综合素养，能够听从管理人员的管理，在工作中也能够有良好的职业道德素养，进而更为认真的完成施工作业，进而保障施工质量。管理人员要不断提高自身的管理水平，确保能够在工程管理中提高管理效率，进而为工程建设质量提供良好的保障。
3.4完善电力工程技术管理流程
在竞标过程结束时，需要审查电力建设公司的技术能力和资格水平，同时对数据进行保存。在设计过程中，为确保性能和质量满足项目的施工要求，应审查和完善技术体系和设计标准，并加强对施工技术管理流程和行为的标准化管理。其次，电力工程技术经理必须有效地平衡电力工程资源，资源平衡不仅有助于改善电力公司的整体建设技术，而且可以降低电力项目建设的风险，减少故障并降低电力公司的运营成本。电力公司还必须按流程实施电力工程技术管理，促进电力公司的快速稳定发展。
结语：
综上所述，在电力工程中，电力工程技术管理是非常重要的一个环节，如果在电力工程技术管理中存在问题，必将导致企业经济损失。所以，一方面，加强技术管理，总结之前成功的技术管理经验；另一方面，向那些优秀的电力企业学习，最终为电力工程建设提供保障。。
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