王晓晨 王潇
国网山东省电力公司沂源县供电公司 山东省淄博市沂源县 256100
摘要：我国建设产业中电力行业有着非常重要的地位，在全面发展国家经济以及人们生产生活方面能够发挥出非常重要的作用。现阶段我国社会经济发展速度加快，社会生产生活不断提升电力能源的需求量，电力行业为更好地适应全面发展社会经济的状况，同时将自身的社会效益和经济效益提升，从而应有效建立并完善物资管理体系，对采购和使用物资进行有效地控制和全面管理。计划管理电力物资的水平将会对企业总体发展效果有直接影响，电力企业发展效率随之提升。
关键词：电力物资；管理措施
电力企业作为能源行业的重要组成，为社会生产生活提供基础电力保障，对经济社会发展起到关键作用。随着电力需求的不断增大，提升企业物资计划管理水平能够有效推动企业经营管理成效的优化，推动企业健康发展。但是在实际的物资计划管理活动中存在着许多问题，制约着管理效果的提升，需要管理部门充分结合企业发展形势和物资管理实际，优化管理流程，推动管理效果的提升。
1 电力企业物资计划管理中存在的主要问题
1.1 管理思路较为传统
物资计划管理是物资管理活动的关键环节，对提升物资管理水平起到重要作用，但是在实际的管理活动中，管理思路较为传统，对计划管理工作缺乏有效的重视，特别是计划的编制和执行涉及企业管理运行的各个环节，而重视和支持程度的相对不足，不能保证计划管理的高效开展。同时市场环境不断复杂化，对计划管理工作提出了更高的要求，而管理部门缺乏主动意识，不能积极学习先进的计划管理思想和方式方法，不能结合企业实际需求对计划管理活动进行科学的优化，不利于管理效果的提升。
1.2 管理模式较为落后
当前物资计划管理模式较为传统，虽然在企业管理运行中已经基本实现了信息化管理，但是在计划管理活动中信息技术的运用程度相对较低，只是利用相关信息设备进行资料的整理，不能充分发挥技术优势对管理流程进行科学的优化，不利于管理效果的提升。
缺乏完善的管理机制
物资计划管理工作的高效开展对提升物资管理水平起到关键作用，但是在实际的管理活动中，管理机制不够完善，特别是随着企业改革的不断推进，企业经营管理模式发生了很大的变化，管理模式的转型使得传统的物资计划管理制度已经不能适应实际的管理情况，而管理部门缺乏动态化的管理思想，不能结合企业实际情况对管理制度进行科学的调整，无法保证
1.3 计划管理工作的高效落实。
管理人员的素质能力存在不足
物资计划管理工作对工作人员的专业素养要求较高，需要对物资计划进行科学的编制，并能够严格按照制度规章对计划执行过程进行高效的管理。但是当前工作人员的专业素养和技术能力存在一定的不足，无法保证管理制度的高效执行，不利于管理效果的提升。
管理队伍建设相对滞后，对人才培养缺乏有效的重视和投入，使得管理人员的结构不够科学，缺乏完善的培训机制，不能实现工作人员素质能力的有效提升。
2 电力企业物资计划管理的有效措施
2.1 优化管理思路
物资管理部门要充分认识到计划管理工作的重要作用，结合企业发展形势和物资管理工作实际，转变传统的管理思路，提升主动意识，积极学习先进的计划管理理念和方式方法，推动管理水平的提升。同时要加强对计划管理流程的优化，深入到企业经营管理一线，对运行环节进行有效的了解，提升计划管理工作的科学性。要加强对市场信息的收集和整理，保证物资计划的编制和执行过程能够充分适应市场发展变化，提升物资管理水平。
2.2 落实计划需求管理
在开展计划管理电力物资这一工作时，申报物资计划在计划管理中是首要环节，所以要想保证计划管理电力物资有效提升效率，必须将申报物资计划的工作做好。在这样的情况下，落实计划需求管理这一方式具有较强的可行性，指的是对全过程物资管理需求计划进行制定，制定的物资申请计划中应包括投资、经营以及生产等环节内容，进而保证实际需求和其响应时间缩短，同时根据不同的物资特征和需求来源，制定更加合理的补仓计划。在通常情况下，电力物资主要分为两大类，一个是项目物资，另一个是非项目物资，一般情况下，项目物资经常使用JIT的管理方式，对物资需求加以掌握，从而在最大程度上保证其经济效益。非项目物资利用MRP管理方式来管理，基于库存清点，在配置定额和补充动态的条件下，优先选择效率，科学的补充物资申请基础，从而保证能够科学的制定物资需求计划。
2.3 完善管理机制
管理部门要对管理机制进行科学优化，使计划管理活动能够充分适应企业发展需求，推动物资计划的高效执行，提升管理效果。要建设完善的管理体系，对计划管理活动的各个环节进行全面覆盖，根据管理工作的实际情况，对管理制度进行针对性的调整，实现对计划管理的科学规范，保证管理制度的高效落实。同时要完善监管机制，对计划管理工作流程进行全面监督，及时发现和解决管理活动中存在的问题，对计划执行效果形成准确的评价，合理利用评价结果对管理制度进行针对性的完善，形成动态化管理机制，推动计划管理工作的高效开展。
2.4 创新管理模式
随着市场环境的不断变化，传统的计划管理模式已经不能适应企业经营管理需求，需要管理部门提升创新意识，积极引进先进管理思想和技术手段，对管理模式进行科学创新。要合理利用信息技术，建设完善的计划管理平台，对管理环节进行全面覆盖，使相关计划管理工作能够通过系统的操作进行执行，提升管理效率，并能够利用网络途径实现对信息数据的高效传递和共享，对物资计划相关数据资料进行高效的收集和科学的分析，为计划的编制和执行过程提供可靠依据。信息系统的建设能够与企业各个管理环节实现高效的对接，为相关职能部门的工作开展提供有效支持，如财务、审计、仓库等，推动企业整体管理效果的提升。
3 结束语
物资计划管理是电力企业管理活动的重要组成，对提升物资管理水平起到关键作用。管理部门要充分结合电力企业发展形势，转变传统的管理思路，提升主动意识，对计划管理工作进行科学优化，健全管理制度，合理利用信息技术手段建设完善的管理体系，推动管理效果的提升，为企业发展提供有效支持。
参考文献：
[1]杨嘉欣.浅析提高电力物资计划审核效率[J].企业研究,2014(14).
[2]高慧.新形势下加强电力物资计划管理措施分析[J].现代工业经济和信息化,2016(23).