王蓓蓓 张雄飞
国网甘肃省电力公司
摘要：在社会经济与科技飞速进步的背景下，城市的发展与电力资源的支撑之间有密不可分的联系，必须做好电力生产和变电管理工作，提升电力供应的稳定性与安全性。在目前的电力生产管理中多应用数字化控制技术，其管理的便捷、高效能够较好实现人力资源的解放，运用数字化的管理方式提升管理工作的全面性，突出数字化工作优势。在电力生产和供应的过程中，必须经过变电调节和远距离运输才能实现扩大范围，电压越大，在传输时出现的电力损耗越小，越有利于维护电力生产的经济效益。对于生产企业而言，在变电工程的设计中运用数字化三维技术能够直观地反映变量工程的实际工作情况，对各类元件的工作予以监控，充分保障了安全与稳定。基于此，本篇文章对基于数字化管控下电力安全运行进行研究，以供参考。
关键词：数字化管控；电力安全；运行管理
引言
在数字化的背景以及“枢纽型”“平台型”“共享型”企业的宏伟目标下，大多数电力企业深刻认识到只有实现企业自身转型，才能走得更远。因此，在新的责任使命下，我国电网企业建设要顺应时代的发展，加快数字化技术转型，协同打造数字化、生态化的新格局。在新的时代背景下，电企业的运营模式以及技术手段发生了巨大的变化，尤其是在大数据以及数字化技术迅猛发展的今天。社会经济的发展，促进电力行业商业模式以及价值链发生着变化，电力公司想要实现长远发展，不仅要实现创新，还要实现差异化以及盈利，其目的在于满足客户的期望和需求，基于此，电力公司必须要转变自身的生产方式，与时代潮流相适应，促进技术转型和数字化，这是当务之急。由此可见，数字化转型战略，更重要的是彻底实施具有“颠覆式”的创新和改革，而不是简单的“技术重塑”而已，只有这样，才能真正促进创新改革，走上数字化企业发展之路。
1安全管理要点
电力建设面临诸多风险，需要进行系统性安全管理。为了有效对工程项目中人、物、环境因素进行安全控制，保护劳动者的切身利益，避免事故的发生，必须建立完善的安全生产管理体系及安全施工责任制度。
安全管理策划：电力项目启动前期，开展安全管理策划，主要包含以下几个方面：（1）建立完整的组织机构、明确岗位职责和确立流程化管理模型，提前策划风险识别与预警机制。（2）建立安全层级管理。电力建设工程从组织结构上属于系统类。在安全管理中，通过层级管理，实现发现风险迅速，快速响应安全需求，系统响应资源全面。（3）安全培训。电力工程安全培训，要求建设单位对作业人员安全生产知识和操作规范进行培训，包括对安全生产管理人员、特种作业人员以及其他从业人员的培训教育。
2现状分析
依然存在明显的短板问题。（1）运营效率与集约高效管理。关于企业经营的指标数据依旧没有达到高度集中的目标，其数据分散在各业务部门之中，降低了信息处理的速度，直接影响了工作的效率；对于决策管理层，依然采用传统的线下填报方式，其时间的误差对工作的速度和效率产生了影响，导致管理集约化程度普遍偏低的情况；更重要的是指标数据的实时监控以及随时随地查阅的目标依旧没有实现，从而导致集中管控的能力不强。（2）平台没有足够的支撑力，新技术应用不充分。依然有一部分电力企业的基础架构无法满足平台以及网络化的需求，即使是一些比较基础的平台，比如：物联网、人工智能等等，仍然处于缺乏的状态，我国电力企业的智慧应用建设依旧缺乏有力支撑。
3基于数字化管控下电力安全运行的管理措施
3.1应急响应
电力建设单位应建立健全应急管理机构与管理制度，组织进行危害识别、风险评估；提前与相关部门建立应急响应机制，确保应急管理的组织、职责、内容、方式符合总体要求；制定应急培训及演练管理等规定；落实应急人力、资金、物资、通信、后勤、交通、办公及技术保障措施。突发事件发生时，相关单位应根据突发事件的级别，启动相应的分级应急系统。
3.2电力网络安全监管体系设计
“数字新基建”是对比传统基础设施，具备强烈的网络化特征的建设，其带来了大量的网络安全风险且极为致命。在产业内部，电力网络占比日益增加，电力网络智能升级日渐成型，能源互联网、电网数字化平台、电力大数据应用甚至是电力行业人工智能应用等电力综合网络场景发展迅速，不断推动电网转型的过程始终依赖于数字新基建，基于数字化基础设施的电力网络安全成为了人们热切关注的要点。在该模型中，通过设定安全监管目标，把全面落实网络安全责任制作为重点，通过各级领导、管理机构、职能部门及相关工作人员的安全监管及职能要求，健全网络安全监管体系、规范安全监管行为，动态分析安全监管过程，全方位、多层次进行网络安全监管。该模型具体分为以下3个层次。（1）网络安全监管主体，即实施安全监管的人员，包含决策层、管理层和执行层3个方面。其中决策层主要负责对网络安全监管相关的规章制度进行针对性量化定制；管理层依据决策层制定的安全管理机制进行有效管理；执行层主要为网络安全监管的执行人员，针对决策层定制的监管制度进行落地并受控于管理层人员，从而形成了由上至下的各层次人员的监管体系，并可以以此互相监督，进行全方位人员管理。（2）网络安全监管对象，即监管什么的问题。依据等保2.0标准主要包含技术和管理2个方面。需要对其进行技术上监管的对象分别为物理环境、通信网络、区域边界、计算环境、管理中心；需要对其进行管理的对象分别为管理制度、管理机构、管理人员、建设管理、运维管理。（3）网络安全监管反馈机制，即对安全监管结果的分析与评价。当企业完成一个PDCA全生命与全方位的安全监管周期时，有必要对监控的结果情况进行汇总、分析与评价考核，从而判断监控结果是否达到预期目标，如果未达到，将对企业进行安全整改并重新考核；如能实现，则将进入下一轮管控周期，从而实现对企业的全面监控，真正做到使多层次的网络安全监控体系呈现螺旋上升的良性循环趋势。
3.3应加强网络安全复合型人才建设
随着如5G、人工智能等新技术在电力企业数字化转型过程中大量的应用，利用应用技术倒逼基础技术的升级，提升电力行业整体数字化水平是根本目标。因此，在如此关键节点上，需要把网络安全技术和电力行业的核心业务技术进行有效的融合，在电力企业内的存量设备改造、新增系统建设过程中，加强安全公司和自动化设备供应商、集成商联合研究及研发，形成具有一定本质安全的设备及系统，是一条重要的发展路径。数字化技术的应用，需要具备很高数字化操作技术的人才。电力行业打造网络安全底座，更加需要具备网络安全能力的复合型人才。
结束语
电力建设工程项目安全风险点多，管理工作任务重，为避免事故的发生，必须建立完善的安全生产管理体系及安全施工责任制度。数字化是进行电力建设安全管理的有效手段。通过建立数字化安全管理平台，从而实现安全管理内容数字化、系统结构化和处置路由化，全面升电力建设工程安全管理水平。
参考文献
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