张锋
国网山东省电力公司沂源县供电公司 山东省淄博市沂源县 256100
摘要：随着中国经济建设的不断发展以及国内经济文化建设和市场经济秩序的不断提升，为国内企业创造了前所未有的发展机遇。当前，很多电力企业在工程财务管理中，普遍存在认识不到位、从业队伍水平参差不齐、信息化机制不完备等常见问题，这无疑增加了电力企业工程财务管理的实施难度，不利于保证电力企业财务管理质量。
关键词：电力企业；财务管理；
电力企业工程项目施工规模往往较大、工程项目环节较多，工程项目的财务管理自然也是比较复杂和专业的，所以工程财务管理是电力企业财务管理的重要构成部分，对电力企业发展非常重要。当前很多电力企业在实施工程财务管理时还存在一定的问题，无疑会阻碍电力企业财务管理发展及电力企业的经营，所以，电力企业必须要提高对工程财务管理工作的重视。
1 做好电力企业财务管理的重要意义
电力企业的财务管理必须保证资金安全，保证资金的有效利用。财务是电力企业管理的核心，财务数据信息是电力企业管理者做出决策的重要参考。财务管理控制着电力企业的投资和规模扩张，这些是电力企业发展壮大的标志。同时，财务管理人员控制着电力公司的经济行为、投资管理、成本控制、风险和回报，因此财务管理人员应具有成为电力公司的良好看护者的思想和意识，负责电力公司的资金管理并做好财务监管，以促进电力企业可持续健康发展。当前，电力公司除对日常的生产和经营外更是应注意对风险的管理，财务风险管理的意识应该增强，积极提高自身的管理能力，对风险的管理工作不能只是停留在财务风险可能发生时的风险处理，企业更应该做的是企业在风险发生前的风险防范。此外一些电力公司没有资金流通空间，其资金挪用和滥用现象严重，公司众多的应收账款和三角债务严重扰乱了电力公司的发展。电力企业的财务管理应将这些内容作为管理的重点之一，以提高公司的管理效率，减少电力企业发展的成本，规范盈余管理。同时有必要规避该公司财务风险带来的损失和追踪电力企业的资金使用情况，以确保增强企业在市场竞争的实力，加强成本控制管理，做好资本预算，以助于提高管理效益。
2 探讨电力企业工程财务管理过程中存在的常见问题
2.1 电力企业缺少精细化的工程财务管理发展理念
首先：精细化工程财务管理，需要电力企业具备相应的条件保障，包括信息化条件、人才条件、体系条件等，所以需要系统地去推进和落实，但是一些电力企业对精细化工程财务管理的理解过于简单，认为精细化工程财务管理，就是财务管理的信息化发展，这种认识是不严谨的，信息技术只是精细化工程财务管理的一个一方面，并不能够代表财务管理的精细化。其次：电力企业工程财务管理的精细化发展，缺少电力企业其他部门、人员的支持与参与。电力企业无法实现工程财务管理的精细化发展，不仅会降低工程财务管理质量，还会影响电力企业的整体发展。
2.2 电力企业工程财务管理信息化水平仍需进一步提高
在新的发展形势下，为保证电力企业工程财务管理质量，必须要切实提高电力企业工程财务管理的信息化水平，但显然很多电力企业没有落实好这一要求。首先：部分电力企业仍未构建完备的工程财务管理信息系统，在实际办公时，仍然习惯以人工的方式来开展工程财务管理工作。其次：电力企业工程财务管理信息系统的安全性比较低，往往很多电力企业不重视对信息化风险的防范工作，没有在系统中设置完备的防御机制，使得电力企业工程财务管理的信息化风险隐患较大。最后：电力企业工程财务管理人员的信息化运用能力参差不齐、财务系统业务流程不科学、财务信息化风险防范工作落实不到位等问题同样不利于电力企业工程财务管理工作的信息化完善，需要电力企业提高重视，加快推进工程财务管理信息化落实。
3 如何帮助电力企业更好地实现工程财务管理工作的开展
建立政策研究机构，成立政策研究机构，重视对市场调控政策的准确把握。时刻充分关注国家在经济和金融上对货币、利率以及其他相关的政策进行市场调控的变化，并依据国家相关金融政策的调整和变化，及时地调整好与国家相关的投资策略。同时，要有限度地做好对商业市场情报的收集和分析，研究和了解市场与企业的客户需求变化，把握商业市场趋势，以有效地防范与控制影响企业财务的风险。提高公司决策者、财务人员的财务管理意识和财务管理综合能力的素质，提高电力公司的竞争力和财务管理的水平，提高决策者财务管理的素质，要大限度地使得优秀的决策者通过财务学习和参加财务培训能够准确地读懂公司的财务报表，最大限度地有效降低公司财务的风险。通过引进优秀的公司财务管理专业技术人员，进一步加强对公司财务管理人员的专业技术培训，提高公司综合财务管理素质。同时，根据我国现代企业管理制度对高生产效率进行科学管理的客观要求，改变过去只重视公司的销售而轻视财务管理的传统管理方式。提升财务战略目标的企业资源配置平台功能，电力企业战略目标的实现，离不开电力企业财务战略的支撑。电力企业的资源是有限的，如何获取和平衡资源，并让有限的资源与电力企业的战略目标相匹配，需要财务管理系统运用各种财务管理手段整合企业资源，以支撑财务战略目标和企业战略目标的实现。重视资金管理，要高度重视对资金的管理，制定合理的企业资金调度和使用管理计划，保证日常的经营管理所需要的资金。在企业财务收支上要建立和实施严格的企业财务风险监控，合理的调度和使用资金，保障企业投资项目与市场营销对资金的需求；同时要加速合理回收企业应收账款，调整企业库存资金结构，缩减企业存货的资金占用，增强了企业对资金支付的能力，提高投资公司的信誉；同时严格控制了费用的支出，防止铺张浪费，杜绝了费用的超支，提高企业所投资金的安全与合理，强化企业的资金运用风险管理。
4 结束语
综上所述，电力企业在财务管理过程中，要充分重视财务管理对于公司生存和发展的重要性，在战略层面、业务层面和风险防范层面进行重视和改进，重视资金管理，做好融资风险防范措施，同时提高公司决策者、财务人员的财务管理意识和财务管理综合能力素质，改变过去只重视公司的销售而轻视财务管理的传统管理方式，建立政策研究机构，时刻充分关注国家在经济和金融上对货币、利率以及其他相关的市场调控政策的变化，强化企业的财务管理，提高综合管理效率，进而降低成本实现利益最大化。
参考文献：
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