刘小轩
贵州电网有限责任公司铜仁德江供电局 贵州铜仁 565200
摘 要:当下由于我国经济水平不断提高和社会不停的发展，市场竞争变得越来越激烈，这对企业来说是一个很大的挑战，而为了在这个激烈的竞争中获取胜利，企业就必须改变原本的经营理念。因为当下的企业大部分都还在采用传统的生产模式，这种生产方法太过于重视生产量和控制企业生产成本，这对企业管理者来说会获取更多的经济效益，但不好的一方面是这种生产方式大大降低产品的质量，危害到消费者的利益，不利于企业长远的发展。因此针对这种现象很多专家提出了要在企业管理中采用精益生产管理的措施。
关键词：精益生产管理;应用措施；企业管理
引言:由于人民的需求越来越多样，很多的企业也应用而生。为了帮助这些企业更好的发展，企业管理者必须采用精益生产管理的模式来提高产品的质量，让消费者买到物美价廉的商品。那么我们如何把企业管理中精益生产管理落到实处呢？下面我从企业管理过程中实施精益生产管理的原因，企业管理中精益生产管理的应用原则，企业管理中精益生产管理的应用策略分析以及企业管理中实施精益生产管理的意义这四个方面进行了一个深层的探索。下面让我们一起来了解一下吧！
1. 企业管理过程中实施精益生产管理的原因
1.1 企业管理者过分重视自身经济效益忽视了消费者的利益
一个产品的产生需要经历很多的工序，这个工序是复杂的一不小心就会生产出很多产次品。但是企业管理者为了提高生产效率就不管产品是否达标就向市场销售，这种做法是不正确的，还有一个更严重的现象是企业管理为了获取更多的经济效益，选择成本较低的原料导致生产出的产品质量非常的差劲，这严重欺骗了消费者。所以说企业管理过程中必须实施精益生产管理。
1.2 传统的企业管理方式生产周期过长
传统企业管理方式的生产周期比较长，一方面是企业之间的分工存在很大的问题，上下两家往往因为分工的问题产生断裂，因为断裂上下两家只好各自完成各自的事情，因为双方对彼此的工作不熟悉，需要管理者对下方进行传递。这一系列的工程都很浪费时间，大大降低了生产效率。
2.企业管理中精益生产管理的应用原则
2.1 明确商品的价值
在企业对某种商品进行生产时，对于该产品的价值需要进行一个明确的认知，有利于帮助企业在激烈的市场竞争中取的优势。在产品的生产过程中，企业管理者必须重视产品的价值和产品的质量，只有这两项达标了企业管理者才能下达指标让工厂投入生产，这是对企业的负责也是对消费者的负责。为了帮助企业管理者认识这个原则的严重性，我通过一个例子来说明，我在网上看到过一个视频是讲企业管理者为了获取更多的经济效益，只是一味的重视产品生产的数量忽略了质量，这些产品导入市场后受到了很多消费者的投诉，大部的原因是质量太差根本不值这价格要求商家退款，消费者维权协会看到了这个现象进行了调查，最终发现产品在生产时采用的原料非常的差劲，还有其它的工序也存在各种各样的问题，严重不遵循市场规则，为了维护消费者的权益相关的部门对这个企业进行了查封，这个企业最后的结果是倒闭并且还欠了很多的外债。通过这个例子可以看出企业管理者一定要明确商品的价值，商品的价值一定要符合市场规定的价格，让消费者有一个美好的购物体验。
2.2 关注价值流
在企业精益生产管理过程中，要提高对价值流的重视，因为价值流分析是精益生产成功的一个前提，从接受订单到产品发货都要进行价值流分析。每个订单在发货之前都要进行价值分析来评测一个产品的好坏是否达标，还要考虑企业产品未来的发展前景等等。一个产品如果想要让它持续发展就必须要考虑它的价值流。每个消费者都希望自己买到的商品是物有所值的，为了让消费者对买到的商品满意就需要企业各部门之间分工合作，相互配合让产品的价值得到充分的体现。
2.3注重客户带来的价值
客户是企业经济的来源，一个企业生产的产品是需要通过广大客户向外销售的。因此企业必须重视客户带来的价值。如果企业生产的产品没有客户向外推送，那么产品很可能销售不出去，而为了解决这种现象企业必须与客户合作，想要获取广大客户的支持必须要取得客户的信任，而取得客户信任的关键就是企业管理者要对自己的产品有信心，这样才能与客户达成长期合作的共识。
3. 企业管理中精益生产管理的应用策略分析
3.1 合理缩短生产时间
一个产品的生产时间会影响产品的生产价值，生产时间越长耗费的人力和物力就越大，产品的生产价值就会增加从而导致产品生产的费用增加，而企业管理者为了获取更多的利益会把产品的价格提高，消费者在买这个产品时需要花费更多的金钱才能买的，为了让企业和消费者都能满意必须要改变产品的生产流程来减少人力和物力的使用。比如企业管理者可以将作业流程进行合理的安排，对加工时间、搬运时间、和等待时间进行分析减少这些时间的浪费，提高生产效率。
3.2 全员参与
实施精益生产管理是需要每个企业成员共同完成的，每一位企业成员都代表一个岗位，如果一个岗位完成不了工作，那么精益化生产管理就很难实现。为了让每个企业成员都能树立精益生产意识，就需要企业管理者向企业成员宣传精益生产管理意识同时还要制定一些措施来帮助企业成员去遵守，让每个企业成员在各自的岗位上都能够各司其职，让精益生产管理落到实处。
3.3 不断完善企业的管理制度
在传统的企业管理模式中常见的现象就是上级管理下级的现象，这种方式存在很大的弊端，因为如果下级和上级的关系较好，那么管理者就会放松对他们的管理即使他们在工作中出现失误，管理者会很容易的原谅他们，这会造成下级工作的不认真还会导致下级之间的一些矛盾，为了解决这个问题就需要完善企业的管理制度，制定相应的措施解决这种现象，如有发现这种行为要立刻做出严惩，给其他企业成员做出表率。同时企业管理者还要做好员工的上岗培训，让员工了解自己工作的内容，树立责任意识要对自己的工作负责等等。
4. 企业管理中实施精益生产管理的意义
4.1 有利于提高产品的质量让消费者买到满意的商品
通过精细化生产管理，一件商品需要经过各个部门的检测才能投入到市场。这些商品投入市场后受到了广大消费者的一致好评，这对该产品的畅销十分的有利，为了企业能够长久的发展企业管理者必须实施精益生产管理提高产品质量满足消费者的需求。
4.2 精益化生产能够使企业的市场缺陷大大减少
精细化生产为什么要建设企业的市场缺陷呢?原因就是减少了企业的市场缺陷可以大大提高消费者的满意度。一个企业管理者如果只着眼于眼前的利益，不注重消费者的满意度，那么该企业是很难在市场上立足的。举个例子来说华为手机在市场上是供不应求的但是企业管理者并没有为了提高产量而降低产品质量，就是因为华为手机的企业管理者有这种长远的意识，华为在世界市场上才能够长存。
5. 总结语
从上面的论述我们可以看出，如果想要企业能够一直的发展下去就必须在企业管理中采取精益生产管理，这种方式不仅能够降低产品的生产成本，还能够提高生产效率，这对企业发展是非常有利的，因此我希望精益化的管理方式能够受到社会各个方面的重视。
参考文献:
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[3]李成洋精益生产在单件小批量生产企业中的应用究D长春吉林大学