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房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析刘俊宏

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：刘俊宏

[导读] 摘要：伴随我国科学技术的迅猛发展，整体经济水平持续提升，大家对房屋建筑水平的需求也有所提升。

        项城市住房和城乡建设局河南周口 466200
        摘要：伴随我国科学技术的迅猛发展，整体经济水平持续提升，大家对房屋建筑水平的需求也有所提升。因此在建筑作业单位实行工程的过程中，务必要重视房屋建筑工程作业管理，从而控制它的项目品质。作者对房屋建筑工程作业管理和品质控制实行思路探究，期盼可以给作业单位带来帮助。
        关键词：房屋建筑工程；施工管理；质量控制；思路探析；
        前言
        目前我国依旧位于快速发展状态，伴随科学技术的更迭替换，我国建筑作业技术也在持续更新。作业单位想要更好的提升建筑作业单位经济收益，就务必要从提升建筑工程品质方面入手，从根本上提升效益。想要提高工程品质，务必要增强作业管理，从源头上提升作业施工品质，这样做才能够进一步提升居民的居住条件。
        一、房屋建筑工程管理及施工质量控制存在不足的分析
        1.1 建筑工程管理现存不足分析
        现阶段在建筑工程管理方面依旧存有部分问题，这当中首当其冲的便是部分作业公司会忽视一些建筑工程作业进程中的安全问题，一些公司在重视安全问题的时候会忽视作业成本，这便会很大程度的减少公司收益，还有一些公司在重视成本后会忽视工程的工期，工期一经延误，就势必会给作业公司带来经济损失。除此之外，在工程管理中，也会出现作业公司自身的问题，部分公司的管理体制不是很周密，就可能造成在作业进程中产生许多问题。不仅于此，参加作业管理的作业人员的专业能力也很关键，一旦连管理者的专业能力都出现状况的话，工程就必定无法圆满进行，因此作业公司务必要重视监管人员的选用。在如今科技迅猛发展的现在，部分建筑公司为了谋取更好的发展，有时会使用恶意降价等方法来提升收益，在工程实行中，有时由于企业工作者的专业能力不够或是设施不够领先导致建筑工程品质降低，因此这些都需要引发作业单位的持续注重。
        1.2 施工质量控制现存不足的分析
        现今，要想使建筑企业快速发展起来，就一定要注意工程的施工质量问题，而有些企业即使意识到了这个问题，往往也会在施工过程中难以实行，这些问题都会为提高施工质量带来一定困难。想要成功提升建筑工程的作业品质，就务必要注重作业的原材料的挑选，部分作业单位为了更好的节省成本、提升效益，通常会产生滥竽充数的情况，此类做法直接威胁了作业工程的品质，有些时候还会让工程在实行进程中出现安全问题，作业单位有时会忽视作业品质的控制的关键性，因此便会很难高效的提升作业工程品质。再者，在作业工艺方面，我国作业工艺在持续提升、持续改变，持续更新，因此在作业进程中，各大公司间存有较大的差别，一些作业者的专业能力不足，就会拉低整体作业工程的品质，部分工程的作业者甚至存有不完全依据作业流程进行的情况，这便会为提升作业工程品质带来困难，而且在工程的品质管理上，总存有碍于情面而敷衍了事的现象，这不但会降低工程品质，也会给工程造成安全隐患。不仅如此，一旦工程的作业者发现问题但未没有立即处理，让作业现场存在很多的安全隐患。
        1.3 质量意识问题
        现阶段我国建筑工程的作业管理通常拘束于传统方式，因此总是会有作业单位怀有侥幸心理，觉得使用老旧的管理模式就能够应付新的问题，因此总是会产生在品质把关方面缺少领先的管理模式等情况，作业者有时会缺少责任意思，这便会在一定程度上威胁工程的作业品质。除此之外，一旦作业企业的管理人员没有实行实时监管，就很有可能致使工人的作业懈怠，最终导致工程品质问题。总而言之，一旦作业公司监管不到位，就会为工程埋下安全隐患。

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        1.4 施工人员素质不高的问题
        想要很好的提升作业品质，就务必要从源头上提升作业者的专业素养。我国仅有小部分作业工地的工人获得过专业培训，其他的的工人大多未受到正规培训，他们的专业能力不够很可能致使工人看不清图纸等现象发生，这会很大程度的影响作业工程进度，从而威胁作业单位效益。除此之外，作业者绝大多数是农民工，未受过专业教育，同时还具备相应的人员流动性，调动人员就可能致使工期延迟，作业工程水平下降等情况，进而很难提升作业工程品质，严重威胁作业公司的发展。
        二、关于如何加强房屋建筑工程管理和质量控制的几点有效策略
        2.1 妥善处理关系
        最近几年，由于房屋建筑项目作业中存在各种问题，因此建筑作业单位务必要实时关注作业安全、作业工程品质、作业用料成本等，这样才能够更好的提升收益，降低损失。作者认为，务必要在保障作业品质的前提下，让作业单位经济收益获得最大值，实时监管作业进程，才能够更好的提升作业单位自身收益和工程品质。
        2.2 加强安全管理
        因为最近几年在房屋建筑工程实行中总是频繁发生安全事故，因此建筑作业单位务必要注重安全管理，才能够更好的杜绝人员伤亡和经济损失。在作业时，务必要保障工地的安全，进入工地的人员务必要佩带安全帽和别的安全预防设施，除此之外，在进入工地前，需要有专业人员为其实行简单检测，并对其实行相应的安全教育，进而预防突发事件的产生。另外，作业企业务必要重视专业人员的选用，必须保障他们已经进行对应安全培训后，才能够让他们上岗，在实行作业的进程中，必须具备专业人员对工地进行实时的勘探，借此保障作业工地的安全，预防危险发生。只有保障工地的作业安全，杜绝突发时间的产生，才能够准时完成项目，降低经济耗损，获得利益最大化。
        2.3 加强质量管理
        最近几年总是出现房屋建筑工程品质底下的状况，这都是来源于作业企业对工程品质监管力度不够和作业单位的品质控制体制不够周密。因此在对建筑工程品质实行监管时，务必要有健全的作业方案，同时安排专业人员实行品质检测，在实行作业前，对作业者实行相应的技术训练，借此保障作业技能一流。在作业前，设计师要多次核对策划图纸，同时依据具体状况实行对应修改，一旦在作业进程中发现设计中的问题，要实时应用对应手段实行补救。
        2.4 加强成本管理
        想要更好的提升作业单位的经济收益，率先要做的便是减少作业成本，可是达成的前提是务必要保障工程品质，借此才能够达到作业单位的利益最大化。一旦在作业进程中因为突发事件致使工期延迟，务必会给公司造成极大的损失，因此在降低成本的进程中，务必要保障作业安全和作业工程品质，作业单位可以对作业手段实行改良，借此降低投入资金，同时也能够应用新型用料，进而实现提升品质和降低投入的目的。
        三、结束语
        依据上述分析，想要更好的提升作业单位经济收益，务必要加强建筑工程作业单位管理，从而进一步提升作业工程品质，只有增大监管力度，提升作业品质才能够让作业企业迅猛发展，从而在保障作业品质的基础上提升它的经济创收。
        参考文献：
        [1]王德清,房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析[J].区域治理,2018,0(9)
        [2]吕建,房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析[J].幸福生活指南,2019,0(32)