房建施工管理与质量控制的策略研究邝艳--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

房建施工管理与质量控制的策略研究邝艳

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：邝艳

[导读] 摘要：近些年来，我国的房屋建设行业得到飞速发展，然而在房建工程的现场施工管理以及质量控制方面还存在很多问题，如果此类问题不能有效解决，那么房建施工的质量就无法得到保证。而其中的问题主要体现在施工规划是否完善，与现场实际施工环境是否相符合，在质量管理方面是否有一个完善的管理制度，当施工完后，其验收阶段是否符合相应标准。

        身份证号码：46010419830926xxxx 海南三亚 572000
        摘要：近些年来，我国的房屋建设行业得到飞速发展，然而在房建工程的现场施工管理以及质量控制方面还存在很多问题，如果此类问题不能有效解决，那么房建施工的质量就无法得到保证。而其中的问题主要体现在施工规划是否完善，与现场实际施工环境是否相符合，在质量管理方面是否有一个完善的管理制度，当施工完后，其验收阶段是否符合相应标准。尤其是在是在施工工序方面，施工一定要按照施工设计方案进行，而每一步施工工序都是要经过周密的计划的，具备科学性，所以在施工过程中，每一项施工环节都要严格按照施工计划进行。
        关键词：房建施工管理；质量控制；策略
        1导言
        当前建筑市场竞争激烈，相关企业在开展房建工程施工过程中，必须要加强施工管理和质量控制。正常情况下，在房建工程施工过程中会受到很多因素的影响，比如说人为、环境等方面，那么就需要施工企业自身具有完整的管理体系，能够根据房建工程的实际情况来采取相应的管理措施，让房建工程的每一个施工环节都能够顺利完成。
        2房建施工管理与质量控制问题和不足
        2.1房建工程的施工质量控制力度较低
        在房建工程开始施工管理过程中，因为受到施工企业管理体系的影响，容易导致对于施工材料的管理不够严格，施工材料质量不符合标准，以及对施工材料造成浪费。此外，在施工时可能会出现一些施工材料质量合格，一些施工材料质量不符合标准的现象。而且，相应的施工人员在施工过程中，因为缺少相应的管理体系，也没有规范施工流程，这样就无法有效地确保其管理效果，最终导致施工质量不满足相应要求，这也是当前施工团队在房建工程施工过程中最容易出现的问题，将直接影响到房建工程的施工质量。
        2.2施工管理制度缺乏完善性
        在当前阶段，随着我国建筑行业的不断发展，相应法律法规也是不断完善，在建筑施工方面有了许多明确的标准范围。所以，建筑企业必须以国家相关部门及地方政府的规定为基础，综合自己建筑现场的实际情况而制定完善的管理制度。对于一个房建企业来讲，包括任何建筑企业都是，如果没有一个明确的管理制度，那么在施工中员工们随心所欲，就会产生混乱，其施工质量就无法得到保证，这样的企业早晚会被瞬息万变的时代所淘汰掉。而某些房建企业，虽然具备管理制度，但是其管理制度并不是很完善，再加上建筑工程单件性、特殊性、流动性等涉及到诸多方面，所以建筑企业在施工过程中应动态跟踪各项管理制度的缺失并及时完善管理制度，加大管理力度，才能有效限制现场施工人员的行为，保证房建施工顺利进行。
        2.3施工材料管理不到位
        数据显示，国内房屋建筑尤其是民用建筑普遍存在施工材料质量问题，这很大程度上是施工单位材料管理不到位导致的。在采购环节，一些采购人员与供应商沆瀣一气，恶意抬高材料价格，甚至造成一些不符合施工需求的材料被购入。在验收入库环节，材料管理人员未严格按照管理制度开展质检工作，导致入库材料质量不符合规范。在材料存放过程中，管理人员没有严格按照制度要求登记材料领用、退回情况，存在随意超额领料情况，一些施工环节的周转材料未能按时按数回收，材料丢失、耗费问题比较严重，严重影响了施工进度。在施工现场材料管理过程中，施工现场环境比较杂乱、材料摆放不整齐，部分材料管理人员未经过专业培训导致施工现场材料管理不到位。
        2.4施工现场缺乏安全管控
        当前，我国房屋建筑类型向着高层以及超高层的方向发展，房屋建筑内部结构也更加突出艺术性和个性化，这意味着房屋建筑施工复杂性大大提升，加大了施工现场准备工作的难度，为了保证房屋建筑顺利施工，需要切实加强施工现场的安全管理工作。此外，如今安全管理已经上升到至高的层面，这成为了施工企业在建筑市场获得良好声望和形象的重要方面。当前，安全问题成为许多房屋建筑管理的难点，集中表现在安全监督工作不到位，安全管理体制和机制有待完善。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3房建施工管理与质量控制策略分析
        3.1做好施工材料的管理工作
        为提高施工材料的管理工作，需注意以下几个方面：第一，通过落实责任加强管理，降低忽略质量注重价格的现象出现。第二，加强材料采购工作中的管理与检查工作，防止不符合标准的材料进入施工现场。在材料检查过程中，需要施工单位与国家相关部门联合进行检查，保障材料进场工作的有序进行。第三，做好材料的现场管理工作，对于工程的使用与保存工作，做好记录工作，保障材料的充分利用。
        3.2强化工程质量管理工作
        首先，施工单位需要做好对质量管理的体系健全，对房屋建筑的管理工作权限以及范围明确，让相关人员工作开展能够有明确和具体的指导，这样就能够引导他们质量管理工作的有序开展与完成；其次，项目质量管理需要各个部门人员配合和参与，施工单位需要做好对项目质量管理的宣传，对各个部门人员协作与配合意识加强，促进各个部门间员工的沟通与交流，使他们都参与在房屋建筑的工程质量管理中，从而实现对工程质量的全面控制。再次，对工程质量管理中，还需要积极转变质量控制的手段，引进现代化的技术，构建出建筑工程的信息管理体系和模式，积极建立部门联动的机制，实现建筑工程的各项管理信息可以实现顺利地流通，促进质量控制工作能够有效开展；同时，还可以借助信息化的技术，对工程建设实际情况进行实时掌握与分析，通过信息模型对房屋工程的结构模拟分析和综合研究，就能够对其质量问题及时发现和处理，从而提高质量管理的效果。最后，在工程质量管理工作要保持全过程管控理念，从事前控制、事中控制和事后控制等方面，全面实现对工程建设过程质量的控制，确保工程质量满足预期要求。
        3.3优化房建工程施工流程和管理体系
        为了保证房建工程的顺利完成，不仅需要提升施工技术和培养施工人员综合素养，还需要更好地意识到管理制度的重要性。首先，施工企业的管理人员，应该根据房建工程的实际情况制定相应的管理制度，利用这种方法来对企业的内部员工进行有效管理。其次，在完善管理体系过程中，还应该针对施工实际情况来及时建立管理部门，由专业的管理人员到施工现场进行有效管理，并积极检查施工人员的施工工艺是否正确，保证施工人员的施工内容符合房建工程需求。此外，企业还应该有效地落实责任，让每一个部门，每一位工作人员都能够明确自身职责，这样才能够有效地激发工作人员的工作积极性，更好地保证其工作质量。通过优化房建工程施工管理制度，能够更好地提升建筑企业的市场竞争力。因为，制度才是企业发展的根本，只有建立科学合理的制度体系，才能够让企业更加稳定的发展。在这其中不仅应该制定相应管理体系，还应该积极落实相应管理人员的责任，这样一旦出现问题，就能够在第一时间找到相应负责人。而且建筑企业还应该建立事故报告制度，利用这种方法来对房建工程的整个环节进行监控，一旦在施工过程中出现问题，就能够在很短的时间内找出原因，积极地采取相应措施，减少对建筑企业的影响，更好地提升房建工程施工应急处理效果，使整个房建工程能够顺利完成。
        结束语
        总之，项目施工管理是房屋建筑工程建设中的重要工作，它对保障工程有效建设以及经济效益的提升具有重要意义，但在目前施工管理工作中还存在诸多的问题，为了充分发挥项目的作用，需要相关单位和人员正视其项目管理工作的现状，并积极采取有效的对策进行管理问题的处理，这对促进工程质量提升以及相关单位发展至关重要
        参考文献：
        [1]孟祥俊.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技与企业,2014(07):107-108.
        [2]梁振军.强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].建材与装饰,2020(05):158-159.
        [3]朱华民.房建施工管理与质量控制的策略探究[J].建材与装饰,2020(12):115-116.
        [4]王庆成.房建施工管理与质量控制的策略分析与应用[J].建材与装饰,2016(23):149-150.