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加强市政工程施工管理提高市政工程质量果云霄

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：果云霄

[导读] 摘要：经济的发展，城市化进程的加快，促进市政工程建设项目的增多。

        天津泰达建安工程管理咨询有限公司天津市滨海新区 300450
        摘要：经济的发展，城市化进程的加快，促进市政工程建设项目的增多。市政工程施工质量在一定程度上对人们的生活质量产生影响，如果城市内部基础设施不完善、质量问题频发，不仅会导致各种交通拥堵、安全事故，还会降低整个城市的经济发展水平。由此可见，城市市政工程建设过程中进行施工质量管理是非常有必要的，施工企业应该重视现场管理产生的不利影响，从实际问题出发，提高市政工程建设水平，提高人们的生活幸福指数。本文就加强市政工程施工管理提高市政工程质量展开探讨。
        关键词：市政工程；施工质量；质量管理；管理问题
        引言
        随着城市化进程的快速推进，市政工程数量与规模都得到了显著的扩大，其质量和人们日常工作、生活的联系也越加密切。因此，市政部门与施工单位必须跟上时代的发展潮流，综合考虑工程项目实际与相关规定完成施工规划设计。
        1市政工程施工管理的概述
        市政工程具有一定的复杂性，其施工管理主要指的是在实际施工的过程中，对各个环节进行全面监督和管理，在根本上减少安全隐患，提升施工的质量，确保市政工程可以按照合同规定完成建设目标。在市政工程建设中，工程项目往往具有公益性质，不管施工方案，又或者是整体设计，都需要与城乡规划、城市布局等相应适应。针对市政工程项目的经济效益、社会效益需要进行全面把握，针对具体的项目进行预见性优化，保证市政工程施工方案的可行性。相关职能部门应当履行自己的职能，发挥自身的管理、监督作用。在实际管理中，如果发现施工单位私自更改了施工方案，又或者存在违规操作行为，必须给予严肃处理。由于施工企业主要负责市政工程的施工、管理，因此必须做好质量、进度和安全等方面之间的管理工作，及时处理施工问题，严格把握施工质量。对于市政工程而言，主要的内容及特点表现在以下几方面：（1）市政工程具有显著的复杂特点，在施工过程中，有的施工环节具有很大难度，还会花费较多的资金，参与的人员数量比较多，极容易受到环境等方面因素的影响，施工时间相对较长。（2）在施工过程中，不确定的因素比较多，比如：材料价格、气候等多方面因素的影响，直接影响工程项目的经济效益。除此之外，在实际施工过程中，也会出现各种各样的问题，比如说，人员综合素质不高，材料质量不达标，技术工艺不够先进，机械设备运行效率较低等等，这些都会对施工质量造成很大影响。（3）施工过程的要求比较严格，项目建设目标比较高，具有较强的政治性，不仅关系城市形象，也对人们生活质量具有很大影响。另外，工期进度比较紧张，尤其在冬季，所投入的费用较多。（4）施工管理内容较多，在市政工程中，施工管理既需要保证任务的落实，还要进行合同管理，做好施工前的各项准备作业，保证工程按照既定计划施工。在施工过程中，需要进行全面控制，改善施工现场环境，做好工程验收工作等等。
        2影响市政工程施工管理的因素
        通过调查发现，市政工程在施工管理过程中主要受到材料因素、人为因素、机械设备因素、施工技术因素的影响，材料因素包括工程实体中涉及构配件、半成品等工程材料，这些材料的使用对市政工程的外表、功能以及安全性能均具有直接影响，一旦市政工程施工材料质量不达标就会在最大程度上降低工程质量。人为因素包括施工工程施工管理阶段涉及的人为因素与领导层、管理人员、施工人员的综合素养息息相关，一旦相关人员的责任意识以及专业技能不足，就会导致整体施工质量下降。机械设备因素包括市政工程在施工阶段需要有相应的机械设备，这时机械设备在运行阶段的性能以及质量优劣程度就会影响施工进度与施工质量。施工技术因素包括市政建筑阶段中的地基、模板、混凝土、防水等技术的执行情况也影响整体市政建筑质量，施工技术越佳，所取得施工质量越好。

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        3加强市政工程施工管理提高市政工程质量的策略分析
        3.1制定完善的质量管理体系
        市政工程质量管理在施工管理中具有的关键位置是不容忽视的，制定完善的市政工程施工管理制度能够为现场管理提供有力的依据，在实际管理过程中管理制度能够约束各部门以及工作人员的行为意识，实现现场方面工作的协调发展。针对质量管理工作，结合不同的工作对象细化责任分工，实施绩效考核将现场各种行为与奖惩相结合，激发员工的积极性和工作热情，确保员工各方面工作行为都能够符合规定要求。另外，根据现场质量情况明确风险机制，制定有效的施工方案和施工进度计划，对施工中可能存在的质量隐患隐形预测，保证各项工作的科学、规范。
        3.2严加管控施工建材质量
        市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合思考成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。
        3.3加大宣传教育力度，增强施工人员的安全意识
        随着城市化进程的快速推进，市政工程也得到了突飞猛进的发展，施工安全受重视程度也得到了显著提高，只有树立正确的安全意识，施工人员才会严格按照规范要求展开施工建设，保证施工工作安全顺利展开，提高施工效率以及工程质量，杜绝安全隐患。
        3.4加大施工技术管理力度
        为了提升施工技术水平，对施工技术进行管理时，主要可从以下几点着手：（1）全面分析施工图纸，确保各项施工能够按图实施；（2）合理优化施工方案，提升成本控制力度，施工作业要满足按照相应的规范标准，施工管理人员要立足于施工计划，使得各项施工作业高效进行，确保施工安全、质量；（3）落实施工检查制度，在施工技术管理中，不仅要控制施工进度，还要按照施工计划进行施工，提升具体资源的使用率，优化各项配置资源；（4）在施工中，需要收集相应的资料，详细记录相应的数据，重点检查隐蔽工程，整理技术资料与施工进度同步。
        3.5加强市政工程施工管理信息化建设
        在信息化时代下，市政工程施工管理阶段需要加强信息化构建，在信息化管理过程中应该利用计算机软件对市政工程施工有关的资料数据进行收集，如地质情况、市场施工材料报价单、市场设备报价单、土壤条件、水文情况等，将所获取的资料数据进行分类整理，将其录入到数据库中构建完善的施工档案。除此之外，在信息化技术的支持下可以构建多层次管理平台，在施工项目开展阶段，涉及监理、管理等多个部门，利用信息化技术构建管理平台可以实现资源共享，各部门可以通过数据库获得想要的资源信息。另外，在信息化管理平台中可以对施工技术管理资料、竣工图资料、工程质量验收资料、工程管控资料进行有效储存，从而有效避免传统纸质资料丢失的情况出现。
        结语
        基于市政工程项目的建造成果具有一定的代表性，并且属于所在城市的象征性建筑，所以在市政工程项目实施期间，施工企业务必要通过编制出完整的管理制度、加大施工品质监管力度、严加管控施工建材质量以及对工程现场实行精细化管控等对策，优化工程现场的管理问题，这样才能将工程现场的管理工作做到位，确保管理工作的有效落实，最终保证工程项目的施工品质、施工效果达到设计标准，使相关企业的经济效益、建筑资质、市场形象得到显著的提升，以此推进建筑行业的进步。
        参考文献
        [1]陈小祎.市政工程施工现场管理难点及策略[J].居舍,2019(21):145.
        [2]孙光辉.市政工程施工消防安全管理初探[J].今日消防,2019,4(07):32-33.
        [3]李海民.市政工程施工现场管理探讨[J].中国标准化,2019(12):86-87.