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建筑工程施工过程中各专业的协调管理建议

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：柏爱梅

[导读] 摘要：在建筑工程施工当中，将涉及到多个专业的工作，如何保证不同专业在具体工作开展当中具有良好的协调性，可以说是保障工作开展效果的关键。

        新疆哈密市伊吾县建筑工程质量监督站新疆哈密市   839300
        摘要：在建筑工程施工当中，将涉及到多个专业的工作，如何保证不同专业在具体工作开展当中具有良好的协调性，可以说是保障工作开展效果的关键。对此，则希望能够积极采取措施做好不同专业的协调管理工作，更好的满足工程建设需求。在本文中，将就建筑工程施工过程中各专业的协调管理进行一定的研究。
        关键词：建筑工程；施工过程；专业协调管理；
        1 引言
        在我国建筑事业不断发展的过程当中，建筑工程在建设当中也向着更大规模以及更为复杂的方向发展。在此过程当中，建筑施工将涉及到更多的专业，且不同的专业都在具体工程建设当中具有着重要的作用。如何保障不同专业的协调性，则将直接关系到不同专业的作用发挥，也将直接影响到工程建设质量。对此，则需要能够充分结合实际要求做好不同专业之间的协调管理，更好的保障工程的顺利建设。

        2 管理工作意义
        在现今工程建设当中，施工单位分包情况普遍存在，在具体界定分包单位工作范围时，存在不够明确的情况。对于不同单位，从自身利益角度考虑，更多的希望其他单位承担工作，并因此可能使工序上存在遗漏问题。可以说，协调管理在现今工程建设当中具有十分重要的作用：
        2.1 协调工作重要性
        在工程施工过程当中，不同专业的交叉位置通常是小的部位，一般不会对工程整体施工产生较大的影响。但在此当中，也会发生一定的问题，使人很难补救。而对于这部分问题来说，如果无法采取措施进行解决，则很难在事后进行处理，不仅将花费较大的代价，且可能因此对工程整体质量产生影响。作为工程的管理以及建设者，各单位则需要能够从用户、业主负责的角度把握问题，在合同履行当中把握自身的责任义务，做好协调问题的解决。而从提升施工管理水平、提升行业标准角度考虑，做好不同专业的协调工作也十分关键。在该情况下，则需要技术管理人员能够对协调工作的重要性形成认识，最大程度提升该项工作开展质量。
        2.2 优化管理模式
        在很长一段时间以来，在具体施工管理工作开展当中，往往停留于工作的表面。在工地办公室当中，虽然在各类图表方面管理看起来较为规范，但在实际问题解决效果上则值得商榷。在具体施工管理当中，需要能够在现有工作基础上对于可能会对工程质量产生影响的关键问题，从人事、技术层面做好科学有效管理机制的建立，在对不同施工人员目标责任有效明确的情况下，切实提升管理水平。
        3 协调管理措施
        3.1 技术协调
        在各项工作当中，需要能够对设计图纸的质量进行提升，最大程度减少因技术存在错误而可能发生的协调性问题。在工程建设当中，设计图纸质量将直接影响到工程质量水平，图纸签订也将直接影响到不同专业之间的协调。对于负责设计的人员，往往具有较好的规范性，但从其他人的工作衔接方面则可能存在不够一致的情况。对此，则需要能够在图纸会签阶段寻找存在的问题，积极采取措施做好落实与解决。图纸会审工作也是具体开展专业技术协调当中的重点环节，在实际工作开展当中，需要能够将图纸会审作为不同专业协调与交叉的重点。具体来说，需要能够在此当中对设计存在问题进行寻找，从图纸上采取措施解决问题。技术交底方面，则是保证施工班组与施工队伍能够对设计意图进行充分的理解，做好施工各个环节的掌握，最大程度减少交叉以及协调问题。
        3.2 管理协调
        在具体开展协调工作时，不仅需要能够从技术层面下功夫，也需要能够做好科学健全管理制度的建立，通过科学管理措施的应用，对于工程施工当中不同专业间存在的配合问题进行处理。具体来说，需要能够对监理、甲方为主的领导模式进行建立，安排专人统一指挥，对于施工单位在工程建设当中的协调情况进行解决。在实际工作开展当中，作为监理以及甲方管理人员需要能够对工程各专业的工具进行全面的了解与掌握，充分把握设计要求，以此为基础对各专业施工队伍进行统筹的管理，保证不同施工环节都能够保证有序性以及合理性。同时，需要能够做好问题责任制度的建立，对管理层到班组的责任制度进行落实。在此过程当中，也需要能够做好科学奖惩制度的建立与实施，切实提升施工人员的积极性以及责任心，也需要对严格的中间验收制度以及隐蔽验收制度进行建立。可以说，在实际协调管理工作开展当中，隐蔽验收是实现协调目标的关键性内容。在该阶段，工程工作已经从图纸阶段向着实物阶段迈进，不同专业间存在的问题也具有了较好的直观性以及形象性，能够更好的发现问题，并积极采取措施进行补救。
        3.3 组织协调
        在该项工作当中，需要能够做好科学协调会议制度的建立。在工程施工中，作为监理人员以及甲方需要能够定期做好协调会议的组织，以此对具体工程施工当中存在的协调问题进行解决。对于较为复杂的部位，需要能够在施工前做好专门协调会的组织，保证不同的专业队伍都能够对施工责任以及施工顺序进行明确。无论是会审、会签还是隐蔽验收，在具体制度制定当中，都不应当流于形式，而需要保证工作的实际落实，保证技术管理人员都能够对工作做好责任的承担。在统一领导基础上，做好对应奖罚措施的设置，以此实现相关工作内容的逐级落实。
        3.4 总结经验
        在治理工程施工当中，不可避免的会发生各类问题，需要能够积极做好相应的协调管理工作。在此过程当中，作为技术管理人员则需要能够对以往工作当中的经验教训以及成果进行积极的总结。在具体施工当中，电气与土建的施工协调、电气开关同门开启方向关系、暗埋线管过密、施工堵塞情况等都是需要把握的内容。此外，建筑结构同给排水之间的关系，卫生间给排水管线孔洞同卫生洁具位置，穿楼板水管防渗漏等也是不同专业协调当中容易发生问题的部位，需要能够积极做好这部分部位的重点把握，积极采取措施做好问题的规避。
        4 结束语
        在工程建设当中，施工管理协调可以说是非常重要的一项工作内容。对此，即需要能够在具体工程建设当中做好该方面内容的把握，积极采取措施做好不同工序的协调管理，更好的实现工程建设。
        参考文献
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