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新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用徐璐

发表时间：2021/5/27 来源：《基层建设》2021年第2期作者：徐璐

[导读] 摘要：在我国快速发展过程中，市场经济在快速发展，社会在不断进步，传统电气工程自动化管理模式存在模式落后的问题，已经无法适应时代发展，提出新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用。

        新疆明达建设工程有限公司新疆奎屯市 833200
        摘要：在我国快速发展过程中，市场经济在快速发展，社会在不断进步，传统电气工程自动化管理模式存在模式落后的问题，已经无法适应时代发展，提出新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用。阐述电气工程自动化管理模式存在的问题；通过明确管理职责、制定质量管理标准以及构建管理模式三种途径，完成新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建；分析新形势背景下电气工程自动化管理模式的应用领域。新形势背景下电气工程自动化管理模式符合现代管理模式的发展趋势，是提高管理效率的有效手段。
        关键词：电气工程自动化；管理模式；管理资源；管理职责
        引言
        科学技术一直在不断发展，我国的工业技术取得了非常大的进步，电气工程及其自动化成为人们关注的焦点，并且电气工程已在我国各行各业中得到了广泛的使用。电气工程的建设过程非常复杂，对质量的要求也比较高。电气工程施工期间通常会存在一系列的问题，这些问题对电气工程的安全运行造成了非常大的影响。因此，强化电气工程的质量控制和安全管理非常重要。
        1建筑电气工程施工特征
        1）施工过程复杂一般来说，建筑电气要经过管道预埋、布线系统敷设、设备安装就位、电气回路接通、电气交接试验、试通电等施工工序，这些都必须经过相对复杂的施工过程。一般来说，建筑电气工程的工期跨度较大，在主体施工阶段预留预埋工作开始至主体结构封顶后，在土建工程粉刷阶段达到一个施工高峰阶段，基本贯穿于建筑工程施工整个阶段。在主体工程阶段，建筑电气预埋预留将影响后期安装阶段，这就要求电气施工管理人员及施工班组应熟悉土建施工工序，密切关注土建施工进度，合理安排进场施工时间，配合土建工程做好建筑电气工程的预留、预埋工作。2）施工联系紧密一般来说，建筑物所包含的专业系统种类很多，并且联系紧密，其目的都是为了保证和满足业主对建筑物的功能及使用需求，保证各大专业系统紧密合作以及安全可靠有效地运行。如何合理地让建筑电气工程与土建工程、智能化系统、暖通空调等专业之间进行配合，合理有效地利用相对局限的空间，确保各系统的协调开展，这是工程施工的一个重点也是难点。建筑物作为一个整体，几大专业系统应该及时有效地配合，不同专业的项目管理人员和作业人员应该加强沟通协作，保证各个系统与专业之间独立存在又紧密相互协作，确保这些专业系统能够整体化一，实现整体建筑功能性和安全性投用的目标。
        2新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用
        2.1认真核对施工图纸
        施工图纸是建筑电气工程得以顺利实施的前提和工程施工的依据。对照图纸进行施工，才能有条不紊地进行工程建设。在施工图纸会审中发现图纸设计与施工中有矛盾的地方，要及时提出合理建议与方案，由设计人员出具变更意见，尽可能早发现问题、早纠正错误。保证建筑电气工程能够按照图纸进行施工，在提高工程质量的同时减少返工率，在减少材料浪费的同时提高效率。因此，任何建筑电气工程不论是复杂或是简单，都必须有施工图纸。
        2.2明确管理职责
        电气工程自动化管理模式构建，需要明确管理职责，避免造成管理混乱。电气自动化工程的安全职责主要涉及到管理安全职责以及施工单位的实施细则。各个参建单位对电气自动化工程进行总体安全策略制定，并在相关部门的监督下严格执行。提取电气自动化施工过程中与安全相关的重难点问题，并制定处理措施和处理计划。对电气自动化工程中的风险进行有效控制，核对各参建单位的风险应急预案，并实时跟踪检查电气工程自动化管理职责的落实情况。对电气工程自动化的安全保障工作建立起评估体系，及时发现不安全因素并及时制止。

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根据电气工程自动化的特点，分层次分批次的进行管理职责划分，将管理职责渗透到每一个细节中。在各参建单位中树立起明确管理职责的观念，即便是日常的设备检修与维护工作也要加强重视，定期进行例行检查。与此同时，电气工程自动化的管理协调也不能忽视。由于项目协调管理与工程进度息息相关，根据电气工程的具体实施规定，以电气工程自动化工程的管理职业为中心，开展项目建设的进度分析工作。协调好电气工程自动化的各个参建单位，在明确各方责任与义务的同时，确保电气工程自动化的施工速度与施工质量不受影响。配合电气自动化工程的施工标准与施工要求，对相关信息及时发布公开，有效实现管理职责的明确与划分。严格审查电气自动化施工单位的工作流程，严格检查施工单位的资质与条件。将明确管理职责融入到电气工程自动化的管理模式中，实现安全生产的目标。
        2.3加强电气工程质量管理力度
        对电气工程的施工质量实施专项检查，明确施工要求的具体规定以及验收标准，这样可以更加适应我国电气工程的具体施工质量要求。在这个过程中，建议设置验收责任链体系，验收人员以及施工人员需要共同负责电气设备的安全性。一旦出现重大事故，将追究责任。与此同时，需要对电气工程人员的施工质量水平进行专门评估。其次，购买与安装材料的过程中，需要厂商提供正式的质量证明，检查单位需要实施严格的测试才可以进入施工现场。要及时对所有电气设备的运行过程进行记录与管理，以进一步保障电气系统的正常运行，并且还要注意一些细小的问题，并及时解决。在电气工程企业持续发展的过程中，其质量管理水平的提高会对电气工程及其自动化技术的具体发展产生非常重要的影响。其中比较重要的是使企业意识到质量管理的必要性以及重要性，应采取各种培训措施或者再教育方法使公司员工的整体能力和水平得到提高。最后，在对建筑材料进行选择的过程中，要对建筑材料进行严格的控制，还必须安排专业技术人员完成采购工作。与此同时，需要派更多具备专业能力的技术人员进行严格的管理，使材料在施工过程中的应用得到保证。
        2.4做好建筑电气工程质量控制的前期准备工作
        建筑电气工程质量控制的前期准备工作包括以下2点：1）做好建筑电气工程施工图设计及图纸审查。设计文件应该对建筑电气专业的各种安装指标和技术参数做出明确。设计单位完成施工图设计后各专业之间应该先行核对和自查，建设单位应该委托有资质的图纸审查机构对设计图纸进行审查，再向有关主管部门进行备案。2）在工程承包合同中，应该约定工程质量的预期目标。承包单位应该有效合理地制定项目总体质量计划，对质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等进行细化。
        结语
        本文通过研究新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用，对电气工程自动化进行详细阐述，在一定程度上推动了整个电气工程行业的发展。同时，对管理模式的构建与应用的研究也拓宽了管理模式的应用领域。为学术界开展相关研究奠定了理论基础和实践基础。由于研究条件有限，文章对电气工程自动化的描述还不够全面，未来将不断完善。
        参考文献：
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