刘永智 钱芳 李雁冰
国网山东省电力公司东营供电公司 山东 东营 257091
摘要：随着现代科学技术的发展以及信息技术的进步，电力企业面临着前所未有的挑战，一方面居民用电需求增多，对电力企业依赖性增强；另一方面基于电网建设的复杂性，电力企业竞争日趋激烈，电力经济发展受到了一定的制约。当前我国正处于经济发展敏感时期，必须积极抓住机遇、迎接挑战，确保电力经济与其他类型经济发展相协调，在推动社会经济发展的同时，为社会进步增添内生力。
关键词：电力企业；经济管理；创新策略
1电力企业经济管理中所存在的问题
1.1电力企业缺乏明确的职责分工
从我国诸多电力企业的发展现状来看，电力企业虽然重视管理人才和操作人才的引进，企业内部优秀的管理人才也不在少数，但是由于电力企业的各部门之间存在一定的隔阂，很难实现部门与部门之间良好地沟通交流，这就导致企业在出现管理问题的时候，极易出现各部门管理人员相互推卸责任的情况，究其根本原因主要在于缺乏明确的职责分工。同时，电力企业因为其性质的特殊性，更多的是将管理重点放在电力与电力设备的管理维护环节中，从而忽略了经济管理工作的重要性，虽然企业也有制定一些相关的经济管理制度，但这些制度大多如同虚设，每个岗位也没有进行明确的分工，对于工作内容也没有制定详细的责任制，这样不仅影响了整个经济管理部门的工作效率，也消磨了很多拥有上进心态年轻员工的工作热情，最终导致电力企业经济管理部门的管理混乱。
1.2未能构建完善的成本管理体系
部分电力企业未能立足于自身实际情况，构建完善的成本管理体系。电力企业在开展日常生产实践的过程中，难以及时准确地对各类物资进行分配，未能形成清晰明确的生产目标，难以有效落实执行各项销售指标，影响科学管理决策的形成和执行，无法实现科学高效的成本管理，难以良好适应市场需求。部分电力企业对事先成本管理缺乏正确认识和高度重视，未能清晰划分成本预算的具体职能，未能形成合理的成本预算，未能有效落实成本预算相应的监管制度。
1.3缺乏对市场行情的考察调研
部分电力企业未针对成本管理设置专业的研究部门，未能深入实践对市场行情进行考察调研，未能获取准确真实的第一手市场数据，未能深刻剖析企业的经济效益目标和成本管理现状，未能契合市场实际情况，制定科学合理的输配电方案，未能从整体上对成本管理进行加强，未能强化对市场风险的有效管控。若电力企业未能通过深入市场开展考察调研并获取真实准确的数据，则难以准确考核各项投入成本，无法从整体上实现对电力工程的有效调控，不利于企业实现长远良好的发展。
2电力企业经济管理创新策略
2.1电力企业经济管理理念的创新与应用
电力企业秉持的成本管理思想和理念，对于成本管理的最终成效具有直接影响。对此，电力企业为提升成本管理的最终成效，应转变成本管理思想和理念。电力企业要紧扣时代发展和市场需求，高度重视并有效加强成本管理涉及的各项工作。要明确成本管理的具体方向，并摒弃单一产品主导的成本管理模式，突破传统成本管理理念的限制，从整体上加强成本管控，在实践中探究实效性较强的新颖管理方式，从成本效益的角度，深刻剖析成本管控涉及的各类问题，通过加强成本管理，提升企业效益。电力企业要开展正常的生产经营，在此基础上，实施高效科学的成本管理，促进成本管理成效实现显著增强。
2.2构建职责明确的电力企业经济管理制度
电力企业是国民经济的重要组成部分，同时也是社会主义市场经济的重要构成内容，在对电力企业经济管理制度进行调整、创新的过程中，不仅要重点解决企业现有的制度问题，还要为企业的创新、发展增添新的活力，更好地为社会主义建设提供服务。这就需要企业构建职责明确经济管理制度，在规定中切实明确各部门和各员工的职责，同时坚持全面分析、全面考虑的原则，并且能够与电力企业的实际生产情况相结合，基于原有的经济管理制度，对其进行一定的优化和调整，让新型的经济管理制度能够更好地适应企业的发展和行业发展的需求。
2.3提升电力企业信息化水平
智能时代的发展，电力行业积累了实实在在的海量“大数据”。电力行业的数据源主要来源于电力生产和电能使用的发电、输电、变电、配电、用电和调度各个环节，可大致分为三类：一是电网运行和设备检测或监测数据；二是电力企业营销数据，如交易电价、售电量、用电客户等方面数据；三是电力企业管理数据。如广东电网公司与百度签署战略合作协议，践行国家实施“互联网＋智慧能源”行动计划。根据协议，双方将探讨引人百度人脸识别、图像识别、自然语言理解、大数据等ＡＩ（人工智能）能力，在电力系统的客户服务、信息化建设、能源服务、生产运行、电力调度、科技研究等领域开展深人合作。特别是在一些高频和重要业务场景，如电费查缴、业务办理等，百度将提供智能客服体系，有效提高生产效能，提升用户感知体验及企业品牌形象。
2.4电力企业经济管理方式的创新与应用
电力企业经济管理模式的创新应从实际工作需要出发，充分利用现代信息网络技术的优势，建立高水平的智能化管理环境，使电力企业的整体经济管理水平得到显著提高。在新的经济形势下，高新技术在企业经济管理中的应用并不鲜见，如云计算、大数据技术等都是企业经济管理的优化途径。实现智能化管理后，企业的可持续发展成为可能。而且，在高科技的支持下，电力企业抵御信息系统风险的能力将得到加强。随着企业内部信息安全水平的提高，企业管理层的决策变得更加现实。用它形成的一些业务数据能够反映电力企业的真实经营状况。从这些数据中，管理者可以明确当前企业的发展方向。
2.5优化现代化电力企业经济管理体系
从电力企业的组成和结构构成上来看，经济管理体系是电力企业的构成基础，在社会主义市场经济新常态的发展形势下，企业的经济管理工作能否得到很好地开展就取决于其经济管理体系的构建，比如说，某电力企业的管理人员在确定了企业的发展模式和发展方向之后，在下一步工作中就需要依靠经济管理体系来指导各部门的具体措施以及所涉及的经济活动，从而做好企业的经济规划，发展企业所确定的目标。构建经济管理体系构建的重要性，是在电力企业的旧式经济管理体系基础上进行优化，新型体系本身应该具有一定的前瞻性和更为长远的目标，对企业自身的优劣势进行具体分析，在结合电力企业经济管理体系所包含的诸多特点的同时，以分解评审和分层优化的形势，将分解的结果进行综合评审，采取综合辩证的方式系统化地优化经济管理体系。
结论
在新的经济形势下，电力企业需要在经济管理的诸多方面进行创新和改革。企业管理者应以现实发展状况为前提，注重对现有高科技管理技术的尝试应用，确立明确的经济管理创新目标，从观念创新、人才培养、制度创新等方面促进电力企业的发展模式创新。
参考文献
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