李琳
国华卫星数据科技有限公司 上海市 200235
摘要：目前在许多电力运维企业当中，对于绩效管理的体系以及绩效评价的目标都过于单一，使得绩效管理无法从真正意义上起到对员工的监督约束作用。针对上述问题，亟需相关人员在工作中进一步优化现有人力资源绩效管理体系，使企业能够长远发展下去。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对电力运维企业绩效管理存在的问题及改进措施分析提出了一些建议，仅供参考。
关键词：电力运维企业；绩效管理；问题；改进
引言
电力运维企业同时具有公益性和盈利性，其人力资源绩效考核和其他企业存在一定区别，在绩效考核过程中，会遇到许多影响绩效考核实施和效果的问题。因此，对于电力运维企业人力资源管理者而言，做好人力资源绩效考核是企业的工作重点之一。电力运维企业由于受到传统经营体制的限制，在人力资源管理方面，没有形成良好的人才引进和培养机制，不注重人力资源绩效考核工作的开展，进而影响了企业人力资源的发展。人力资源是企业的重要资源，而绩效考核是人力资源管理的重要手段，良好的绩效考核能够激发员工工作热情，调动员工工作积极性，提高员工工作效率和工作水平，进而提升企业的综合竞争力。
1企业员工绩效管理的重要性
一是绩效管理中的考核工作是与企业的战略目标相关联的，绩效考核工作的有效实施，有利于把员工的工作行为统一到企业的战略目标上来，同时，对优化人力资源体系、协调员工关系具有重要意义。不科学或形式化的绩效考核不会起到积极的激励作用，反而会给企业的人力资源管理工作带来阻碍，使得员工关系紧张，团队合作被破坏。因此，企业管理者要看到绩效考核实效性的意义所在。二是有效的员工绩效管理是分配利益的依据和条件，也是促进企业和员工共同成长的重要管理方法。一般企业员工的工资会分为两个部分：基本工资和岗位绩效工资，岗位绩效工资的分配与员工的绩效考核结果直接相关，因此，公平公正的绩效考核，是员工利益分配的基础和依据。同时，考核的最终目的并不是单纯的利益分配，而是促进员工与企业共同提升业绩、共同成长，通过绩效考核发现问题、找到问题和差距，最后达到企业和员工的双赢。
2电力运维企业绩效管理存在的问题
2.1考核内容不合理，缺乏完善的考核制度
目前电力运维企业的绩效考核内容并不合理，考核的项目也过于单一，这种考核形式往往无法反映出内部员工的真实水平。例如，在对财务部门的员工进行考核的过程中，电力运维企业所考核的内容往往是短期的指标，由于忽视长期的指标，使得考核内容过于片面。除此之外，一些电力运维企业的管理层人员对于人力资源管理中的绩效考核管理以及绩效考核评价并不关心，导致绩效考核流于形式，无法为企业发挥真正的作用。
2.2人力资源管理机制缺乏科学性
很多电力运维企业人力资源制度都不够完善，管理机制缺乏科学性。首先，部分电力运维企业人力资源管理机制仅是套用其他企业的现成机制，导致人力资源管理不能满足自身发展的实际需求。其次，部分电力运维企业人力资源管理与企业制度不符，存在冲突的地方，在实际的人力资源管理中，若是出现了制度与管理不相符的情况，只是简单地以企业制度为标准，依据管理者主观的想法去调配人力资源，从而造成了管理机制混乱，缺乏科学性。
3电力运维企业绩效管理改进措施
3.1员工绩效考核工作明确定位
明确绩效考核是绩效管理体系中的重要组成部分，是提升员工绩效水平的重要手段，而不是目的。
管理者应明确一点，考核是为了促使员工以更加饱满的工作热情完成目标，进而提升企业的经营业绩和市场竞争力，而不是为了给员工造成压力或单纯的奖励惩罚。因此，员工考核工作要定位在绩效管理整体基础上制定考核标准、考核办法，要考虑部门以及企业总体的工作目标，将绩效考核作为促进员工业绩提升、促进企业绩效提升的重要一环。
3.2加强岗位培训，进一步完善绩效考核制度
想要电力运维企业更加长久持续地发展下去，离不开公司内部的优秀人才。因此，在日常工作中，电力运维企业需要进一步加强对公司员工的培训工作。首先，需要制定出合理的培训计划，根据公司的实际发展需求，来开展相关的培训工作；其次，在培训时，企业也需要根据员工的特点来进行更加有针对性的培训，使员工的个人价值能够发挥到最大。除此之外，对于现有的考核制度，电力运维企业也需要进行进一步地完善。科学合理的绩效考核指标，可以从很大程度上提升企业人力资源管理的综合水平。因此，在进行考核指标的制定过程中，企业需要考虑得更加全面。首先，关于考核的内容，不能够过于单一；其次，关于考核的指标，并不是从一而终的，而是需要根据电力运维企业自身发展的实际情况来进行更改的。绩效考核评价需要有明确地定位，才能够使自己在人力资源管理中发挥更加重要的作用。对于电力运维企业而言，绩效考核评价的意义十分重大，它不仅仅是一项对于员工的评价，更是一种对于员工的管理手段。
3.3绩效优化的实施保障
（1）组织保障。根据组织职能进行划分，细化职责，加强高层领导的支持力度。成立以计划运营部和综合管理部人员组成的绩效咨询小组，加强对绩效管理制度的宣传贯彻，配合企业发展阶段及国家政策等及时对相关制度进行优化更新。（2）制度保障。为了保障绩效管理制度的顺利实施，还需要加强相应配套制度的建设，修改完善绩效管理制度，健全公司相关的人力资源管理制度及薪酬管理制度、培训制度、异动管理制度、评优评先管理制度及劳动合同管理制度，使绩效考核结果能有效与人力资源制度相匹配，充分发挥绩效考核的战略导向作用。（3）文化保障。建立学习型组织，帮助企业建立战略绩效管理体系。建立学习型组织过程中，企业管理者通过自身学习，可以有效推动企业战略绩效管理的导入和实施，并能形成全局意识，实现绩效考核近期目标与长远规划、岗位目标与组织目标、考核过程与结果的平衡。
3.4提升员工专业能力，组建人才队伍
当前，电力运维企业需要关注与预防人力资源流失问题。科学的绩效考核可以帮助企业管理者了解员工的实际工作情况和工作能力，并与员工共同探讨，制定其未来发展的方向，进而有针对性地通过精神鼓励和薪酬激励，为其提供更为良好的发展机遇。为了更好地开展绩效考核工作，电力运维企业需要组建优质的人才队伍，通过合理的奖惩机制让员工约束自身行为，增强责任心，激发竞争意识，提高工作能力，进而实现人力资源的综合发展。除此之外，企业还可以为员工制定个性化的职业规划。系统化的绩效考核可以让企业管理者通过员工多次考核的结果，了解到员工的发展潜力，并为其制订有针对性的培养计划，以此来肯定员工的价值，并帮助其提升自身的专业能力，实现个人增值。
结束语
总而言之，对于电力运维企业来说，如果想要在日常绩效考核中获得好的效果，首先，需要企业自身以及内部工作人员对于绩效考核有更加清晰的认知，能够在日常工作中明确绩效考核评价的重要性。其次，在开展绩效考核评价的过程中，相关部门还需要对现有的各项考核制度进行不断的完善，并且需要对现有的奖惩制度进行改进，使绩效考核评价能够更好地调动员工积极性，从而进一步促进电力运维企业自身的稳定发展。
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