顾泽民
宁夏信通网络科技有限公司 宁夏银川 750001
摘要：虽然近些年来，电力企业信息化技术发展对不同行业产生了深远影响，并且电力行业信息化项目的建设管理辅助软件系统开发实现了向现代化社会经济发展的趋势。但是，从目前的国内发展来看，有关电力企业信息化公司项目建设管理系统技术的发展有必要得到进一步的推广应用，电力企业信息化项目管理辅助系统的开发和设计，都需要得到有效的连接，从而实现我国电力公司信息化企业项目管理辅助系统的开发、设计。
关键词：电力信息化；辅助系统；具体设计
引言：随着我国电力需求的快速增长，各地大型电力电站建设的投资规模和项目数量急剧增长。我国作为国家重大基础供电设施体系，电力电网建设必然也会面临更多的发展机遇和严峻挑战。电力工程建设项目管理者想要有效缩短与当前先进技术水平的管理差距，就必须从项目管理工作理念上不断强化电力工程项目辅助系统的管理理念，并充分利用先进的现代电力信息化技术项目管理技术，辅助进行系统管理工作，从而有效提升我国电力项目建设工程企业的整体项目管理水平。
一、电力企业信息化发展概述
科学信息化技术的发展，为我国电力信息化事业发展提供了强有力的科学技术支持。现如今，在我国电力信息化事业飞速发展的过程中，电力企业中的信息化技术管理仍然存在很多的问题。在市场经济发展的大背景下，对于供电电力企业来说，大多是通过国际电力企业营销实现电力企业的日常经营活动效益，所以我国电力企业的业务发展必须将自身经营效益和国际电力企业营销效益进行有效结合，这样才能够更好地适应国际市场经济快速发展的需求。对于电力企业来说，信息化经营管理技术能够大幅度的提升，是取决于电力企业长期的电力设备销售量的数据计算力和精确度，为电力企业的长期电力设备生产量和调度工作提供可靠的统计数据，同时促进信息化产业发展和网络建设的不断提升。近段时间，国内外的电力行业正在不断面临大幅度的技术改革，对于促进电力企业应用信息化经营管理技术提出了更多的技术要求，电力企业发展想要以可持续的发展保持电力行业技术领先地位，相关工作人员就必须不断加快电力产业结构的调整优化，重视企业信息化管理技术的推广应用，依靠企业信息化逐步提升电力企业的核心竞争力。
二、电力信息化项目管理辅助系统的设计理念
2.1“四控两管一协调”理念
工程项目管理中的核心内容可以归结为“四控两管一协调”的发展理念。根据当前电力工程项目建设的难点，结合“四控两管一协调”的项目管理过程理念，可以使电力工程企业得到项目管理沟通和建设目标过程的控制，还可以通过实现项目与实施的成本信息采集和数据共享，为项目决策过程提供数据支持，达到目标成本控制的效果。
2.2项目沟通和目标控制的理念
要真正实现作为管理者的目标，就需要做到保证管理信息的有效性沟通和准确采集。而且，由于现代电力信息化工程各项建设工作之间的相互依赖性非常高，每个电力职能管理机构都非常需要从不同角度全面地了解相关项目的工作进展执行情况，因此非常有必要通过现代信息化技术手段对电力工程建设工作中的各方相关信息，进行实时集中管理，实现对各方信息快速准确收集。
在有效沟通的前提下，工作人员不仅需要对前期工程建设工作中的各个核心技术目标问题进行有效控制，还需要采用先进的工程信息化管理手段有效地帮助企业工作人员对电力信息化辅助系统的整个管理过程。
三、电力信息化项目管理辅助系统的实现策略
3.1电力信息化系统的升级
对全国电力企业内部现有的办公自动化管理系统软件进行全面优化、整合改造、升级，并且以电力企业内部整体管理为核心基础，全面实施内部统一系统化的办公自动化管理系统升级改造工作，构建内部统一电子邮件公文管理交换平台系统，构建电力企业统一的内部协同管理办公信息交流平台。同时，还需要积极配合企业数字管理交换系统的应用推广，逐步实现电力企业内部网络化统一文档管理，完善并优化电力企业内部工作运行流程，实现全国电力企业内部管理系统一体化。
3.2电力信息化系统网络的优化升级
现如今，我国以通信网络设施为技术基础，逐步完善电力企业多媒体无线专网通信功能，要求专属通信网络的综合优化建设升级，需要能够实现各部门之间的远程业务的综合运作，同时它还要尽快建成开通全国电力企业内部专属网络中的有线电话和视频电话的服务功能，完善优化信息系统的升级。
3.3电力企业账务信息化管理系统的完善
电力财务管理经营模式信息变革管理风险对于我国电力企业财务经营管理模式变革势必会带来经济冲击，电力企业财务经营管理模式正在转变的发展过程中也可能会存在一定的管理风险。因此，电力工作管理人员要明确各主管部门工作职责，及时准确的进行信息反映，实现加强电力企业国有资产流转变动的有效管理，加强电力企业资产流转动态的管理监督。还可以直接利用电力公司分级财务负责管理制度技术，实现所有资产业务管理信息跨部门的业务流程处理，并依靠电力公司财产业务管理信息系统的业务流程，实现投资项目自动管理转资和企业资产管理信息实时变动的财务信息传递，保证电力企业财务管理信息的自动实时化和共享，实现电力企业财务数据化和信息化的规范化流程管理，从而在整体上实现对所有资产的实时信息监控管理。
四、结束语
电力信息化项目管理的长足发展和我国电力企业市场体制改革的不断投入深化之间有着密切的相互联系，所以总的来说，电力公司信息化企业项目管理服务系统的长期建设是我国电力企业市场持续发展的必然需求，电力企业信息化项目管理系统项目的长期开展建设势必会对电力企业后续发展建设提供更好的技术支持，推动我国电力企业更好更快速的发展，以及更好的辅助电力企业信息化系统的发展。
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