林健伟
广东胜通和科技服务有限公司广州分公司 广东广州 510000
摘要：现代化背景下，建筑行业逐渐崛起，建筑行业在社会经济中占据重要的地位，为了满足人们的需求，提升建筑企业自身的经济效益，建筑企业在开展工程项目的过程中不断更新施工技术及管理模式，机电工程作为建筑工程中的重点工作，包含众多的施工步骤及工程技术，机电工程施工管理工作需要不断创新，根据机电工程的实际情况进行管理策略的制定，合理规避各项机电安装施工风险，才能逐渐实现机电工程全方位的管控，提升建筑企业的综合管理效果，促进建筑企业的综合性发展，施工管理工作在机电工程中发挥着重要的应用价值。基于此，本文针对机电工程施工管理中的问题及对策进行探讨分析，以供参考。
关键词：机电工程；施工管理；问题及对策
引言
随着生活质量的不断提升，人们对各个方面的需求也不断增加，建筑企业为了满足人们建筑质量需求的同时，又为了实现自身经济效益的最大化，在实际的管理工作中注重各项重点工作及细节工作质量的提升。机电工程是建筑工程中非常重要的一项子工程，需要大量的施工人员、施工材料及设备的参与，因此受到建筑企业的高度重视。机电工程的施工质量对建筑工程的整体质量的提升具有决定性作用，随着机电工程施工管理工作不断融入先进的信息技术，其形成了更加系统化的管理模式，为机电工程及建筑工程质量的提升奠定了基础。
1机电工程施工管理的新形势
在机电工程的施工管理实践中，会遇到以下两种情况。第一，管理对象的多样化。随着社会经济的快速发展，人们对机电系统的相关性能要求也在不断地提高。这就带动了许多新工艺、新设备的广泛应用，提升了机电系统的自动化水平。在新技术的应用背景下，机电工程施工管理的实施难度较大。因此，如何提升工程建设的质量与效益，是当前行业所关注的重点问题。第二，管理要求较高。机电工程的建设需要不断加强施工管理，以满足当前的建设要求。具体而言，应当确保工程建设的安全性，以增加工程的效益[1]。
2机电工程施工管理中存在的问题
2.1机电工程总体管理水平不高，工程设计落后
当前，我国的机电工程的总体施工管理水平不高，机电施工工程的施工技术与施工质量无法得到保障。究其原因，第一，很多施工工程都会由一些小型的包工头来承接。施工单位并不参与施工的管理，只负责发包和验收工作。因此，机电工程质量和施工安全没有得到应有的重视。第二，建筑行业已经逐渐向信息化的方向发展，但是仍然有些企业拘泥于传统的管理方式当中，还认为以前的管理方式有效。这些企业获取信息的渠道有限，一些信息处理不好，分类不当。与市场的发展严重脱节，无法满足当前客户的需求，最终被市场淘汰[2]。此外，机电工程管理水平关系到工程的造价，工程造价又与工程设计有着密切的联系。如果没有挑选合适的工程施工材料和设备，直接影响到工程造价的方案。一些不负责任的员工直接投入使用一些没有经过审核的造价方案，最后可能会造成不可挽回的损失。
2.2管理工作者的专业素养不够
当前，机电工程技术正逐渐向现代化、自动化的方向发展。但是部分管理者没有做到与时俱进，仍旧坚持着传统的思想观念，没有掌握最新的知识技能。同时，缺乏相关知识技术的系统培训，在工程建设期间会发生各种各样的问题。这些都是导致机电工程施工质量低下的重要原因。机电工程是工程项目的重点工作环节，如果施工管理没有得到有效控制，可能会浪费施工时间，拖累工程进度。此外，一些操作人员的技术并没有做到熟练掌握，这也是管理过程中的一大问题。
2.3机电工程整体施工方案缺乏完善
要想实现机电工程施工管理效果的提升，需要具备完整的施工方案，但是还是存在很多的建筑企业缺乏施工规划，始终以自身的施工经验来开展各项机电安装工程，施工管理部门缺乏完善的管理依据，实际的管理效果不佳，整体机电工程缺乏合理性。机电安装工程在后期出现大量的返修现象，严重影响工期的落实，还大大增加了建筑企业的施工成本，机电工程施工管理水平难以得到有效的提升。
3机电工程施工管理中的问题解决策略
3.1编制出实效性强的施工方案
为了优化机电工程项目施工管理实践中常见的各类问题，安装企业应在工程项目实际开展之前，预先将实用可行的施工方案设计编制出来，以此确保安装工程的顺利开工，继而保障安装作业质量达到预期标准。除此之外，针对一些繁杂性强的工程项目，在进场施工前，相关企业应当委派专人到工程场地中做好实地调研工作，将工程项目相关的全部资料信息记录好，并且在参照客户实际需求的基础上，设计编制工程项目的施工方案。值得注意的内容是，在此期间，安装企业务必要让专业技能水平高、拥有成熟经验的技术人才，做好相应的工作，这样才能确保工程图纸方案的精准性，防止其中存有隐藏的各类施工风险，一旦在施工中由于工程设计图纸原因，诱发了各类质量安全问题，除了会影响到整体安装效果之外，还会威胁到安装技术人员的个人安全，从而拖慢安装作业进度，降低安装企业的资金收益[3]。因此，在图纸编制完成后，进场开工前，都要严格落实图纸会审工作，保证图纸方案的实效性、合理性，进而保障机电工程项目的安装质量。
3.2提高机电相关人员整体素质
很多机电工程的管理工作中，部分人的职业素养不高。针对这个问题，机电工程的领导者应当有针对性地对管理工作人员进行职业技能培训和职业道德培训。在工作人员的共同努力下，实现高效的施工管理工作，保障工程建设的顺利进行。在培训期间，要注意多多观察参与培训的人员，善于找出他们的优点。注意选拔一些优秀的施工管理人才，肯定他们的工作。这其中不乏一些经验丰富且熟悉工程建设的工作人员，需要重视他们并委以重任。同时，也要通过招聘的方式引进一些岗位素质较高的人员，为建设高水平的管理团队做出努力。针对其他机电工程的工作人员，要定时培训，严格考核，在根本上规避风险。此外，还需要重视安全教育，做好安全管理。管理人员需要注意对施工人员进行安全教育，提高安全施工的意识，确保他们能够按照施工规范、设计图等进行工作，使得机电工程工程施工能够顺利地进行[4]。
3.3提高机电工程管理总体水平，实现信息化管理
当前的机电管理中已经存在诸多问题，需要尽快给出有效的对策来提升机电管理的总体水平，可以将信息化管理的方法渗透到机电管理的工作中，具体而言，在管理承包单位的同时也要管理施工过程。这就要求相关人员需要实时掌握市场信息的变动和政府相关规定的改动。例如，某一工程材料的价格、政府对此材料的相关政策标准等。将所收集到的信息利用信息化管理技术进行详细地分析和处理。如果未来面对相同的情况，也可以有经验可以借鉴。因此，信息化管理可以高效提升机电工程施工管理的水平。
结束语
综上所述，我国的机电工程行业正处于发展的阶段，在施工时仍然会遇到各种问题，影响着机电施工的质量和机电工程行业的稳定发展。因此，为有效减少问题的发生，施工企业可以通过提高机电工程管理总体水平、提高机电相关人员整体素质、提高机电工程造价管理水平等有效措施，保障机电工程的顺利开展，推进机电工程的稳定与健康发展。
参考文献
[1]孙莉.机电工程施工管理中存在的问题及对策[J].地产,2019(24):90.
[2]席武.机电工程施工管理中的问题及对策[J].居舍,2019(35):122.
[3]刘少东.机电工程施工管理中的问题及对策[J].地产,2019(23):71.
[4]俞正华.机电工程施工管理中存在的问题及解决对策研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(10):44-45.