胡进权
航天科工广信智能技术有限公司 浙江省 杭州市 311200
摘要：随着科学技术的不断进步，越来越多的建筑企业在工程项目施工的过程中实现智能化管理。但是在实际的施工过程中并没有建立健全完善的责任机制，以至于建筑企业在施工管理过程中无法对施工质量进行科学有效的管理。因此，本文针对建筑工程项目施工管理中存在的问题进行详细分析，并对建筑智能化工程项目施工管理的一些要点进行讨论。
关键词：建筑；智能化工程；项目施工管理
引言
随着建筑工程智能化水平的不断提升，其施工管理难度、技术复杂度更高。一旦现场施工管理出现漏洞，将可能导致智能化系统工程偏离预期目标。智能化工程项目施工管理，涵盖建筑智能化系统集成方法、技术，通过自动监控设备、信息资源管理及信息服务技术，来确保建筑的安全、高效、舒适、便捷。智能化工程具有多技术、多学科、系统性特点，各系统间良好的衔接与融合，关系到整个建筑的智能化水平。为此，强化建筑智能化工程施工管理质量，从智能化工程施工特点、问题入手，提出防控对策和建议
一、建筑智能化项目工程施工管理的特点
智能建筑智能化系统工程的安装、调试、稳定运行是确保建筑智能化的核心要素。由于智能化工程系统具有较强的专业性、系统性，与建筑工程施工管理要保持良好的协调与对接。总的来说，智能建筑综合了设备物理环境与管理、服务软环境，智能化项目施工管理更加复杂，需要围绕各系统管理体系、技术、计划、组织、实施、控制、协调、验收、监管等多个环节，只有保证系统的良好匹配性管理，才能最大化发挥智能化工程的综合效益。
其特点表现在：一是智能化工程施工技术含量高，专业性强，涉及的知识面更广，可能存在的施工管理风险更大；二是软件系统是智能化工程施工的重要部分，也是最易引发项目设计与实施交叠的问题，导致施工困难；三是信息类产品更新换代速度快，对智能化工程系统的可扩充性、可维护性提出更高要求；四是对系统的可靠性要求更高，特别是从智能化项目的硬件安全、软件安全、数据安全、运行安全等方面，都要进行综合考虑；五是前期基础性工作多，智能化工程施工周期偏长。如需要结合项目建设进行科学调研、梳理施工规范，优化系统集成方案等。六是智能化工程与建筑工程的科学匹配性，由于智能化工程系统依附于建筑体内，需要与建筑其他系统进行合理的对接、融合，提升系统协调性。七是对智能化系统的服务提出更高要求，需要优化选择供应商，关注智能化系统工程后期的运行、维护等工作。
二、智能化工程项目管理问题分析
1.发展概念不一
纵观当前智能化工程项目的建设，诸多建筑企业因多种因素的限制和影响，导致智能化建设概念、智能化工程项目概念未被清楚认知，进而导致其施工管理工作开展受到限制。与此同时，部分施工单位因缺乏相应的智能化工程项目管理经验和认知，再加上管理人员自身文化素养的匮乏，导致管理人员无法胜任工程项目管理工作，使得智能化工程项目建设出现诸多问题。此外，当前大部分智能化项目工程多由专业设计院经手设计的，但是部分设计院设计人员未对智能化工程项目有正确的认知，导致智能化工程项目设计不合理，对智能化工程施工管理工作开展产生影响。
2高水平的专业施工技术匮乏
尽管我国在建筑工程行业中已经大量应用智能化技术，但尚未充分了解掌握智能技术的理论知识，也缺乏丰富的实践经验。就核心技术而言，它仍然取决于外国的技术。同时，由于我国智能化建筑的水平普遍偏低，造成这种局面的原因是因为没有成熟的建设方案，缺乏完善的建设管理体系。
除此以外，由于在施工现场施工的工人只懂自己的专业知识，在施工期间考虑的问题比较有局限性，而建筑智能化工程需要的技术力量比较强大，涉及面较广，施工人员现有的知识水平无法满足建筑智能化工程的施工要求，严重对建筑智能化工程的施工质量造成影响。
三、加强建筑智能化工程项目施工管理的途径
1.建立健全相关管理体系
建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，应该加强建立健全完善的管理体系。因此，建筑企业应该开展相关目标管理，将整个建筑工程项目进行科学分层，保证每个环节的项目工程能够有效落实在相关工作人员中，并且明确相关工作人员在工作过程中的责任和义务等等，从而有效提高建筑工程项目施工的智能化管理。其次，建筑企业在进行项目工程分层的过程中，应该有效根据各个环节项目工程的实际特点，完善相关的质量控制手段，并建立健全信息反馈体系，从而对建筑工程项目施工进行有效的质量统计，进一步控制建筑工程项目施工的质量。再者，建筑企业在加强建筑工程项目施工智能化管理的过程中，应该加强管理施工流程，保证在施工前做好相关的技术交底工作，并且对相关施工人员进行新科学技术的有效讲解。除此之外，在使用相关建筑材料之前应该先严格检查质量问题，保证施工过程中使用的材料都能够达到标准质量。在进行建筑项目工程施工的过程中，相关管理部门应该对施工材料进行科学有效的检测，从而保证在施工的过程中原材料的质量达到相关的标准。
2.注重施工管理硬件标准的完善
在现阶段智能化项目施工过程中，其设备质量关乎到工程的整体质量，并且施工期间涉及到的各种施工材料、配件以及辅材都会对项目工程的建设质量产生较大影响。鉴于此，必须强化对施工材料管理工作，从施工材料采购环节开始进行质量的严格控制，在材料进场阶段，管理人员可以采取抽样检测的方式对施工材料进行严格的质量检查。倘若施工现场材料中存在与项目不符、质量未达到标准要求、规格不合格的施工材料，禁止在施工期间使用。与此同时，结合具体情况制定相应监督管理制度，若发现施工管理期间出现偷工减料、替换的现象，必须做出严肃处理，进而确保施工材料的使用达到标准要求，避免智能化项目因施工材料问题而影响到项目工程的整体质量。
3.加强建筑智能化工程质量管理，严格落实施工规范
建筑智能化项目工程施工质量是确保系统安全运行，提高建筑智能化水平的关键。在整个智能化项目施工质量控制中，要通过科学的制度建设，精心设计和优化施工方案，严格落实施工管理规范及操作规程，为质量管控创造条件。一方面，在质量管控体系建设上，要从智能化项目设计、施工、操作人员自身素质、职业能力以及现场施工材料的检测、使用、管理中，明确质量管理目标，确保施工工序质量。另一方面，加强现场施工监督与检查，特别是在智能化项目施工关键节点，要从质量管理与进度、效益关系上，严格执行施工验收规范，落实质量目标。如结合智能化项目技术指标合理性、施工方案完善性分析，对施工现场存在的施工质量问题，要积极协同甲方与设计、施工单位负责人，化解施工问题。
结束语：建筑智能化系统工程具有较高的复杂性、技术性和专业性，综合了计算机，建筑工程，水电安装工程等诸多领域。在这个阶段，中国科技力量的不断提高，使建筑智能系统的应用更加安全和广泛。在未来建筑智能化系统工程的建设过程中，必须不断的加强其施工质量管理工作，使建筑智能化系统工程能够更安全、稳定地为人们服务，进而有效促进社会的安定有序发展。
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