张连彪
黄河西宁热电有限责任公司 青海，西宁 810000
摘要：随着社会的发展和进步，当前阶段电力市场的竞争氛围越来越激烈，不仅在于电力生产技术方面的竞争，也更在于经营方面的竞争，也就是关系到火电厂的各个领域和各个环节的竞争，只有具备更高的竞争能力和创新能力，才能使得火电厂在当前的电力市场环境下稳定发展，以及提升自身的社会影响。本文基于此，分析和研究电力市场环境下的火电厂竞争力。
关键词：电力市场；火电厂竞争；策略应用
一、火电厂实施成本管理的重要性
随着我国电力体制的深入改革，电力企业将面临竞争更为激烈的市场环境，火电厂作为电力企业的重要构成，主要是运用石油、煤、与天然气等当作燃料进行电能生产的工厂。在节能减排理念下，火电厂要提高自身的竞争力，则需要重视其成本管理，其主要表现在下列两方面：
其一，火电厂作为国家基础的能源产业，其产业状况直接影响着国计民生，其自身特点鲜明，这决定了在火电厂的市场竞争中，成本管理具有重要的作用。对于电力用户来看，电力产品是一样的，火电厂无法通过市场细分与产品的差别化措施，获得竞争的优势，供其选择的竞争措施也只有经济环保、可靠安全等生产下的成本策略，所以，在电力市场竞争环境下，低成本目标处于重要的地位。
其二，计划电与市场煤等矛盾越来越突出，强化内部的成本管理已成火电厂本身生产发展的要求，近些年，火电厂所面临的生产经营形势越来越严峻，并且出现了亏损现象，要解决目前的局面，除了控制煤价、提高电价之外，还应重视火电厂内部的生产经营，强化成本管理。
二、生产运行与竞争力关系
生产运行是火电厂的中心环节，尤其在计划经济时代，一切活动都是围绕生产进行的。发电市场化后，生产运行在火电厂竞争力体系中仍然具有非常重要的地位。由燃料单位成本计算公式C=BfxP可知，影响火电厂单位燃料成本的因素主要是标煤单价P和供电煤耗b。在发电生产过程中降低煤耗是降低生产成本的重要途径。对于在运机组设备，运行负荷高低、运行方式、设备完好状况、检修质量等的变化都在一定程度上影响技术经济指标完成水平，并最终由供电煤耗率影响到发电单位燃料成本的高低，从而决定了发电成本的高低。根据当前火电厂的实际情况，运行中降低煤耗的重点是管理节能。许多企业的经验表明，火电厂可以通过加强管理、进行节能设备改造等手段，降低生产过程煤耗，节约生产成本。
三、火电厂生产能力与竞争力
火电厂在行业内竞争地位的重要影响因素之一是生产能力。生产成本体现了火电厂在单位产品上的竞争优势，但这种优势的实现还必须以稳定可靠的质量和足够规模的数量来保证，因此，生产能力包括生产的安全质量控制能力和生产数量提供能力。电力生产能力的另-重要方面是火电厂的产能。发电产业是规模经济型产业，只有达到足够规模，火电厂才能体现出相应的综合实力、盈利能力和竞争能力。
四、电力市场环境下火电厂竞争力提高的措施
1、树立科学的成本管理观，加强成本与效益的优化组合
在市场经济体制下，火电厂要想获得良好发展，先要转变观念，由原来单一的成本降低转变为成本及效益间的最优组合，以提高火电厂的竞争力。传统成本管理下，因火电厂一经建成，其生产规模与产品均成定式，多数火电厂是以企业节约与否作为参考依据的，仅是片面地节省成本，防止某些费用出现，产品成本的降低就意味着企业收益的增加，使得企业把成本管理主要放在产品成本降低上，进而让成本管理处于滞后状态，为企业决策并不能提供准确的信息。在激烈的市场环境下，企业仅将成本管理与降低成本相等同已不可行了，现代企业在关注产品成本的同时，还需要关注产品所带来的效益。不能否认的是，其他指标不改变的状况下，成本支出额降低，会给企业增加收益。但是在各经济指标处于动态变化状况下，适当增加成本支出额，有时会增加企业收益，所以，火电厂的成本管理不能仅与成本降低相等同，应该在成本及效益的比较中找寻成本的最小化。另外，在现代化的企业管理当中，还应将成本管理重点放在战略中，所有措施的舍取均以成本及效益的分析结果为标准。
2、重视生产运行环节的成本管理
在火电厂生产经营中，生产运行是其关键环节，特别在计划经济体制下，所有活动均是围绕生产经营而开展的。随着市场经济改革的深入实施，电力市场面向市场化运作，但生产运行环节的地位依然很重要。根据燃料的单位成本公式C=Bf×P可知，火电厂的单位燃料成本C主要受发电标煤量Bf与标准单价P的因素影响，在火电厂发电生产中，要控制生产成本，其主要方法是降低发电标的煤耗量Bf。而对于火电厂的运机组设备来说，其运行方式、负荷高低、检修质量与设备的完好状况等变化，在一定程度上均会影响经济技术指标的完成状况，从而因供电的煤耗率影响火电厂燃料成本高低，并影响发电成本高低。依据目前火电厂实际的运行状况，要减少煤耗量，其重点是加强节能管理，通过节能设备改造与科学化管理等方法，可减少生产运行中的煤耗，以节省生产成本。
3、重视产能与生产成本，提高市场竞争力
在火电厂运营中，产能是影响企业竞争力的影响因素之一，要体现企业单位产品的生产成本优势，需要以规模数量与可靠稳定的质量作为保证，并且产能主要包含产量提供力与安全质量控制力等内容，电力产业作为规模经济产业，只有达到一定的规模，方能体现其综合实力、竞争力与盈利能力。与其他企业相比，火电厂具有显著的产业差异性，尤其是产品同质性方面，火电厂无法细分市场，生产的电能是同质的，无品牌之分，上网之后，各用户所应用的电能不能区分为哪家产品，这表明火电厂无法采取差异化的竞争战略，仅能采取成本领先的战略。因此，在发电行业中，火电厂要提高市场竞争地位，其主要方法是控制发电成本。发电成本直接影响着火电厂发展力与盈利能力，加强发电成本控制，是火电厂提高竞争力的主要方法，而发电成本主要表现在单位电力产品的耗费成本方面，燃料成本作为火电厂重要的成本支出项目，可占据生产成本的50%至70%左右，加强燃料管理是非常重要的，是降低火电厂运营成本主要的措施。
结论
电力市场环境下的火电厂竞争能力提升，不仅需要在自身的生产和经营技术方面进行创新和完善，也更是需要关注自身的经营策略和方法，以及问题的解决方式，再就是关于成本方面的控制，也更是能够提升自身的经济效益和技术水平，这样能够提升自身的竞争能力。
参考文献：
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