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电力企业人力资源管理优化分析付昕昕

发表时间：2021/5/28 来源：《基层建设》2021年第2期作者：付昕昕

[导读] 摘要：人力资源管理作为企业管理工作中的重要组成部分，已经成为企业快速发展的决定性因素。

        国网山西省电力公司长治市潞州区供电公司山西长治 046000
        摘要：人力资源管理作为企业管理工作中的重要组成部分，已经成为企业快速发展的决定性因素。人们的生产生活对电力的需求越来越大，这激励着我国电力事业的发展。与此同时，一些国有电力企业的经营环境也逐渐发生了变化。在市场经济不断发展的背景下，电力企业的发展需要符合当前人力资源管理的要求，要注重以人为本的管理理念，通过自身的有利条件，采取科学合理的管理措施，进而对人力资源管理进行更加深入的研究。
        关键词：电力企业；人力资源管理；优化措施
        1 引言
        在国民经济发展过程中，电力企业作为国有企业的构成部分，应承担起自身所要担当的职责，不仅要为国家提供所需的电力能源，还要积极顺应电力体制改革的发展趋势，对自身的管理活动进行改进。尤其针对人力资源管理活动而言，要时刻关注对管理体系的有序更新，实现真正的柔性化人力资源管理。由此，才能促进国有电力企业更好的进入新市场，融入新格局。
        2 对人力资源管理进行深入分析
        现阶段，在任何企业中，人力资源管理都是必不可少的。人力资源管理主要是以人为主体，进而实行相应的管理工作。人力资源管理是在物质资源的背景下，通过现代化的技术、方法对人才进行合理应用，实现人力以及物力的合理分配，以符合企业的需求标准。与此同时，人力资源管理能够促进企业员工之间形成和谐关系，并在一定程度上影响着企业的长远发展。因此，相关部门必须要针对电力企业中存在的不足，提出科学合理的建议，此外，还要提高企业及员工对人力资源管理的重视程度，这样才能使电力企业人力资源管理的水平得到进一步提升。
        3 探讨存在的问题
        3.1 用人机制不够完善
        随着我国电力企业的迅速发展，企业需要的人才也越来越多，但是在用人方面却存在着很多分配不合理、分配比例严重失调的情况。从目前电力企业实际用人的情况来看，由于我国电力企业处于行业垄断地位，人才的流动难以在短时间内对企业的效益产生太大的影响，由此企业往往忽略了员工与岗位匹配度的重要性，忽略了员工对综合素质提升的需求等。此外，一部分电力企业在对员工进行相关的培训考核过程中，对专业性人才的关注度仅集中于学历，而忽略了对人才实践经验的培养；另一部分企业对人员的考核只注重其实际的工作能力，却忽略了对整体素质的监管与评估，导致人才能以有切实的提高。
        3.2 员工激励与考核内涵单一
        从柔性化人力资源管理角度看待国有企业的员工激励与考核工作，可以得知其在员工激励与考核方面的手段仍较为传统，且对员工激励与考核内涵缺乏深刻认知，在激励尺度和考核手段方面缺乏科学掌控，甚至出现负面激励情形。在国有电力企业人力资源管理过程中，最常见的管理难题即薪酬管理，如何实现薪酬公平与发挥薪酬的适当激励作用，一直是企业人力资源管理的重点。而国有电力企业常存在薪酬等级不明显，无法发挥人才吸引力的问题。而在员工考核方面，则主要体现为考核内容不全面、考核指标没有量化难以客观评价、考核目的不科学等问题，且没有根据企业发展需求调整绩效改进计划，也无法契合员工的个性化需求。
        4 创新人力资源管理相关措施
        4.1 完善员工薪酬管理体系
        电力企业应结合自身的财务状况制订具有激励性质的管理制度，设定科学的绩效考核标准，加强员工间的竞争意识，尽可能地为员工营造轻松积极的工作环境。

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此外，优化薪酬管理体系不仅能够提高员工工作的积极性，而且还能促进员工在竞争过程中充分挖掘自己的潜力与价值，使人力资源管理效率得到提高。同时，电力企业对员工晋升和加薪的愿望也要加以重视，要在以人为本的原则基础上，设定有激励性的政策，促使员工提高工作效率和质量，实现晋升和加薪的愿望。另外，电力企业在完善薪酬制度时，要创建良好的企业文化和企业环境，将企业文化与薪酬制度的制订融合在一起，使员工更容易从内心认可企业的文化，增强薪酬制度的激励效果。企业可以通过考核员工工作的情况，根据员工为企业做出贡献的程度，给予物质与精神的双重奖励，进一步鼓励和调动员工的工作热情，保证考核制度向健康的方向发展。
        4.2 通过绩效管理对员工进行激励
        首先，供电企业必须认真分析本单位的企业绩效，寻找影响本单位企业绩效的各项关键指标(包括可控费用完成率、业务预算完成率、年度损益预算偏差率、现金预算执行偏差率、本企业年度售电量、本企业年度线损率、本企业优质工程率、本企业新投产设备缺陷率、城市、农村用户供电可靠率、城市、农村供电电压合格率、电网事故发生率，等等)，为本企业制定绩效考核计划。其次，根据本企业的绩效考核计划，在征求本企业各个部门意见的前提下，为本企业各个部门制定绩效考核计划。本企业各个部门根据各自的绩效考核计划，为各个部门内部的每名员工制定绩效考核计划。在为员工制定绩效考核计划的过程中，必须充分听取每名员工的意见，绝不能越姐代厄。在每个季度，供电企业的每名员工都要接受绩效考核，严格考核每名员工是否落实了安全生产、巡视是否到位、是否随意进行解锁操作、是否随意进行倒闸操作，在员工值班期间电压合格率是否达标，10kV母线电量不平衡率是否小于±2%，35kV母线电量不平衡率是否小于±2%,等等。并根据绩效考评的结果，向员工发放不同数额的绩效工资。再其次，人力资源部门管理人员还要认真听取每一名员工的意见，帮助每一名员工认真分析他在工作中存在的不足，与每一名员工共同研究、制定新的绩效计划;从而使每一名员工都感受到激励，继而主动提高个人绩效。
        4.3 柔性化开发
        员工价值在柔性化人力资源管理模式中为关键核心，如何区分基础层员工和骨干层员工，并执行相对应的人才开发策略，是当前国有电力企业人力资源管理工作的重点。人才开挖包括人才挖潜、人才培养和人才测评等要素，国有电力企业必须合理规划人力资源开发工作。在开发人才时，可将高校作为主要阵地，采用“高学历+操作岗”人才开发模式，结合高校与专科院校，确保人才供需平衡。针对骨干层员工，即管理类和生产类核心员工，在开发时，应提供畅通的发展通道，并赋予员工自主创新权，确保其实际需要得到满足，吸引更多人才并避免人才流失。在人才测评方面，也要注重对柔性手段的利用，运用专业测评工具，并设置灵活的测评模块，对员工进行个性化测评，由此，企业可以根据测评结果制定出后续的人才开发策略。
        5 结束语
        一个企业要想生存、发展、壮大，必须重视人力资源，这对企业的长远发展有着重要的意义。电力企业要想保持源源不断的内生动力，就要求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才，通过优化人力资源管理，促进企业愿景和员工个人价值的相互成就。
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