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建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨戚一梁

发表时间：2021/5/28 来源：《基层建设》2021年第2期作者：戚一梁

[导读] 摘要：加强建筑工程管理有效性，要从工程安全、材料、环境、质量、造价、进度等多方面入手，要在各环节渗透管理工作，解决建设中存在的各种问题，以此维护建筑工程的质量与安全，促进建筑行业的长远发展。

        天元建设集团有限公司山东临沂 276000
        摘要：加强建筑工程管理有效性，要从工程安全、材料、环境、质量、造价、进度等多方面入手，要在各环节渗透管理工作，解决建设中存在的各种问题，以此维护建筑工程的质量与安全，促进建筑行业的长远发展。
        关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
        一、建筑工程管理的重要性
        （一）资源和施工进度把控
        建筑材料是保证建筑工程质量的重要因素，建筑材料成本则占总成本的70%左右，如果不对材料资源实行科学管控，会因为不合理利用加剧浪费，从而增加资金成本支出，产生供应问题，拖慢施工进度，因此应加以重视。
        （二）强化工程建设质量
        精品工程建设是目前建筑工程发展的根本目标，而要想实现这一目标，就需要结合工程具体要求、现场情况制定合理的管理体系和方案，落实管理内容，推动工程高效进行。
        （三）降低安全隐患的出现概率
        建筑行业的进步虽然带来了更多的经济效益，但引起的事故也在逐渐增多。工程管理可对工程建设各环节加以监督和控制，对存在的安全隐患予以快速识别和解决，从一定程度上控制事故的发生，增大建筑施工的安全系数。同时，也为管理人员责任的落实提供动力。
        二、建筑工程管理中的影响因素
        （一）环境因素影响
        随着建筑工程数量的增多，面临的施工环境也越来越复杂，存在的影响因素也会不断增多，进而对建筑工程质量和安全带来影响。如果不能对环境因素展开科学管控，不仅会增加施工现场的危险系数，而且会对周边居民及建筑物带来不可逆转的危险隐患，使人们的生命财产受到严重威胁。
        （二）施工复杂，安全性得不到保障
        1高空坠物
        随着建筑高度的增加，高空作业情况增多，如果安全防护措施安装不到位，则很容易在施工中出现高空坠物的情况。由于高度及下楼速度的影响，在没有任何缓冲的作用下，高空坠物对地面人群和设备车辆等的伤害是非常巨大的。
        2高空坠落
        这一坠落主要针对施工人员。在高空作业中，一旦缺少科学保护措施，施工人员很容易因为操作失误、精神不集中而出现坠楼危险，造成无法挽回的局面。
        （三）进度控制问题
        为达成建筑工程进度控制目标，要求管理人员严格按照合同要求落实施工进度内容，确保工程在合同规定时间内保质保量地完工。进度控制不合理不但会给建筑工程质量带来影响，还会对工程建设的最终效益带来较大威胁。而导致进度控制问题出现的因素中，施工环境管控、人力资源管控不到位占据较大比重，这些问题的出现会使建筑工程施工中出现人员短缺、施工作业无法进行，物资供应不及时或断档，工程进度无法迈进等问题，延长了施工时间。同时，建筑工程进度、质量和成本是辩证统一的关系，需要统筹考虑并平衡这三者的联系，不能一味地考虑质量而忽略了进度造成的影响，或单纯地追求进度而造成质量无法得到保障，最终又会使成本增加，且进度也无法得到合理的控制，最终影响了企业的经济效益。
        三、提升我国建筑工程管理水平的策略
        （一）加强现场安全管控
        1加大安全知识宣传力度，增强工作人员的安全意识，明确安全管理重要性。
        2做好人员培训和教育，完全掌握各项操作技术和要点，并能按照规定要求落实作业内容，避免安全事故的发生。另外，可以借助制度管理措施减少安全事故的发生，实施严格的奖惩制度，强化施工和管理人员的安全责任意识。
        （二）施工进度把控
        1注重进度规划的合理性。要想落实施工进度管控目标，确保施工作业严格按照合同规定要求完工，就需要根据合同内容及现场情况编制完善的施工进度计划书，分析和考量工程建设中可能影响施工进度的因素，且制定有效的防控措施，保证施工作业严格按照规定流程逐步落实。

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在进度计划书的编制中，还要做好细节处理，针对施工准备、施工方式、不同工序间的配合等多方面内容，均应有所考虑，且阐明如何确保物资供应不发生中断，如何做好对施工人员的安排和管理等。
        2组织规划施工人员，为进度计划的落实提供帮助。科学配置施工、管理等人员，明确其职能和权限，做好过程监管，保障职权的有效落实，为进度目标的达成提供助力。
        3将施工进度与质量、安全等内容进行综合考量，协调处理，禁止出现为缩短工期而忽略质量及安全的情况，降低工程建设中出现问题的概率，提高整体建设效率。
        （三）质量管理措施
        1树立正确的质量管理意识
        为落实全工程质量管理目标，在开展管理作业前，应先提高管理人员的认知水平，树立正确的质量管理意识，正确看待质量管理问题，采取积极有效的处理方案和措施。还要引导管理人员建立服务意识，明确服务对象，不断加强自身的服务能力，为建筑工程的良好推进提供帮助，达到最终的建设目标。引导施工人员树立防范意识，对施工过程中可能出现的问题进行合理的预判和控制，防止在问题出现时没有恰当的方式解决，阻碍施工的正常运作。企业可定期举办座谈会、演练、讲座等活动，在会上解决管理人员存在的问题，通过交流、沟通，明确质量管理的重要性，合理规划质量管理内容。
        2设备管理
        一是，按照施工流程要求，对设备选型、性能参数、操作应用等内容进行科学把控。
        二是，要对选购好的机械设备开展严格的质量检查和验收工作，不合格设备或存在问题的设备禁止应用在工程建设中。
        三是，加大操作环节的监督和控制力度，注重操作的规范性与标准性。
        四是，做好机械设备的定期维修和养护，及时处理故障问题，维护设备运行的安全性。
        3材料管控
        其一，要做好材料选购环节的管理和控制，对材料供应商实行严谨的审核和分析，选择信誉口碑良好、质量有保障的供应商负责材料供应。
        其二，按照材料采购清单内容开展采购工作，并做好规格、型号、数量等科学管控。再次，材料选购中除了考虑质量性能外，经济性也是需要关注的重点内容，货比三家，选择性价比最高的企业供应材料，控制材料成本。
        其三，进场前材料应接受细致检查，特殊材料应开展抽样检测，禁止不合格材料混入施工现场，影响工程质量。同时，对于材料的保管与存放也要配备专人负责，对于材料的出入库情况做好严格记录，且注意在材料存放的过程中，避免出现因天气等客观原因造成的材料腐蚀或毁损的情况。
        4技术管理
        一则，做好技术交底，让施工人员明确掌握技术工艺要点，并能严格按照规范要求开展作业。
        二则，对施工情况展开及时的监督与管理，对施工预案进行充分的分析与考量，顾及到施工过程中可能出现的问题，最大限度地改善建筑工程的施工质量，优化工程施工工艺。
        三则，科学划分施工人员的责任和义务，避免在实际操作中出现问题，抑制技术性能的发挥。
        社会经济的发展为建筑行业带来更多机遇，同时也实现了传统建筑管理模式的变革。建筑工程管理内容较多，如进度管理、质量管理、技术管理、造价成本管理等。
        结束语
        综上述，由于建筑工程自身复杂性特征的影响，建筑工程管理面临较大难度，任何一个环节看管不到位，都可能带来连锁反应，进而影响建筑工程的建设效果，增加危险事故的发生率。为此，企业及管理机构应加大工程管理的重视力度，采取合理的措施方案，解决管理中存在的各种问题，科学把控工程建设要点，维护工程质量。
        参考文献：
        [1]基于建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨研究[J].项勇. 当代教育实践与教学研究.2020（07）
        [2]论建筑工程管理的重要性与实施途径的体系[J].陈晓红.管理世界.2020（05）
        [3]关于建筑工程管理的重要性与实施途径[J].何晓群. 居舍.2020（12）